饅頭代表生存和平實無奇，這或可象徵任正非的外在形象。機器代表理想的設計、合理的操作性、穩定無誤而持續不斷地運行，這是他的內在形象。沒錯，看似沒有形象、不修邊幅、表面上沒有色彩的任正非，正是一架競爭機器。

他是機器，競爭機器。

他與國內同行競爭，與世界電信巨頭競爭，與客戶競爭，還與員工競爭，與企業內的常態常規競爭，與企業家固有的形象競爭，與一切管理無效的流程競爭，與官僚主義和形式主義競爭，與關係型的商業環境競爭，與媒體競爭，與投資者競爭，與國內企業界競爭，與時間和耐心競爭，與自己競爭，甚至，他還與他人對他的期望read.99csw.com和印象競爭。在與一切競爭中，他全身心投入，其樂融融。

這就是很多人眼中最好的中國企業家的形象—像一個平凡人一樣走在他一手締造的「王國」里，旁若無人，別人當他不存在，他也滿不在乎。他實在是沒有什麼企業家形象。

當時我還沒有意識到，我們一直以來看到的任正非，不僅早就以市場為領地、以奮鬥為圭臬，而且早早地就變成了一架競爭機器。

《華為人報》編輯部正式成立后不久，任正非就要求編輯們參加、旁聽公司的各種會議。有一次，公司召開了一個工資改革彙報會，會議召集人把事先準備好的方案分發給了大家，ｒｅａd•99ｃｓw.ｃｏm剛按部就班地起了個頭兒，任正非就進入了會場。他帶著那個龐大的白色搪瓷杯，坐了下來，笑眯眯地示意召集人繼續說下去。聽了幾句后，他瞄了一下桌上的方案，就插起話來，意思是這麼重要的議題怎麼還未經討論就把方案做出來了，這怎麼行？他的表情越來越嚴肅，神情越來越激動，剛開始我還是記要點，慢慢地覺得有點兒不對勁，便一字一句地記下：「創造一個事業，就是給自己創造一個墳墓。歷史從來就是這樣的，每個人乾的都是埋葬自己的工作。在這個過程中，要主動學習，要經常進步，否則很快就會被淘汰的。」說完，會議也就結束了。

我辭職那reaｄ.９9ｃｓｗ•ｃｏm年的一天，確切地說是2005年1月6日中午，我去華為坂田基地的食堂吃飯，路上正好碰到剛從食堂出來的任正非，他身穿一件深色西裝上衣，褲子是淺色的，手裡提著一個白塑料袋，裏面裝有一二十個包子和饅頭。他提著塑料袋，一個人走著，一副顧家男人的樣子，也不與別人打招呼。迎面經過的人當然也不會和他打招呼。三三兩兩的員工們只是在經過時看著他，待他走過，相互間偷偷地笑。有的員工還轉過頭來，臉上帶著一種好玩的笑意，再看一眼老闆提著饅頭的背影。

而我們印象中的企業家是有形象的。比如牟其中、王石、柳傳志、榮智健、李嘉誠、韋爾奇、比爾·九九藏書蓋茨、巴菲特……這裏的形象不一定是指視覺的，也有概念性的，如紅色資本家、首富、慈善家等諸如此類。我們所知道的企業家都有形象，不管好壞、成敗，他們看起來都像時代的弄潮兒，這可能要拜媒體廣泛而片面的報道所賜，唯獨任正非似乎沒有什麼形象。除了他的低調，我們甚至想不起作為企業家的任正非的色彩。作為企業家，不管在公司內部還是外部，他似乎總是隱身的—他的文章是大白話，思想是灰色的，公司取得了巨大的訂單或成績也不喜形於色，在媒體的描述里也是模糊不清的，走在深圳科技園的小路上也不顯山不露水，路人哪知他是一位大老闆……然而就是這樣一個沒有什麼個人https://read.99csw.com形象的人，卻擁有巨大的能量！可怕的任正非！他在與人們腦海中的企業家形象競爭！他在與他人對他的期望和印象競爭！

與自己競爭我們還能理解，但一個人如何與他人對他的期望和印象競爭？

任正非總是現身說法地告訴我們，企業家的競爭智慧不僅是一種聰明、能力、個人魅力，更是與生命、犧牲、人生的意義息息相關的東西。

商場畢竟不是戰場，企業之間的競爭，並不是畢其功於一役。因此，企業家的競爭智慧，不是言簡意賅地以過來人的心態和身份告訴我們只要按一二三四五去做，就能贏得競爭。

任正非向《華為人報》推薦過一篇題為《可怕的曾國藩》的文章，那麼任正非有什麼可怕之處？