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第三章 與人和諧相處的秘訣 別將自己的意見強加於人

第三章 與人和諧相處的秘訣

別將自己的意見強加於人

「江海之所以能為百穀之王,是因為懂得身處低下,方能成為百穀之王;是以聖人若想領導人民,必須謙卑服務;若想引導人民,必須跟隨其後。因此,聖人雖在上,而人民不覺其壓力;雖在前,而人民不覺有什麼傷害。」
「我想請你幫我一點忙,這裡有幾張尚未設計完成的圖樣,請你告訴我,如何把它完成後,才能適合你的需要?」
確實,天底下沒有人願意受人支配,誰都希望自己的觀念想法能夠得到他人的採納和尊重。
「結果呢?」威遜說道,「我一直想要他買我提供的東西,這是不對的。後來我要他提供意見,他就成了設計人。結果我並沒有一定要把東西賣給他,他自己就買了。」
「他從來沒有拒絕見我,但也從沒有買過我所設計的東西。」威遜說道,「他每次都認真地看過我帶去的草圖,然後說:『真對不起,威read.99csw•com遜先生,我們今天又做不成生意啦!』」
設計師一言不發地看了一下草圖,然後說:「把這些草圖留在這裏,過幾天你再來找我。」
「接到信后真使我感到驚訝。」L醫師說道,「以前從來沒有廠商詢問過他人的意見,所以這封信讓我感覺到了自己的重要性。那個星期,雖然我每天晚上都很忙,但我還是取消了一個約會,騰出時間去看了看那套設備,最後我發現,我愈研究就愈喜歡那套機器了。
有一家汽車展示中心的業務經理阿道夫·賽茲發現公司的業務員做事時沒有精神,態度散漫。於是他召開了一次業務會議,鼓勵下屬說出他們對公司的期望。
發生在L醫生身上的一個例子也正好說明了這一點。
不久,他決定採取另一種方法。他拿了幾張那些設計家們尚未完成的圖樣,走進那https://read.99csw.com位買主的辦公室。威遜向那位服裝設計師說:
我們工廠最近完成一套X光設備,前不久才運到公司來。由於這套設備並不是盡善盡美,為了希望能進一步改良,我們誠懇地邀請您前來指教。為了不耽誤您寶貴的時間,請您隨時與我們聯絡,我們會馬上開車去接您。
3天後,威遜回去找設計師,聽取了他的意見,然後把草圖帶回工作室,按照設計師的意見認真完成。
有個加拿大人也使用這種方法影響了我。那時我正計劃前往加拿大的新布朗斯威克省去釣魚、划船,便寫信給旅遊局索取資料,顯然我的名字列上了郵寄名單,因為許多當地旅館都給我寄來了大量的信件和印刷品,讓我眼花繚亂,不知該怎樣選擇。後來,有個聰明的旅館主人寄來一封信,內附許多姓名和電話號碼,都是曾經去過他們旅館的九*九*藏*書紐約人。他要我打電話詢問那些人,便可詳細了解他們旅館所提供的服務。
「沒有人向我推銷,而是我自己向醫院提議買下那套設備的。」
人們都喜歡擁有自己獨立的思想,喜歡按照自己的意願行動,不喜歡別人妄下主張。希望別人按照自己意願從事,這種一意孤行的做法往往會落空。我們不要去支配他人,而是順從其願,善加引導。
所以,如果你要想使人信服,你應該記住第十六個技巧:
別將自己的意見強加於人。
從人際關係的經驗來看,謙虛更容易溝通,容易讓人接受。我們要常持誠懇的態度,謙卑溫柔的心,適度自我表達,尊重別人的意願和選擇,有時會更容易達成自己的意願。
威遜先生專門從事將新設計的草圖賣給服裝設計師和生產商的業務。3年來,他每星期或每隔一星期都前去拜訪紐約最有名的一位服裝設計師。九_九_藏_書
L醫師在紐約布魯克林區的一家大醫院工作,醫院想要新添一套X光設備,許多廠商聽到這一消息,紛紛前來介紹自己的產品,負責X光部門的L醫師因此不勝其擾。
「這些人與我做了一次道德交易。」賽茲先生說,「只要我實現自己的諾言,他們就會實現他們的諾言。我徵求他們的願望和期待,這一做法剛好滿足了他們的需要。」
然而,在眾多的廠商之中,有一家製造廠商卻採用了一種很高超的技巧。他們寫來一封信,內容如下:
中國有個聖人名叫老子,他說過一些話,大概對今日的許多讀者仍有很大的益處:
沒有人喜歡被推銷,或被人強迫去做一件事。我們都喜歡按照自己的意願購買東西,或照自己的意思行動,我們喜歡別人徵詢我們的願望、需求和意見。
他把大家的意見寫在黑板上,然後說道:「我可以給你們所希望得到的,可是希read.99csw.com望你們告訴我,我在你們身上能獲得些什麼?」他很快有了滿意的答案,那是忠心、誠實、樂觀、進取、合作以及每天8小時的熱忱工作。其中有人甚至願意每天工作14小時。這次會議的結果,使員工們充滿了新的勇氣,新的激勵,賽茲先生告訴我,目前銷售業績激增,公司業務蒸蒸日上。
經過了150次的失敗后,威遜感覺到一定是自己的方法有問題,所以他決定每星期利用一個晚上的時間,去研究如何影響人的行為,以及如何獲得新的進展和突破。
很驚奇的是我在名單上發現了一位朋友的名字,便打電話給他,請教他的種種經驗。最後,我自然是向那家旅館訂了房間。
如果你的意見確實正確,事實最終會證明這一點;如果你的意見不對,你硬要強加於人,那你的意見不成了一種罪過嗎?我們何不這樣做:只向他人表明自己的看法,而讓他最後得出結論!