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第五章 真誠地關心自己的員工 對員工要有足夠的熱情

第五章 真誠地關心自己的員工

對員工要有足夠的熱情

「是這樣的,」董事長對華爾德解釋道,「我12歲的兒子正在收集郵票。」
——卡耐基
「第二天下午,我再去拜訪這位董事長,請人轉告他說我有些郵票要送給他的兒子。結果,我受到了熱烈的歡迎。根據當時的情況來看,即使是我支持他競選國會議員,他也不會那麼熱情地和我握手的。當我將郵票交給他時,他面帶微笑地說:『太好了,我的喬治肯定會喜歡的。』他撫摸著郵票,就像獲得了稀世珍寶似的https://read•99csw.com,不斷地說:『看這張!太有價值了!』
「說實話,我當時有點兒不知所措,」華爾德回憶當年的情形,在我班上講這件事時說,「然後,我想起他說過的話——郵票和他12歲的兒子。同時,我又想起我們銀行的外匯兌換部經常收到從世界各地寄來的信,信封上當然有各國的郵票。
其實,對待一般的員工又何嘗不應該如此呢?
「我們一起談論了半個小時的郵票,他還給我看了他兒子的照片。然後,還沒等我開口,他就主動談了他read.99csw•com所知道的一切情況,用了一個多小時的時間,並把他的下屬叫進來詢問。他還給幾位朋友打了電話請教,把所有的事實、數字、報告以及信件全都給了我。令我沒有想到的是,我只用幾張郵票就圓滿地完成了任務。我得了一個大豐收。」
查爾斯·華爾德是紐約市某大銀行的員工。
所以我在很多場合演講時都會告訴聽眾,管理者如果要使員工擁護和愛戴自己,就必須真切地關心自己的員工。
例如,如果對方告訴我是11月24日,我就會在心裏反覆九_九_藏_書默念幾遍;等他轉過身時,我會立即用筆記下來,回家后再謄到我那個生日簿上。每年年初,我會將這些生日寫在我的日曆上,遇到某個朋友生日的那天,我會根據情況給他寫信或發電報。當他們收到我的祝福時,他們是多麼地興奮啊!我敢打賭,對於有些朋友來說,我可能是這個世界上唯一記得住他的生日的人。
華爾德向他介紹了自己的來意,開始問他一些問題。這位董事長卻始終含糊其辭。顯然,他不願講話,因此華爾德只好知趣地告辭了。
同樣,管理者若想成為員工的敬仰對象,就九九藏書要用熱情和真誠的態度對待員工。例如,管理者在打電話時,就必須用歡快的聲音和員工說話,表示你很高興接到他給你打來的電話。紐約電話公司開設了一門課程,專門訓練公司的接線員,要求她們在說「請問您要撥什麼號碼」時,必須向對方表達出「您好,很高興為您服務」的心情。
給員工最大的熱情,他們才會對你更加敬仰。
只要稍微改變一下自己的態度,整個事情也許就會大大改觀。這種方法在商業管理實踐中有用嗎?請看下面這個例子:
有一次,他奉https://read.99csw.com上司之命到某下屬公司進行信用調查。當華爾德被引進董事長辦公室剛剛坐定時,一位女秘書從門外探進頭來,告訴董事長說:「很抱歉,我今天沒有郵票給您。」
多年以來,我一直都在打聽我朋友們的生日。怎樣才能做到這點呢?儘管我根本就不相信占星術,但我總是會和對方閑聊生日和人的性格,然後趁機請他告訴我他的生日。
其實,華爾德並不是發現了什麼新的真理,早在公元100年以前,古羅馬一位著名的詩人西拉斯就曾說過:「我們對別人產生興趣的時候,恰好是別人對我們產生興趣的時候。」