與此同時，澳聯邦政府目前仍要求外國人對本地傳媒的擁有權不能多於15％，而有關跨媒體擁有權的法例亦很嚴苛。因此，過去曾有加拿大集團以及擁有電視台的PBL試圖收購費爾法斯的股權，都未能成功。克里的好日子似乎還很長。

約翰·費爾法斯集團的首席執行官海爾墨表示：「兩位傳媒巨子有共同特點，就是他們都是在本地繼承父業，然後發揚光大，經過那麼多年的發展，已建立了穩固的傳媒王國，外人難以插足。雖然現在他們已將業務逐步交由家族的下一代管理，但若遇到重要事件，仍要由他們作出最後決定，因此給集團蒙上濃厚的個人色彩，運作透明度不足。」

但業界人士認為，現在媒介集團跨國兼并、重組，已成為發展趨勢，澳大利亞傳媒業也不免面臨著統一性與多樣性、全球化與維護民族特色的矛盾衝突，因此有關法例需要作出修改。

這裏，還有一個不得不告訴讀者的秘密：其實，無論是克里還是默多克，都不是把本地媒體作為賺錢的主要途徑。因為默多克的新聞集團整體上是一家國際機構，它未來的發展項目亦會出現在世界其他地方，而非集中在處處受到限制的澳大利亞；至於克里PBL的利潤增長，主要來自賭場和其他投資項目，而不是它的傳媒王國。

早在80年代初，克里和英國的金融家戈德·史密斯和銀行家羅斯·切爾德結成聯盟，向美國的幾家大公司挑戰，企圖將它們買下，並改變其經營方式。儘管他們未達到最終目的，但從中也賺了不少錢。例如1984年，通過買進賣出一家大的紙張公司，他們很輕鬆地獲得7000萬元的利潤。兩年後，他們採用同樣的手法，佯裝吞併美國的一家大型輪船公司，亦從中贏得厚利。

克里·帕克是在人們疑惑的目光中接過父親的權力棒的。人們有理由認為，弗蘭克爵士這樣的交班過於草率。因為，相比于克里·帕克的懶惰、吃喝玩樂與「一事無成」，他的哥哥卡拉德是一個好學上進的青年。那麼是什麼使得弗蘭克爵士安心將一個龐大的家業交給那樣一個「敗家子」？

令人驚奇的是，雖然如此，這場交易還有可能照樣進行，因為那些專家還得告訴獨立的董事們，由他們來決定所作出的評估能否接受。當時股東面臨著這樣一個殘酷的事實：他們已經沒有指望獲得更好的買主了。克里的出價是低，但已比原先市場上的出價要高出28%，而且已沒有其他潛在的買主了。可見，儘管不公平，卻是股東們能夠得到的最高價了。鑒於此，這家會計師事務所就不得不為克里5元一股的出價開綠燈，向董事們推薦這一轉手交易。

然而，當人們真正了解到克里出奇制勝的30年，人們會發現：在他駕駛父親製造的噴氣飛機時，這架飛機在不斷地「膨脹」，並且更加堅固。那麼，與其說他思想保守，對事業缺乏信心，莫如說他是一個時刻警惕、充滿憂患意識的企業家。

綜合化學公司正適合他的這條原則，它是澳洲唯一的聚苯烯包裝材料公司，佔有75%的市場銷售量。1988年3月，克里以1.5億元的價格，將該公司從它的美國老闆手中買下，第二年便從中獲得5500萬元的稅後利潤；後來聚苯烯價格猛漲，收益更高。當1993年該公司轉手時，克里賺的錢遠遠多於投資。

另一方面，雖然克里·帕克在報業方面遠不如默多克，但他對報業仍存有憧憬。從1991年開始，他領導的PBL便試圖收購擁有十多份報刊的費爾法斯集團，以期進一步擴大其傳媒王國，可以同時擁有電視台、雜誌和報章等三種不同媒體。但澳大利亞聯邦國會許多議員認為，克里·帕克已經操控太多媒體，尤其是他擁有電視台，不應再涉足報章，以至聯邦政府至今仍未批准放寬有關跨媒體擁有權的規定。克里·帕克曾經生氣地表示：「我不準備再經營費爾法斯了。」PBL與費爾法斯的十多年戀愛長跑，就此告一段落。

