我一直覺得華為的啟發價值大於一切，不僅可以啟發辦企業的人和創業者，啟發在職場、商海打拚的年輕人，對文學、小說的創作也有啟發意義。身為華為人，我們都曾注意到任正非在經營華為時，不僅體現出一種能力，也呈現出一種「真情實感」的流露。對此，華為人的體會是很深的，但是這種體會很難表達出來，唯有藉助虛構，或可一試。

只要任正非不寫自傳，我傾向於華為的故事只有一種完美講述的可能性，那就是以小說的方式去敘述，即虛構的方式。這是我真正想去做的，是能夠不讓我在華為的歲月「虛度」、而又比寫一本關於華為的書更好的方式。

素描似的塗塗抹抹，是要在總體上把握對象，而不是學院式地去摹寫、去揭秘、挖掘「真相」—寫與華為有關的書，很容易寫成這樣一本書，然而最大的秘密在任正非的自傳里，他不寫，別人寫也不可能真正揭秘。我不去做這樣的事，我做的是努力獲得新知，敢於去認知、去理解任正非。

理解任正非，談何容易，即使一個人在他手下工作read.99csw.com一二十年，也很難說能觸及他的深刻內涵。除此之外，敢於理解任正非也是一個問題：我們敢不敢冒險去認知他的偉大和與眾不同之處，並從中獲得新的知識和啟發。或許因為「不敢」去認識，所以欽佩任正非和華為的人雖然很多，能很好表述的卻微乎其微，大家都在等待一種獨特的表述方式。我們很少能夠聽到人們正兒八經說華為，說到痛處的更罕見，頂多感慨華為是一家不錯的公司、華為是中國最好的公司而已。在這個時代，我們其實並不擅長去評說真正的新生事物、美好事物、有分量的事物。作為曾經的華為人，我是不是應該盡最大的努力去嘗試改變這種狀況呢？因此，與其說當人人都在談論華為的時候，我們談論什麼，不如說我們如何談論。

必須承認，思想和生活的深度不是精彩的故事所能完全涵蓋得住的。任正非激勵華為人也不是靠講故事、不是靠畫餅充饑—而這似乎是這個時代那些傑出的企業家、超級營銷高手和明星管理大師所擅長、所看重甚至是九*九*藏*書唯一看重的。這也是我們對於一家企業知道的事情越來越多，反而對這家企業了解得越來越少、了解得越來越不關鍵、離企業的真相越來越遠的原因。因為我們很容易按故事的「情節」發展去看企業，而不是按實際情況去認知。

我寫這本書，不敢說就此建立一種理論，目前我還沒有這樣的打算，我只是想表達自己如何去理解任正非這位企業家，借華為之便以坐井觀天，去管窺一下所謂的世界級企業的成長機制。

這世界上還有誰會覺得任正非是一架機器呢？

嚴格說來，本書並不是關於華為的書，而是關於我是如何認識任正非的「塗鴉」—塗塗抹抹：剛寫下一段想法，發現不夠完全，刪掉重寫，還不能充分表達，再加上幾句，剛才刪掉的，也要保留……這本來是寫作難度大而出現的不得已的實際狀況，現在我卻要以這種塗抹本身作為跨過自己寫作障礙的策略：嘗試用新的思路、新的表達方式去表達這樣一位獨特的企業家。或許這就是繪畫中素描的方法，準確地說是一種初學素描的人畫素描的九_九_藏_書方式：塗，抹，擦，描，再塗，再抹，再擦，再描，來來回回，改改添添……這種畫法最好，允許出錯，不怕一時間畫得不準確，甚至畫錯了還更有益於打破學院派的僵硬筆觸和造型慣性，在塗塗抹抹之中找到新思路和新風格。近看是鬼畫桃符，遠看，是一種竭力把握描繪對象的努力。

關於虛構我倒是花費過很多時間思考。當然想得越久，牽扯進來的疑慮和問題就越多，就會認識到，虛構雖然有虛構的好處，但也有不足；寫小說雖好，也有不可能完全解決的一點，那就是「認知」層面的深度。

華為不按故事要求發展，因此也避免了成為一個壞故事或悲劇故事：作為一家民間企業，在經歷了成百上千倍的增長之後，華為沒有演變成一個官僚化組織，沒有成為一張被內部不斷瓜分、蠶食的餅，多年來仍保持著自己的特性和生猛活力。它從無到有一路發展下來，給中國電信業帶來了有競爭力的產品和服務，給政府交足了稅金，也為號稱世界工廠的中國掙得了一些創新和高科技的顏面。這是一項了不起的https://read.99csw.com成就！

但凡寫書，多少會希望寫出點深度、提出點創見或理論。「以這種或那種方式改變一個時代生活方式、工作方式的應該是理論。」以這個尺度衡量，任正非的實踐本應是那種我們期待中應該出現的偉大的企業理論—這個理論實際上已經存在，存在於任正非打造華為的實踐中。我的「機會」在於，這個理論沒有完全成為文本，因此既不為外界所傳播，同時也沒有被華為內部所掌握，它只是存在於任正非的意識里，由任正非所駕馭，一旦他離開華為，這一「理論」恐怕也會隨之消失。

事實上，在華為，任正非做的是和講故事完全相反的事：讓華為不成為一個精彩的故事，或不讓華為成為一個故事。正如我們所看到的，20年來，華為一直沒有成為一個故事的犧牲品，避免了受制於故事的邏輯性和界限。相反，華為始終以自己的實際生存為出發點，實事求是地按內在需要發展，而不是按故事的劇情、媒體的邏輯、政府的厚望、自欺欺人的僥倖、員工的期待發展。因此我們看到，華為的「故事」往往只有九*九*藏*書開頭，沒有結尾，開始大家以為這件事將會怎樣，然而，不知什麼時候就會變向，不知所終，又起新頭，戛然而止……各種可能都有，總之不是以一個故事的方式發展。最近的例子如孫亞芳的離開傳言與接班人風波，較遠的如李一男的港灣公司事件，這些事情都沒有按照「故事」的邏輯發展下去，而只是以任正非的方式不了了之。

不是任何一家新創辦的企業都可以奢求這樣的境界。然而，在世界金融危機之後，在中國世紀之徵途啟動之前，對於中國企業界來說，談論華為的任正非的時機已經到來。之前，就已經有很多如此這般的談論了，而所得到的結果也大致差不多：任正非是一位狼性企業家。如今，我要以自己的方式、前所未有的方式，談談作為競爭機器的任正非：不管他寫不寫《我在華為的日子》，企業家任正非的經驗本應是一個公開的秘訣，即一家成功的中國企業的領導人必須是高速運轉的機器，能夠源源不斷地生產著自身的競爭力，日積月累，堅持下來，他所達到的高度就會是世界級的水平，他的企業就會躋身於世界前列。