九九藏書

1987年，43歲的退役解放軍團級幹部任正非，與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。當時，除了任正非，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房裡的小公司，即將改寫中國乃至世界通信製造業的歷史。

這是一本展現任正非及華為歷史的畫卷，主要以任正非的人生經歷為主題，以華為的發展歷程為輔線，詳細介紹了任正非究竟是一個什麼樣的人，他又是如何把華為從邊陲小鎮的小公司培育成了叱吒全球的跨國巨頭的。為讀者展現了一個真實的任正非，一個受人尊敬的神秘而低調的人所做的偉大的事業。

美國《時代周刊》評價說，華為正重複當年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，並且正成為這些電信巨頭「最危險」的...

華為是一家十分獨特的企業，其分散的股權結構、出眾的國際市場業績以及對自身形象和戰略的嚴密保護，使得華為成為一條罩上了神秘面紗的「中國龍」。這條擁有十萬之眾的「中國龍」的精神核心——任正非，激起了無數人的想象。

任正非極少接受專訪，但其獨特的戰略智慧和對華為組織文化的長期持續的建設，每每引起行業甚至全社會的廣泛關注。他對華為的影響主要在什麼方面？為什麼他能帶領華為縱橫海內外，在高科技行業做出令國人驚嘆的成績？

前《華為人報》主編，貼身觀察任正非近10年。任正非究竟具有怎樣的企業家智慧？其個人性格如何影響了華為的基因，並不斷驅動華為向高處發展？作者以10年經驗，為你作出獨到分析。

20多年前，華為只專註于通信設備的研發生產。如今，華為不僅僅是世界500強，更是世界第二大通信設備供應商。

9年前，《華為真相》橫空出世，一度成為全面揭示華為成功秘訣的唯一暢銷書；如今，《只有一個華為：雲時代升級歸來》緊跟時代步伐，繼續揭示華為在雲時代的征戰歷程。

華為，只有一個，但是，華為的成功有規律可循。本書從華為的管理理念、組織系統、資本運作方式、企業文化、國際化管理、接班人等方面，講述了華為從狼性霸主走向獅子王者、從中國通信老大到即將登頂世界第一、從未上市到將上市的發展歷程，全面分析了華為獨特的戰略思維，對中國企業做大做強具有重要的指導性意義。

《我在華為的日子》里的主人公董延明是一個躊躇滿志的菜鳥，機緣巧合成了華為的一員。從傳說中的「地獄培訓」到新員工答辯，董延明一直學習如何成為一位合格的華為人。他堅信每一個華為內部的傳說，相信人人都有成功的機會，自己卻屢屢碰壁，半夜兩點抱著啤酒瓶子和羊肉串，對著電視上的粵語TVB，嚎啕大哭。

他把任老闆說的「燒不死的鳥才是鳳凰」當信條，卻垂頭喪氣地告誡別人：「其實燒死的那些都是燒雞……」他一直努力做「領導離不開的員工」，需要他的時候他卻回家過年，最終對著本該屬於他的五萬股票痛心疾首。

他沒日沒夜地完成工作，他開發，做砸了項目，和測試部對罵、摔電話，最終領導卻拍著他的肩頭說，大將之風。

他到處吹牛，...

難以相信一個白手起家的窮小子，踏進了「世界巨人俱樂部」；難以置信一個其貌不揚的「老頭」，滿臉的滄桑和憂鬱，竟會成為令跨國巨頭寢食難安的噩夢；難以想象一個有著德意志式的中國偏執狂，竟會成為中外權威媒體爭相報道的焦點。以深邃的思想引領企業，以做有高度的事業為最大的追求，除了任正非，這個世界上還能有誰，集企業家與思想家、低調與霸氣於一身。

當他執意要挑戰跨國巨頭時，對手說他自不量力；當他提出要做頂尖級公司時，別人說他異想天開；當他喊出要發展一批「狼」時，同行無不以異樣的眼光看他；然而他卻正在改寫著中國企業的生存法則；他領導下的華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手；他被評選為「15年來對中國管理影響最大的15人」。

華為技術有限公司成立於1987年做代理起家，2009年躋身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批「國家技術創新示範企業」、位居「中國民營企業500強」第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做「中國企業的標杆」。

華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？

《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。

對於很多人來說，華為技術有限公司和其領軍人任正非是一個「謎」。1988年，華為在深圳成立，註冊資本只有二萬元，從代銷程式控制交換機起家，22年時間發展成為全球第二大電信設備製造商，2010年躋身世界500強企業，成為中國企業的標杆。

華為，是東方與西方的管理文化的結合體，現代與傳統的矛盾體。在任正非的領導下，華為憑藉自有「憲法」激活內部制度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的家長式管理。華為帶給我們的不只是中國企業實力的彰顯，更多的是對於中國製造業走向國際的啟示。

本書通過對華為公司的企業文化、海外戰略、管理變革、憂慮意識、客戶服務、技術研發、經營模式、以及倍受關注的華為不上市謎局、「接班人」風波...