傳媒霸主地位是否牢不可破？

克里遇到了一個千載難逢的機會——澳洲正處於經濟衰退期，這是用最低價買回公眾股票的良機。

最初，人們很難想像弗蘭克過世后，帕克家族偌大的產業如何生存下去。弗蘭克是將業務牢牢掌握在自己手中的老闆，而克里在人們眼裡天資愚鈍，好逸惡勞，除了吃喝玩樂幾乎一事無成。

如今，克里已經把公司的大部分事務交給旁人。他的兒子、36歲的詹姆斯·帕克是PBL集團現任首席執行官，最終將從父親手中繼承權力。克里的妻子羅絲對公司事務不感興趣，也不過多捲入丈夫的社交生活。她深居簡出，把主要精力放在家裡。和普通人一樣，克里喜歡看電視。他喜歡電影和體育，藐視藝術的、高雅的東西。他討厭文學和美術，認為去悉尼歌劇院聽場音樂會純粹是活受罪。他從不讀書，因為他從小就有閱讀困難症，他的書房裡放著大量電影錄像帶。對他來說，每天回家后最大的享受，就是躺在沙發上看電視。他總是喜歡向別人吹噓自己看電視的習慣，聲稱每天看電視的時間，至少在四個小時以上。一個創造了龐大的傳媒九-九-藏-書帝國的大亨，在通過他所擁有的媒體引導人們閱讀和藝術享受的同時，自己則以藐視的態度慵懶地看著輕鬆無聊的電視節目。這就是克里，一個集「天使」與「魔鬼」於一身的澳大利亞首富！

但是，克里還得面對一個更嚴重的問題，那就是此項交易尚需經過獨立專家的評審，確認是否公正合理。擔任此項工作的是當地的會計師事務所，他們的結論是否定的。因為他們評估的每股價格為6.89元，明顯高於克里的出價，所以這種轉手交易是不公正合理的。

克里的另一大優點是，他知道適可而止，什麼情況下該什麼都不做。這不同於邦德等企業家，這些人無法控制自己，總是不斷地買進，以致在80年代末經濟蕭條期突然破產。克里能夠控制自己，至少在大的生意上。例如，在1983至1988年間，邦德公司的產業增加了20倍，因為艾倫·邦德總是把一個項目贏得的錢，押賭到下一個風險投資上。所以，對他來說這是註定要垮台的。相比之下，在1986至1991年投資高峰期間，克里的聯合報業公司只擴大了4倍。而且不同於邦德，克里也會借錢買公司，但他總是設法及時還債。

但在上個世紀70年代中期，幾乎沒有一位電視大老闆對它感興趣，除了克里有一種朦朧意識，感到可將其發展為電視體育項目。倘若在1976年詢問哪家電視台願意轉播板球賽，他們都會搖頭拒絕，甚至會反問道：一場比賽持續五天，結果以平局告終，而觀眾寥寥無幾，誰會去轉播呢？拜託了，這種事情讓ABC(澳洲廣播公司)電視台去做吧。事實上，這任務也只有ABC在承擔。

克里·帕克1937年出生。他5歲時被送進一家寄宿制學校，一年後患了當時很可能致命的小兒麻痹症。在接下來的9個月里，他一直被禁錮在一個幫助呼吸的鐵肺里。直到9歲，他才重返學校。由於學業比別人落後好多，他常常被人們奚落。

不少人認為，《絕代佳人》這個雜誌的名稱就是個災難，若出版的話後果不堪設想。關於這件事，克里的最重要貢獻是，他對如此這般的冷嘲熱諷全不理會。他敏銳地感到，這本雜誌將與美國的同類雜誌《大都市》一樣，會有很大市場的。所以，他只接受一條建議，即把《絕代佳人》的英文刊名Cleopatra，縮略為Cleo（中文名也叫《佳麗》），這樣既好叫又含蓄；但對其他意見均置之一邊。同時，克里還明智地把出這本雜誌的市場調查情況和廣告代理的抱怨指責，都扣了下來，沒有向父親彙報；他還指示合伙人伊塔拿走湯普森的意見書，把它鎖在抽屜里，不讓其他人知道。

