從根源上說，中文是一種表意文字，所以要在計算機上輸入中文，用戶首先要按照發音輸入羅馬字母，接著再使用特殊的軟體將它們轉化為中文字元。所以，搜索引擎需要對中文字元處理兩次。由於中文之間沒有空格，搜索引擎在判斷哪裡是開頭，哪裡是結尾時也存在困難。除此之外，中國文化具有幾千年的歷史，中國文字博大精深。可能不僅百度在為Google製造障礙，中國的語言文字，也成為Google難以突破的屏障。

百度電子商務事業部總經理李明遠表示，百度「有啊」將致力於為中國網民提供最佳的一站式購物體驗，並與商戶、合作夥伴一起打造完美的購物平台。因此，除這1萬家商戶外，還有5萬名來自百度社區平台的活躍用戶，也獲得了「有啊」內測平台的訪問許可權，並且可以自由交易。商戶由交易產生的信用評價將會累加，並延續到平台的正式上線。

Google的艱難運作，讓雅虎表示要在2005年，把為中文搜索服務的伺服器全部搬到中國內地來，單獨運作。但它是否能跨越百度這一障礙呢？

從「閃電打算」到搜索大富翁，從推出IE搜索伴侶到MP3搜索，百度推出新品的速度明顯加快。然而樹大招風，當一個企業成長到一定階段，牽涉的利害關係越來越多，麻煩也會越來越大。回顧過去，百度連續遭遇了幾次重大考驗。經過這些坎坷，百度積累了寶貴的經驗，並逐步培養起了極強的危機意識，使它在日後大大小小的危機中從容不迫，淡然處之。

從內容上，在中國的Google上很難搜到北京有名的餐館和各種好玩的去處。在中文圖片、MP3搜索等領域，Google也已經落後于競爭者。關於搜索引擎來說，本土化是一個關鍵問題，尤其是語言和內容的本土化。

起初，施密特以為可以輕易地收購百度，如此Google就可以輕易地進軍中國市場。可是，接觸之後，施密特發現李彥宏不好對付。而實力、財力都還欠缺的百度，還不能將業界老大拒之千里之外——那可能會激怒對方，以至於被扼殺于襁褓之中。所以這意味著李彥宏與施密特的交往不得不深謀遠慮，李彥宏的智慧開始發揮至關重要的作用。

儘管馬雲曾經表示不會把百度和Google當成競爭對手，而是當成學習的榜樣。可是隨著時局的發展，競爭一觸即發。相信憑藉雅虎的技術和阿里巴巴的管理團隊和客戶關係，一定能把雅虎中國建成十分好的搜索引擎。今後雅虎的目標是要超越Google，不止在中文範圍內，而是超越「世界Google」。如此一來，百度與雅虎阿里巴巴在中國搜索市場的競爭就此爆發。

可是，就在2005年的夏天，雖然一路飆升的百度股價給人們帶來的震驚還未散盡，大家卻不得不把注意力分給另一個人——馬雲。

其實，阿里巴巴此前成功的關鍵之一確是巨量的中小企業會員資源，而這也是百度搜索的主要用戶。所以阿里巴巴推出的與電子商務相結合的搜索引擎，更能讓企業和個人找到商業合作夥伴。與百度的競價排名相比，阿里巴巴的搜索信息無疑更具有針對性。當然，對此李彥宏並沒有被股市上的勝利沖昏頭腦。他還是對百度的搜索持樂觀態度。他表示並不懼怕Google和雅虎等國際搜索巨頭的湧入。李彥宏深信，搜索市場的霸主地位不是買來的。

而實際上Google根本不可能單獨為這4億中文網頁提供伺服器，更不可能把這些伺服器搬到中國來。在訪問量增大的情況下，就影響了Google的訪問速度。而國內用戶對本地化的搜索引擎擎需求則與日俱增，受地域的局限，Google的轉化成本太大，回天乏力。這就使百度成了Google根本無法跨越的障礙。

在收購百度的打算落空之後，施密特儘管有些亂了陣腳，但他依然行動迅速，挖來微軟全球副總裁李開復，及時推出了自建中國區總部的打算。李開復將負責Google中國工程研究院的運營，並擔任Google中國區總裁。李開復關於Google來說，無疑是一張實施本土化策略極好的中國牌。熟悉中國市場的李開復，被Google寄予厚望，要打造一個「夢幻中國版的Google」。有業內人士猜測：這是Google在資本市場和公共關係上雙重還擊百度。想用很小的代價來壓制百度的上市效應及股價表現。

