在商業經營領域，與敵人相處的最好辦法，是把它變成朋友。就像義烏小商品市場那樣引來自己的競爭對手，組成大市場，吸引更多的消費者，讓對方有錢賺，自己則賺更多的錢。而一味地追求所謂軍事化的管理及運作，事實證明沒有一個是成功的。這就是亞細亞最終銷聲匿跡，而義烏小商品市場read.99csw.com日趨紅火的原因。這當然也是目前在世界十大零售商中，美國佔了六位，而日本一位都沒有的原因。

數年後，人們才從國外零星的資料中得知，日本人之所以去鄭州的亞細亞，是因為他們把《三國演義》的戰爭謀略用於商業競爭后，發現結果並沒有理論上預https://read.99csw.com期的那麼好，他們想從亞細亞找點依據。美國人之所以去了義烏，是因為他們根本不相信亞細亞的那一套。他們認為，戰爭是你死我活的競爭，而商業經營是共生共存，讓對方也有機會。在許多方面，軍事理論和商業理論有根本性的差別。

1992年，日本和美國兩ｈｔtps://ｒead•9９ｃｓw.com個商業代表團先後來中國訪問。在參觀時，中國政府給他們安排了兩個地方，一個是鄭州的亞細亞商城，一個是浙江義烏的小商品市場，因為當時這兩家在中國商界最具代表性。

兩個地方，兩種方式，都取得了成功。可以說都有經驗可談。然而當通知日本和美國的這兩個代表團時，他們都九九藏書以時間倉促為由謝絕了其中的一個。日本人謝絕了浙江的義烏；美國人謝絕了鄭州的亞細亞。

鄭州的亞細亞採取軍事化行動，以逐鹿中原、拿下華北、進軍華南、各個殲滅的戰術，在不到三年的時間，通過你死我活的競爭，攻城掠地，名聲大噪。

浙江的義烏與之相反，他們在中國第一個採取敞門納客的策略，在小城內建了8000多個攤位，希望經營同類產品的外地商家前來與他們同台競爭。幾年時間里，義烏也發展成為全國最大的小商品市場，利稅、物流均占首位。