儘管這次出售了股份，但由於是售給公司本身，所以帕克家還是牢牢地控制著這個帝國；不過，公司令人不解地只擁有自己股金的23%。然而，1972年的這次股份交易，以及交錯不清的股金擁有關係，直到1980年才為眾人知曉，那年克里企圖把這些股份重新買回來。知道這件事後，公司的股東們非常不滿，既不滿於當初的這種私下交易，又不滿於長期隱瞞事實真相，更不滿於竟有如此大數額的錢被人利用了。

值得一提的是，克里之所以能夠控制那兩家競爭對手，還得助於他的老朋友默多克，是默多克買下了其中的一家，另一家則由凡拉斯公司吞併。正是由於默多克介入這行業，才使得凡拉斯於1992年成為價值17.1億元的大公司。這也是一個非常有趣的例子，由此可窺知澳洲這兩位大亨，儘管他們在90年代均有壟斷報紙、電視的勃勃野心，卻也有相互利用的一面。

狐狸般精妙的算計，虎狼般迅猛的出擊，這使克里的財富快速膨脹。用正面的話說，他是一個善於捕捉時機，知道什麼時候該買進，什麼時候該賣出的戰略投資家。但另一面，也的確是一種「巧取豪奪」，難怪有人稱其為「惡魔」。

克里·帕克兒時愚鈍，備受同窗奚落，就是親戚、朋友也一直認為他是傻瓜、白痴兒，連自己的父親也公開叱罵他是一個窩囊的「花|花|公|子」。那麼，他為何能夠在繼承家業后脫穎而出，成為當今澳洲大陸的頭號大亨（他現在擁有的財產達50億美元之巨，為澳洲首富。他掌握的九號電視台是澳洲現有五家全國電視網中收視率最高、影響最大的一家；他幾乎壟斷了澳洲的期刊市場，其種類和發行量佔總量的一半以上。）

從1977年9月到現在，幾乎所有的電視台都會告訴你，轉播世界板球賽是電視賺廣告的理想機會。它具有絢麗的色彩，格鬥的場面，熱烈的掌聲，充滿澳洲民族主義的激|情，以及每隔4分鐘便可插入60秒鐘的廣告。最為突出的是它帶來豐厚的利潤，因轉播費用極為低廉，而收視率卻高於幾乎所有的其他節目。

第二條妙計較為簡單，就是偷梁換柱，改變一次付股息的辦法，代之以經常性的免稅紅利，這樣就可勸說公司來支持整個交易。因為採用此計，可使5元一股的現金價，提升到8至9元的股票價，這正是公司嚮往的。如果某些大股東還認為刺|激不夠大，不願轉售的話，那麼他們就會被告知：這是唯一的出路，否則便會永遠留在公司內，面臨股票降https://read.99csw.com價，紅利微薄，以及被克里牢牢管制。

克里吞併的資產不久便戲劇性地升值了。過了三年半，他把悉尼和墨爾本的兩家九號電視台出售給另一大亨艾倫·邦德，售價高達10.5億元，全部進入他的私人腰包。又五年半后，他以11.75億元的高價，售出公司所屬的一半雜誌。這就是說，在九年中，克里原先幾乎分文未出而私有化了的資產，竟給他創下了20億元的利潤。

作為一個子承父業的財富大亨，克里喜歡這樣對人說，他父親是大型噴氣飛機的製造人，而他能夠做的只是駕駛飛機而已。他非常滿足於當他父親龐大企業的駕駛員。他不同於魯伯特·默多克。後者是屬於開拓型的，不斷擴充其帝國的事業，開創、擁有並拓展勢力範圍；而他則希望保住遺產，使其完整無缺。他思想保守，缺乏信心，甚至擔心有朝一日破產，愧對先父。他從來沒有想過自己的成就會超過父親。

