騎馬去烏魯木齊得策馬北上，乘車去廣州得驅車南下，北上有高山之阻，南下有川澤之險；而無所往之車與無所乘之馬，則永遠平坦而無障礙，無論驅車還是躍馬都無險阻可言，因為這是以不往為往，以不騎為騎。

天下最柔弱的東西能穿透最堅硬的物體，氣無孔不入，水無處不流，「水滴石穿」已是婦孺皆知的成語，「大風折木」更是自然界常見的現象。「無」則生生不已，永無窮盡；「柔」則不可摧折，勝過剛強。從「無」這一不可感知、九九藏書不可眼見的力量能穿透沒有間隙的物體，我們不難看到「無為」的益處。「不言」為天下之至柔，「無為」為天下之至弱，但天下沒有任何東西比得上它們。體「道」之士若能虛心以應物，就會不言而信，不動而化，無為而成。不僅我國古代帝王以「無為」治國造就了「文景之治」，今天中外許多企業家也同樣領略到了「無為之益」——

「無為之益」當然不只體現在政治和企業管理中，「處無為之事，行不言之教」會給我們的人生帶來幸福，給我們的事業帶來成功。

我國東北有一家化工廠前些年每年虧九九藏書損上千萬元，從廠長到工人都人心渙散，老廠長天天心急如焚又一籌莫展，到處求爹爹告奶奶忙得不可開交。新廠長上任后實行「無為而治」，他深刻地反省從前失敗的原因，發現主要問題是過去的頭頭既當婆婆又當媽媽，管得太多太細，工人們放不開手腳，廠規變動得太頻繁，工人們無所適從。他上台後決心只當導演，從旁指導、開導和引導，讓上上下下的人都成為工廠的演員，發揮每個人的主觀能動性。廠長只是了解問題和發現問題，但從不亂髮文件亂指示，他把握全廠總的發展方向，但不去干涉具體的生產過hｔｔｐs://reaｄ.9９csw•ｃom程。原先的廠長管大家，現在是大家促廠長；原先是廠長「有為」而下層「無為」，現在成了廠長「無為」而中下層「肯為」。只一年工夫就實現了扭虧為盈，這幾年每年都上交利潤幾千萬元。他事後總結經驗時說：只有廠長無為，工人才能有為。

日本的企業家們同樣是慧眼識珠，他們早就對我國古老的智慧「無為而治」很感興趣，「無為而治」的思想被廣泛應用於企業管理中，並被冠以日本式「彈性軟化管理法」的名稱。該國許多大公司、大工廠的總經理辦公室里，都貼有中文寫成的「無為」「清靜」的箴言。九九藏書

再精巧的骨制或角制解結器具，總不能解開所有的死結；再鋒利的斤斧和大刀，也不能砍斷或劈開所有的東西。如果以不解為解、以不砍為砍、以不劈為劈，那還有解不開的結、砍不斷的東西、劈不開的物體嗎？

美國有一家貝爾實驗室，它的名字在今天世界的每一個角落都是響噹噹的。世界上的第一台電話機、第一台電傳機、第一個通信衛星就誕生在這裏，在現代科學的新發明中，它獨佔了十來個世界第一。該實驗室在世界性競爭中獨領風騷，領導本專業的世界潮流。它是靠什麼取得舉世矚目的成就的呢？實驗室負責人陳煜耀博士辦公室里ｈｔtｐｓ://ｒｅaｄ•９9csｗ.cｏｍ掛的一張條幅回答了這個問題——「無為而治」。在老子這條名言下邊還加上一條英文註釋，大意是：「最好的領導人時時不忘幫助下屬，但又總不讓下屬覺得離不開他。」陳博士在談到他的治理經驗時說：「領導人的責任是做到你在領導，可別人並不認為你在干預他；研究所是在你所設想的方向上邁進，但所里的人又感覺不到你的存在。」這很容易使人聯想起我們在前面說過的「悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂『我自然』」（17章）——最好的統治者是那麼悠閑，從來不輕率地發號施令，等到事情大功告成了，百姓們還說：「我們本來就是這樣的呀。」