並且，從技術上來說，雅虎也具有了百度所沒有的優勢項目。比如，如今年輕人外出消遣娛樂前都習慣在網路上搜一搜，找找新的吃喝玩樂場所。針對這種需求，國內許多搜索引擎都加入了「生活資訊」的搜索功能。而雅虎在這項功能上做得較為出色，點擊進入雅虎「黃頁」，便會進入雅虎口碑網，它是一個生活資訊網站，餐飲美食、優惠打折、電器維修、旅遊票務信息一應俱全，還有網友的評分以及評價供參考。儘管百度也具有該項功能，但信息沒有雅虎的全面和精準，而且查找起來要費一點工夫。

當然，一場萬人公測是百度又一次比較成功的營銷。通過這種「田忌賽馬https://read.99csw.com」式的測評，讓對搜索引擎的使用不太專業的中國用戶認識到，還有一家叫做百度的搜索引擎可以使用。

在這個世界上，恐怕再也找不到比百度和Google更相像的公司了。這對神奇的競爭對手，有著相似的矽谷創業故事，相似的發展歷程，相似的搜索技術，相似的業務模式，相似的界面風格，相似的企業文化，等等，甚至連上市都一樣的風光……可是，兩者的較量不僅精彩紛呈，並且一刻都沒有停止過！

Google進軍中國市場可以說是必然選擇，因為Google在美國本土的在線廣告增長率已經逐漸放緩，只有擴張歐洲、亞太等市場，才能實現利潤的繼續增長。在Google的招股說明書中，稱國際化對其長遠的成功十分關鍵。可是，正如大家所見，受文化因素的影響，由於缺乏運作經驗，使Google很難在國際擴張中取得絕對勝利。此前，Google在中國處於「無作為」的境地，僱員很少，甚至伺服器都設在美國。有人認為，在中國壓低投入正是避免重複建設和資源浪費。在這一點上，Google與雅虎事實上是很相似的。

儘管Google在百度之前進入中國市場，可是百度以後起之秀的姿態專註于本地化運作，因此能迅速趕超Google中國。這得益於百度在中文搜索技術方面的過人之處。並且由於長期的精耕細作，百度在中國搜索市場的佔有率已然第一，在渠道建設上也頗有積累。儘管在全球的搜索市場上，Google的地位無可撼動。但在中國，百度已經佔了先機。

在日本，按用戶量排名，第一是Yahoo，MSN位於第二位，Google屈居第三位。並且，日本Marsflag公司野心勃勃，試圖以最新搜索引擎Marsflag將取Google而代之。2005年3月9日，Marsflag公司就推出以圖像列表形式顯示搜索結果的互聯網搜索服務「Marsflag」，力拚本土搜索市場第三位。在韓國，如今最大的搜索品牌是Naver和Empas兩大門戶，Google的處境很尷尬。韓國所提供的搜索服務十分詳細，牢牢控制著國內搜索市場三分之二的份額，另外，還有Daum和Yahoo的力拚，Google連前三名都沒能進入。

施密特此行是為了繼續收購百度而來的，因此施密特提出了收購與合作的建議，並且開出的收購條件很優惠，可是精明的李彥宏忽然強硬起來。他對施密特開出的條件，並未心動，表示要走在美國納斯達克獨立上市和獨立發展之路。施密特震怒了，卻對百度無可奈何。

因為Google不僅還沒有真正實現本土化，並且在中文搜索方面沒有任何技術優勢，因此，百度無疑成了Google的最大障礙。

不過，Google是百度在中國市場最大的競爭對手，這還是是不可否認的事實。現在，Google又搖身一變成為百度的股東，使它們的關係更加微妙。對此，李彥宏的回答是，Google和百度的關係遠遠沒有外界想象的那樣複雜。一方面Google作為百度的一個股東，跟其他股東是一樣的，另一方面又是百度的競爭對手，這是兩個層面的問題。