1974年克里·帕克執掌PBL集團后，更加顯露出他頗有領導方略。自從他的父親去世后，他的公司每年以30%的比例增長。彷彿突然間，克里·帕克從一個「傻瓜」變成了「天才」，他的經營天才在他執掌帕克家族產業的30年間得以淋漓盡致地施展。他甚至像變戲法一樣地變幻出一個傳媒帝國的鼎盛時期。比如，1987年，他以10.5億美元絕對高價，把電視9台在悉尼和墨爾本的兩個頻道賣給了另一個大亨艾倫·邦德。三年後，邦德陷入財務危機，克里又以2.5億美元低價，輕鬆地重新把上述兩個電視頻道收為己有。至此，誰還敢視這個「帝國大亨」為傻瓜？

其實，深入了解澳大利亞這兩個最成功的傳媒機構，就可以發現它們都不是把本地媒體作為賺錢的主要途徑。新聞集團整體上是一家國際機構，它未來的發展項目亦會選擇世界其他地方，而非集中在處處受到限制的澳大利亞；至於PBL的利潤增長，主要來自賭場和其他投資項目，而不是它的傳媒王國。由此看來，若要成為傳媒大亨，就要同時進軍其他領域，才能一展所長。

1956年，19歲的克里終於從學校畢業，進入父親手下的報社工作。但在以後的18年裡，他父親幾乎從未給予他任何獎勵，也從來沒有給他展示才能的機會。1974年弗蘭克·帕克爵士去世，37歲的克里接下了父親的產業。直到這時，他才擺脫父親的管束獲得自由，並第一次嘗到權力的滋味。

克里深信電視比報紙更具有價值，因為他喜歡收看電視。最重要的是，他知道人民大眾需要電視，和自己的趣味相同。說到底，超前的眼光和嗅覺還是來源於對生活的觀察和熱愛！

基於這個原因，兩位傳媒大亨的健康和生活，對集團股價的升跌和業務的拓展都有莫大關係。現年66歲的克里·帕克，三年前曾進行腎臟移植手術，市場上便認為會影響到PBL買入費爾法斯的計劃。同樣，新聞集團的規模一直以來較少有人談及，大家反而更關心71歲的魯伯特·默多克的言行和生活，特別是他迎娶了鄧文迪后，以古稀之年又誕下一胎，更成為外界茶餘飯後的話題。

1987年，克里極為熱衷於股票交易，雖然他對世界經濟持悲觀的態度。其中一項最出色的交易是，他和英國的一家商業銀行合作，以1億元的價格買下一家公司12%的股票。後來，就在那年10月股市大跌前兩個星期售出，獲得8000萬元的厚利。

綜上所述，克里做生意的訣竅，除了謹慎地與對手們較量外，就是敢作敢為，成功大於失敗。一些評論家喜歡說克里是個「點石成金」的人，事實並非如此，因為他所涉獵過的不少事情並沒有賺錢。當然，他發財也不僅僅是走運，只靠運氣是不可能成為澳洲首富的。他的拿手好戲是抓時機，知道什麼時候該買進，什麼時候該賣出，而典型的是他往往在低價時購入，高價時售出。而且，他是個出色的戰略思想家，本能地預知市場的需求。也許，最重要的一點是，當他購進一家現成的公司后，總是想方設法加以改善。雖然工人會失業，工廠會關閉，但費用會明顯減少，這樣再售出時已成為一家更有價值且管理有方的企業。

在魯伯特·默多克真正成為美國公民之前，澳大利亞有兩大傳媒大亨——掌管新聞集團的魯伯特·默多克及PBL集團的策劃人克里·帕克。前者在澳大利亞擁有21份報章，另外在國外還持有不少具影響力的報刊、雜誌和電視台。後者則在本土的電視和雜誌界稱帝，包括擁有一家收視率居第一位的九號電視台，而旗下的ACP公司，則發行89本雜誌，內容涵蓋女性、男性、年輕人、商業、國際貿易、汽車、體育、飲食、家居、計算機等方面，是全國最大的雜誌出版商。這兩大傳媒巨子所控制的媒體，幾乎壟斷了澳大利亞人所看和所讀的信息，而兩位大亨的一舉一動，更可以令澳大利亞翻雲覆雨，勢力不可低估。

