任正非這個人
作者:周君藏
類別:傳記回憶
華為是一家十分獨特的企業,其分散的股權結構、出眾的國際市場業績以及對自身形象和戰略的嚴密保護,使得華為成為一條罩上了神秘面紗的「中國龍」。這條擁有十萬之眾的「中國龍」的精神核心——任正非,激起了無數人的想象。
任正非極少接受專訪,但其獨特的戰略智慧和對華為組織文化的長期持續的建設,每每引起行業甚至全社會的廣泛關注。他對華為的影響主要在什麼方面?為什麼他能帶領華為縱橫海內外,在高科技行業做出令國人驚嘆的成績?
前《華為人報》主編,貼身觀察任正非近10年。任正非究竟具有怎樣的企業家智慧?其個人性格如何影響了華為的基因,並不斷驅動華為向高處發展?作者以10年經驗,為你作出獨到分析。
圖書目錄
- 前言 當人人談論華為的時候,我們談論什麼?
- 任正非不會寫《我在華為的日子》
- 寫華為的難度
- 我們敢不敢於認識任正非
- 第一章 瞧任正非這個人
- 任正非無背景的那一面
- 為什麼我欽佩任正非?
- 第二章 企業家坐標
- 任正非沒有「教父氣」、「老闆氣」
- 企業成功的三個決定性因素
- 客觀性智慧
- 第三章 以市場為領地
- 無依賴的市場壓力傳遞
- 市場!市場!市場!
- 普遍客戶關係
- 第四章 理想型企業家
- 理想是最具有非對稱競爭優勢的
- 任正非的理想型
- 長波理想與短波理想
- 為什麼理想型對企業很重要?
- 第五章 打造平台:競爭優勢是一把雙刃劍
- 任正非為何重拾華為文化?
- 華為沒有優勢,反而……
- 要持續打造平台,要時刻否定
- 平台性的革命
- 第六章 知本主義與創新:未來沒有先例
- 真正的內功
- 創新是任正非心中永遠的情結
- 在創新的時候就破除了創新的神話
- 第七章 中國的「老闆」是老闆
- 「治大國若烹小鮮」
- 做老闆的關鍵:建設組織
- 第八章 企業家是一架競爭機器
- 企業家的形象
- 企業家不是動物,而必須是機器
- 企業家為什麼必須是機器?
- 與一切不合理性競爭
- 第九章 冬天意志:競爭機器的內核
- 何謂「冬天意志」?
- 「冬天意志」的潛在衝動
- 管理之於任正非如同價值之於巴菲特
- 質量、誠信與改變的時機
- 後記 創業之難