但很快，施密特就為自己的輕敵而悔恨不已。越來越多的跡象表明，李彥宏所謂的「與Google合作」可能是「緩兵之計」——誘使Google在「合作」的迷魂陣下，放緩大舉開拓中國市場的步伐。此後，在中文搜索引擎領域，百度可謂一騎絕塵。

很明顯，Google在中國對百度的攻勢已經全面展開。百度即將面臨來自幾個方面的挑戰。其中之一確是，百度在中國搜索市場的地位遠不如Google在全球搜索市場的地位；儘管目前百度在中國搜索市場排名第一，但這與第二第三的距離並不遠。另外一個挑戰確是要看Google將要以多大的力度來開發中國市場。儘管此前李開復加盟了Google，但他還不是公認的經營人才，這是一個很大的變數。儘管也有人認為，Google的本地化相關於百度如此的本地企業而言，還存在著差距。可是，百度的壓力卻實實在在地存在了。

並且，除了百度和Yahoo，還有眾多門戶網站提供搜索服務，並具有自己的用戶。Google要想爭奪他們原有的用戶遷移，很不容易。這與亞洲各國用戶的使用習慣密切相關。由於文化的不同，需求的不同，原有用戶群一旦選擇了自己喜愛的搜索引擎，誰還會去光顧Google呢？

李彥宏和徐勇回國，初創網站時，百度日點擊流量不過1000次左右。但李彥宏鍥而不捨，逐漸網羅到一批對互聯網搜索技術有興趣、也有激|情的技術天才加入百度團隊。由於成功實施了「閃電打算」——在用戶體驗之上不斷改進中文搜索技術，2002年百度開始奮起直追，不少網民開始發現使用百度搜索既快又方便。此後，百度在中國互聯網的搜索流量一路飆升，開始把3721等搜索對手一個個甩在後面。而Google關於百度如此的「後起之秀」卻無計可施。到了20九*九*藏*書03年，Google在中國市場上的流量開始落後于百度。2004年Google開始意識到百度不可小覷，於是施密特放下架子開始與李彥宏「過招」。

按照百度在納斯達克公布的招股說明書，百度上市后的股份將分為A類股票、B類股票，即新發行股票為A類股票，所有原始股票為B類股票。10股B類股票表決權相當於1股A類股票表決權。這一股權結構還規定，一旦Google或其他收購方買下B類股票（即原始股份），B類股票馬上轉為A類股票。

更讓施密特「吐血」的是，李彥宏關於百度上市做了更周全的布局，徹底斷絕了施密特收購百度的後路。為了防止施密特的惡意收購，李彥宏特地預留了「錦囊妙計」，也確是一個針鋒相對的「牛卡打算」。

因此，綜合各方面緣由，都表明Google在百度上市前的敏感時期出手注資，是對百度的志在必得的表現。面對這種威脅，百度將怎麼應對呢？

2005年首季，百度把Google遠遠地拋在了後面，在中國國內互聯網市場的網站搜索流量份額（市場佔有率）為44.7％，相比之下，Google位居第二，為30.1％。同時，百度在首季取得了520萬美元的收入，同比增長147％。

百度不像Google一樣立足於全球，而只專註于中文，因此在中文搜索方面，百度的科技實力可以說是相當雄厚的，至少中文搜索技術是領先於其他搜索引擎的。

在2005年8月11日，馬雲和他的團隊已經將全球互聯網老大雅虎在中國的全部業務攬入囊中。這是繼百度上市以後，中國互聯網又一爆炸性的新聞，一夜之間改變了中國互聯網的整體格局。這是否意味著百度上市的風光被阿里巴巴取代了呢？

這時候，阿里巴巴公司作為3721的新東家，其副總裁金建行表示，3721的起訴行為發生在公司收購雅虎中國之前，與阿里巴巴無關。但他表示，整合了雅虎中國后的阿里巴巴與百度在中國搜索市場的競爭是不可避免的。