其一，是根據全國公司證券交易委員會的規定，凡企業兼并轉手，需獲得90%的公司股東投票贊成。克里顧問的妙計是，先將股九*九*藏*書份轉成為優先股，這樣便可在一次特別全體股東大會上，有75%的贊成就行了。這個花招的另一妙處在於，克里本身也允許投票贊成轉換股份，從而保證了計劃的順利進行。事實上，以5元一股購進優先股只是形式而已，接受公司已是既成事實，因為優先股並不擁有表決權。其二，是變換名義，使5元一股的價格在股東手中有更高的實際價值。

兩大傳媒集團在澳大利亞勢均力敵，表面上互相競爭，以贏取更多受眾支持，但實際上兩大集團操控的媒體種類各有不同，所以並沒有造成正面衝擊，可以各自發展。

對於克里來說，這次吞併交易以及交易的時機均是極佳的，他購進了2.2億元產值的股金，卻只花了一半的錢。更高明的是，他實際上從自己的腰包中沒有掏過一分錢。據一位為他設計整個交易的銀行老闆說，克里從原來只有25%的股份，一下子吞併全部股份，使整個公司置於他的掌控之下，而他甚至沒有碰過自己的錢包。那筆所花費的1.1億元，其實不是克里出的，而是通過聯合報業持股公司等所屬的子公司，把所有公眾手中的股份收購進來的；但他們的資金卻來自銀行貸款，銀行老闆也正是看中聯合報業公司的高價值資產而紛紛借錢的。

出身於這樣的出版傳媒世家，克里·帕克應該是一個蜜罐里長大的「幸運兒」。出乎人們意料的是，克里·帕克的童年卻備受奚落和煎熬。

帕克家族最早進入出版傳媒界的人，是克里的祖父羅伯特·帕克，他在上世紀20年代擁有當地一家報紙的股份。1933年，羅伯特的兒子，也就是克里·帕克的父親弗蘭克創辦了《澳大利亞婦女周刊》，並獲得巨大成功。隨後，他又陸續創辦《悉尼每日電訊》等報刊，漸漸成為澳大利亞傳媒業的領軍人物。

克里在1980年初次購回公司股份的企圖未能得逞。他只提出400萬的買價，低於股票市場的交易價，所以公司明確地否定了他的要求。但差不多三年後，克里野心勃勃地再次嘗試，這次他想購進聯合公司在公眾手中的全部股份，也就是說，他要把公司變回到私家企業。

所以說，克里雖是一個賭徒，卻是一個隨時能守住底線的賭徒。事實也正如此，克里在具有賭徒特性的同時，更具狐狸般的狡猾，這表現在他除了善於捕捉時機，從廉價買賣中賺錢外，還奉行一條重要的原則，就是和一些在市場上具有壟斷地位，或者至少佔多數股份的公司做交易。他購進一家現成的公司后，總是不惜一切地加以改善，想方設法提高效益，以便這家企業在出售時更有價值。

作為生意人，克里對自己的評價是完全正確的：他是個賭徒，但從不冒險將全部家當做賭注。為了追求更大的利潤，他完全有膽量投下大筆賭注，但卻從不如此盲目地擔風險。而且，他知道在什麼時候減少虧損。

於是，有些人注意到，自從克里·帕克負責《公告》雜誌后，儘管他上班時腳蹺在桌上，但刊物的發行量很快增加了。另有些人見過他如何兜售廣告，認為他是個出色的推銷員。更有些人在1972年參与聯合報業公司創刊發行《絕代佳人》雜誌，發現他具有辦大事的膽量和魄力。這是在弗蘭克並不熱心支持的情況下，該公司創辦的第一家有影響的刊物。弗蘭克同意讓克里試一下，結果竟取得驚人的成功。

據傳聞，克里再次成功地將公司私有化，是這樣開始的。1982年的某個周末晚上，他碰到隔壁一家商業銀行的老闆，便問他願不願為他出面做這個生意。那位現已倒閉的銀行老闆答應試試看，但他說沒有把握，因為當時克里出價很低，只願出5元一股的收購價。表面而論，這似乎相當慷慨，因為聯合報業公司利潤一直很低，股東紅利微薄，所以當時在股票市場上每股還不到3元。