Google注資百度，究竟意欲何為呢？參照此前曾廣為流傳的，百度要麼被收購，要麼上市的說法，Google此舉不得不引人遐想。然而，在接受了Google的注資不到一年，百度卻出其不意地席捲了納斯達克。人們不禁要問，這是否意味著施密特收購百度企圖的徹底失敗？於是，對於百度接受Google注資后命運怎麼的故事不斷被演繹出來。從李彥宏的角度來考慮，被收購或者上市是當時百度不得不面對的兩個選擇。有觀點認為，儘管百度在國內擁有的搜索市場份額最大，可是，據稱Google上市即可融資27億，伴隨其巨大的資金、技術、品牌實力，大舉進入中國在所難免。而雅虎的YST技術即將推出，又通過併購3721得到了遍布中國的渠道網路。顯然，在整體技術、品牌、資金上，百度與Google、雅虎、甚至微軟都不在同一級別。尤其在資金方面，儘管百度號稱已經實現贏利，但其資金實力相對Google、雅虎而言依然沒有任何優勢的。

此次公測的結果，讓李彥宏吃了顆定心丸。儘管Google的技術力量很強，有眾多優秀人才，可是這些優秀的技術人員畢竟不在中國，不了解中國的市場和用戶。Google擅長英文處理，而中文是很有特點的語言，在互聯網上的表達方式與英文不一樣，所以Google擅長的英文處理方式在中文上就很難顯現優勢了。對手的劣勢確是自己的優勢，百度以此作為契機對抗Google，可謂志在必得。

阿里巴巴在百度「有啊」進入試運行階段，在北京召開了規模盛大的新聞發布會，會上阿里巴巴高調宣布將向淘寶網投入50億元。毫無疑問，這是在向百度的C2C宣戰。不過在李彥宏看來，這筆錢對自己並沒有多大的衝擊力，因為它放在阿里巴巴母公司依然放在子公司，本質上沒有什麼區別。就好像百度的錢是放在百度香港的賬戶，依然放在百度北京的賬戶，沒有區別一樣。

但其實，李彥宏並沒有一刻輕敵。從得到阿里巴巴併購雅虎中國的消息之後，百度就已經緊急行動起來。各大區經理已分赴大區督戰，和代理商一起激勵銷售團隊，並相應調高了客戶目標數量。此次，百度代理商將月客戶增長數量調高到500家左右，而以往只有100餘家。

百度在中文語言處理能力上的優勢更是Google無法比擬的。比如，在電影《功夫》公映之前，在百度上檢索「功夫」就能直接找到周星馳的電影，但是在Google搜索「功夫」詞條，卻完全搜不到與周星馳及其電影相關的內容。因為這些時令性的關鍵詞需要專業團隊去隨時添加，由於Google缺乏專門針對中國市場的開發力量，尤其是對中國互聯網信息檢索的不及時。因此，Google關於中國市場需求的反應速度很慢，本地化技術服務力量也跟不上，無法解決中國網民遇到的一些實際問題。

百度「有啊」的推出是在百度宣布進軍電子商務領域的一年後。在這一年裡，百度「有啊」經歷了秘密研發、招商、配套體繫上線、內測等多個階段。內測版的上線，標志九_九_藏_書著百度正式踏入網購領域。可是，在這個領域，百度遭遇的是擁有雄厚資本的阿里巴巴，其旗下的淘寶網是百度C2C的勁敵。

收購了雅虎中國的全部業務之後，阿里巴巴就從以前的地處杭州、專註于電子商務的邊緣位置，一舉升華為全方位的大門戶網站。阿里巴巴以電子商務為龍頭，集合搜索、即時通信等業務，既對國內的新浪、搜狐和百度等形成直接的競爭，又對eBay、微軟MSN、Google等雅虎在美國最主要的競爭對手構成巨大挑戰。

可惜，百度在納斯達克成功上市，其股價藉著Google的東風一路飆升，漲幅甚至超過了Google當年上市的情況。

所以，Google當時選擇李開復做中國區總裁，或者確是要推出更為本土化的產品，以扭轉這一局面。

依據2008年5月28日發布的最新網路購物調研報告顯示，2007年，網路購物在中國高速發展；網民人數達到2.21億，據DCCI調研報告顯示，當時百度的市場到達率高達88.7％。

「認準了，就去做，不跟風，不動搖」始終是李彥宏的經營理念，在「有啊」的經營上也一樣。李彥宏平靜地表示，百度C2C絕不會進行大規模投入，只會按部就班地發揮自身產品和技術的優勢，根據百度的節奏和對市場的把握去發展。

其實，百度「有啊」一經推出就有了不錯的成績。平台在發布之初，提前入駐百度「有啊」的1萬家商戶就已經累計上傳了超過100萬件商品，涵蓋了數碼、時尚、生活等諸多種類。這1萬家商戶中不少是此前百度在「招商巡展」中邀請的優質大賣家，有著豐富的電子商務實戰經驗。