顯然，「愚者」並不愚。就像有人認為他是「惡魔」，有人對他頂禮膜拜，稱他為「恩主」一樣，克里·帕克是一個典型的「雙面人」。

克里的賺錢原則是：在適當的時間購進，並在有利的情況下售出，從廉價買賣中贏利。綜觀克里的發跡史，他的「蛇吞大象」、「巧取豪奪」的資本戰略莫不令人稱奇。這裏稍舉一二。

在資本運作中，要想吃「休克魚」首先得有激活「休克魚」的能力。克里的本事不僅在於敏銳地捕捉商機，更在於他使「休克魚」重新煥發生機的「鬼斧神工」。

成功多於失敗，這也許是克里生意經的概括。做生意可能比賭馬容易，克里無疑是這樣認為的。

但凡拉斯在澳洲的經營並不佳。克里以5.2億元買下時，公司尚處於虧本階段。兩年後，情況便大不一樣了。這主要是克里在1988年控制了他的兩家競爭公司，結束了搶生意性的價格戰。在下一個財政年，主要通過有效地提高價格，凡拉斯的利潤便明顯地增加了40%，1991年共賺了2.11億元。

顯然，外國節目、技術、資本的進入，已成為不可阻擋的潮流，更為關鍵的是在這些力量的背後，還夾雜著異國文化和思想觀念的衝擊。儘管兩大傳媒王國已在澳大利亞建立了牢不可破的基礎，其他集團難以對他們構成任何威脅，外國人要打入hｔｔｐｓ://ｒeａｄ.９9csw.com這個市場就更不容易。但商海變幻莫測，世界上唯一不變的就是變化。克里·帕克這個「雙面大亨」要想將克里家族通過三世締造的傳媒帝國完好無損地代代相傳，其挑戰無疑是巨大的。在每個家庭的每張桌子上面都有一台電腦，而在這些電腦裏面運行的則是我所編寫的軟體。

早在1956年，當澳洲首次播放電視以來，板球比賽一直是由ABC電視台轉播的，完全反映該項目傳統的那種緩慢、悠閑的方式。早先時候，幾家商業台曾被邀請投標轉播權，結果誰也不感興趣。所以，到1961年，澳洲板球協會也就不再找其他台了，便由ABC以低價享有轉播權。到了1976年6月，板球協會通知各商業台，表示願以同樣條件出售轉播權的時候，他們再次接到九號台的電話，說克里想和他們晤談。

比如他對地產投資的失敗。那是克里企圖利用昆士蘭黃金海岸一帶的地產熱的機遇賺它一筆，但結果因為動作太慢，房地產市場驟起風浪，價格大降，使得他的公司幾乎面臨1000萬的虧損。幸虧克里察覺得早，當機立斷地撤回資金，並把負責投資的經理撤了職。

顯然，隨著國際化的進程，通過「壟斷」本土傳媒業而登上霸主地位的克里也受到了挑戰。越來越多的國際傳媒巨頭開始撞擊澳洲之門。

常言道：「一代窮，二代富，三代吃光用光又變窮。」而克里·帕克顛覆了這樣的「真理」。也許，正是因為想要衝破這樣的「傳統」，弗蘭克爵士用了激勵法來開導和教化即將繼承父業的克里。無論如何，弗蘭克爵士的那種嚴厲訓斥也發揮了某種作用，使克里認識到生活並非那麼容易，由此使他變得強硬；同時，也教給他成功的三要素：對朋友要忠，對敵手要狠，不要管別人在背後議論你。多年來的耳濡目染，使他熟悉了公司方方面面的事務。同時，他也學到父親的一些長處，那就是對什麼事都毫無顧忌，因為他需要生存下去。

有業界人士形容，澳大利亞的傳媒業就像童話中的白雪公主、皇后和七個小矮人，魯伯特·默多克和克里·帕克分別飾演兩名主角，而其他傳媒機構只是扮演小矮人的角色。當中稍有影響力的是約翰·費爾法斯集團，它在本地擁有7份報章和6份雜誌，雖然有個別報章如《悉尼晨鋒報》和《時代報》的銷售量很大，但實力仍不足以與兩大集團抗衡。

就成功的而論，最突出的無疑是購進費爾費克思集團的雜誌，這是1988年初克里以2.12億元的談判價達成交易的。克里利用當時該集團內部的產權紛爭和經營變化，以迅雷不及掩耳的速度一舉買下了他們的一流雜誌，其中包括《婦女生活》、《人民》、《大都市》、《洋娃娃》、《好當家》等。這就大大增強了聯合報業公司在澳洲的雜誌出版主導地位，其在全國的市場份額超過一半以上。這些雜誌購進后，通過加強銷售和廣告業務，克里很快就使它們的影響顯著擴大了。

克里的所謂大幹一場的想法，是基於九號台在1975年成功地主辦澳洲高爾夫球公開錦標賽的經驗。當時，他同意出資100萬元，作為冠軍的獎金，以此換得三年的電視轉播權。很多贊助人也許就此感到滿足了，但克里有更大的志向，他要把澳洲高爾夫公開錦標賽，變為和英、美公開賽及美國大師賽、聯賽等齊名的世界大賽，即成為世界高爾夫五大賽之一。所以，他又投資幾百萬，使比賽場地達到超一流的水準。他堅持認為，公開賽的場地必須是永久性的，故選址于悉尼的澳洲高爾夫俱樂部，並聘請著名設計師重新規劃場地。增加了一些小山丘，作為制高點供觀眾欣賞，同時在地下鋪設了完整的通訊電纜。1975年10月，當克里的公開賽首次由電視台轉播時，其場面比世界其他大賽還要壯觀。而且，在世界大賽中首次在18個洞穴中各安置一架攝像機。這贏得了觀眾的讚賞，所以收視率相當高。更主要的是，如此的裝備場地還分別吸收了18個贊助人(廣告商)，這就使克里的投資很快地收回了。

「如果你希望本地傳媒有競爭力，內容除了多樣化之外，並確保要有良好質素，那麼就不應該只有少數集團參与這個行業。」海爾墨指出，「世界科技發展一日千里，許多有領導地位的國際傳媒機構，如新聞集團和美國在線—時代華納，都與時俱進，利用新科技發展其傳播事業。反觀澳大利亞本土的傳媒業，多年來都停滯不前，特別是電視頻道的選擇較美國和歐洲為少，這是由於澳大利亞政府過於保護本土的電視業，而不願發出更多電視許可證。」

不過，由於出版物的實際價值已增加，而且公司的其他投資也有相當可觀的利潤，所以克里變得越來越富。但克里從不認為自己一貫正確，是個只贏不輸的企業家。他的優點是，善於捕捉時機並有敏銳的本能；他會長時間地聽取顧問們的意見，隨後決斷行事。

然而，克里卻另有打算。早在學生時代，他就酷愛體育；成年後又以極大的熱情觀看澳式橄欖球、板球和高爾夫比賽。他可謂體育迷又加電視迷，所以，克里自然想在他的九號台轉播這些比賽活動，並注入某種生機使它們不枯燥，更精彩。而且，作為體育迷和電視老闆，他比絕大多數電視台經理ｒeaｄ.99ｃｓｗ•ｃｏｍ更有遠見地認識到彩電對這些體育轉播帶來的潛在優勢；而彩電在那時正在快速普及，自1975至1978年，僅僅三年時間，澳洲就有三分之二的觀眾購買了彩色電視。通過彩電收看，便可給這種慢條斯理的板球賽馬上帶來生機。克里的目光不只是集中於板球——他先是挑選網球、橄欖球和高爾夫，取得了不同程度的成功。

20世紀70年代，人們驚奇地發現帕克家只擁有25%的聯合報業公司股份。在公眾印象中，帕克家一直控制著這個龐大的帝國；克里和他父親對待公司如同對待一家雜貨店那樣，為所欲為；而真正的所有權關係卻不為外人所知，只有帕克家和他們的顧問才知道內幕情況。直到1972年，弗蘭克才擁有公司的一半資金。後來，表面上是為了籌集現款，他們決定出售一半的股份，即相當於公司資金的25%，價值僅300萬多一些。

中國人有一句話叫做「姜還是老的辣」。對於兩個兒子的潛能和才幹，弗蘭克爵士其實早已不動聲色地進行了考察和判斷。而也許正是有著這樣的判斷，他刻意嚴厲訓練他的小兒子。而克里·帕克則在參与父親事業的過程中，不知不覺顯露了自己的經營才幹。

這裡有一個值得一提的購併事例：1989年4月克里以3.8億元購進澳洲最大的工程技術公司。克里經常喜歡購買一些處於危機的企業，這可謂一個典型例子。當時該公司投資的一家商業銀行破產，致使資金短缺，市場股票價下跌，公司將面臨2億元的虧損。克里決定買下該公司，因他認為只要注入一筆錢便可穩住陣腳，不至於廉價拋售而垮掉。雖然有人認為他有膽略，但當時支持他的人卻很少。克里接手后便改善其經營管理。在接著的15個月里，他對公司大動手術，凡經營管理不必要的環節便被砍掉，工廠關門停業，使虧損額從5.7億元降低到2.4億元，利潤不斷提高，市場股票價亦回升了。1991年克里把這家公司出售時，竟賺了1.8億元。當然，可悲的是，不少人卻因此失業了。

在1991年之前，他的第二條原則是，決不虧本負債。在和銀行老闆談判時，克里完全有資格突然插上五分鐘之長的說教，專談借債的危害性；他還吹噓說他警告過霍克和基廷，不要借外債過日子。但是，到了80年代末，據克里的一名高級助手說，他已和別人一樣熱衷於借用他人的錢。他的聯合報業公司的債款急劇上升，在1987到1991年間，所借的錢由8億元上升到22億元，主要是克里到處花錢所致。

克里具有戰略眼光，本能地就能預知市場的需求。他敢作敢為，出擊迅猛，在小事上遠不如父親精細，但對大買賣抓得比誰都緊。和他打過交道的人都知道，他很貪婪，痛恨輸錢，總是想贏，事實上，他也的確是個賭徒，許多投資都帶有隨機性。他的弱點是，幾乎對所有的東西都準備購進，過分聽信朋友的話。人們往往會打電話給他，勸其購買某一公司的股份，或支持某項新的合資企業，克里也就會心血來潮，一口答應。

這是第一次能讓婦女讀到介紹她們身體、性生活以及事業的雜誌，這些事情正是她們關心的、嚮往的。因此，這本雜誌取得了戲劇性的成功。在五年內，《絕代佳人》便成為澳洲第五位最暢銷的雜誌，發行量遠遠超過帕克家族原打算購進的《大都市》雜誌。

快速搶佔商機，做有保留的「賭徒」

克里的顧問們曾私下建議，採取這種吞併性的購股，一般的價格約10元，即為他提出價的兩倍。否則，很難誘使公司的股東們出售股份，也很難找到一位獨立的股票專家評估這是合理的交易。不過，克里的顧問們後來想出兩個絕妙的主意。

沒過幾年，板球便成了克里的金礦。步入90年代，九號台獲得了國際測試賽和一天期板球大賽的99%的轉播時間，贏了50%—75%的球迷收視率。另一方面，與其他所有的電視節目相比，轉播板球賽的費用要低得多。如果播出同樣時間、同等收視率的電視劇，費用要高出80倍；即使一般電視小品也得多花16倍的製作費。所以，板球賽為九號台創造了很高的利潤。即使賺了大錢，九號台所付的轉播費仍很低廉，每年約100萬至200萬元。可對照的是，七號台轉播1992年的奧運會，雖然創下了新的收視記錄，但在兩周內卻花費了令人難以置信的6000萬元。克里堅持不懈地拼搏，終使他無愧於先父的期望，並表明他可以通過自己的努力開創新天地。

鷹一般敏銳的眼光是克里·帕克能夠迅速捕捉商機、開拓創新的鑰匙。在電視里轉播世界板球賽，就是克里·帕克發現的又一個財富「新大陸」。

另一個值得一提的事例是：克里在1986年12月從美國人手中買下一家廣告製作公司。這家名叫凡拉斯的公司，專門設計、製作、印刷商品廣告目錄、樣品宣傳小冊子和選購廣告單等，並夾在星期天的各大報紙中發行。一些大的廠商和零售公司非常看重這種廣告形式，由此可定期地印發他們特別需要促銷的(包括折價處理的)產品。這在美國是個發展很快的行業，而凡拉斯公司在市場上居壟斷地位，幾乎擁有50%的市場。