百度擁有的8億中文網頁已經大大超越了Google擁有的5億中文網頁，這無疑是百度在中國市場的優勢所在。同時百度擁有著目前世界上最大的中文信息庫，比Google的中文更準確，更全面，快照功能也佔優勢。百度對中文搜索市場有很好的把握，對用戶習慣也有很好的了解，這是Google無法比擬的。很顯然，在中國搜索引擎市場上，中文搜索引擎佔有絕對優勢，搜索引擎的未來更是本地化服務一統天下，而Google恰恰在這方面做得不好。

在中國，Google也面臨著被邊緣化的危險。百度在中文搜索上，遠遠領先於Google，這與百度對本土文化的深刻理解分不開。據艾瑞市場諮詢的數據顯示，中國在2005年第一季度搜索引擎用戶使用量上，百度佔了37.4％，份額最高，而Google只有19.1％，排名第三。

可是，當時正值Google上市前的緘默期，Google久久未對此事加以確證。而關於外界的種種傳言，李彥宏堅定地表示，Google沒有取得對百度的控股權，也沒有任何運作層面的投資意向。百度只是期望能藉助跟Google的合作來增強自己的技術、品牌能力，並大力擴展市場。李彥宏否定了競爭對手的威脅，同時表達了對對手的尊敬，因為他承認Google是一個成熟的搜索引擎，Google比別人更了解百度的價值。

其實，無論百度作何態度，Google要收購百度，首先就要面臨一個兩難選擇：收購抑或「親征」。因為此時Google也是上市在即，即將受到十分大的利潤增長壓力。並且，Google能否適應中國市場的「水土」也依然個問題。

截至2009年6月30日，百度在中國搜索引擎市場的佔有率為64.4％，高於第一季度的60.7％。Google第二季度的市場佔有率從第一季度的26.8％降至26.1％。雅虎中國在中國搜索引擎市場位居第三位，佔有率僅有5.5％。以上數據是按各公司收入計算的，這說明了百度的壓倒性優勢。

2005年8月8日，在百度上市3天後，Google的中國首家代理商中企動力在媒體面前高調亮相。百度感受到了Google迅猛的本地化進程，在這個搜索巨人面前，無疑令百度壓力大增。互聯網分析師呂偉鋼認為，Google首家代理商的確認，標志著Google對中國發展有了明晰的戰略方案。隨後，Google又宣布了兩家合作夥伴上海火速和廈門中資源，正式授權它們代理銷售Google的Adwords關鍵詞廣告服務。如此一來，Google在華的三家廣告代理商已經正式浮出水面。而關於百度來說，這是個不小的衝擊。

在中國搜索市場短兵相接的較量中，百度已經佔盡先機，有很多統計數字都支持這一結論。

假如上市不是最理想的選擇，退一步想，選擇被收購是否能圈入資金呢？這個時候，Google再一次進入大家的視線。並且，正如預料的一樣，Google在上市前的敏感時期出手注資，顯示市場競爭比預料的要激烈得多。那麼，百度會怎麼應對呢？

百度「有啊」上線后，互聯網領域又掀起了一輪有關C2C大戰的話題。不過李彥宏對「百度淘寶C2C交戰風波，百度會不會像阿里巴巴一樣在C2C砸重金」的聲音不以為然。因為「有啊」的推出，完全是遵循「有需求、有優勢、九-九-藏-書有利益」的原則，旨在打造更便捷、更可靠的一站式網上購物平台。

看來Google想「親征」似乎不容易，因此Google就只好通過收購進入中國。那麼收購對象為什麼是百度呢？因為靠「競價排名搜索」業務打天下的百度，自建立之始就與Google風格「神似」。近兩年，百度在渠道營建上投入了大量資源，並在全國的中小企業中逐步開拓市場。這關於Google是難以做到的，同時與雅虎看重3721的渠道能力也如出一轍。Google併購百度是一舉多得，能將百度的流量、本土團隊也攬入懷中。可見，百度確是Google收購的最好選擇。

從招股書看，百度IPO完成後，A類股票（即新發行股票）約佔總股本10％，李彥宏及百度高管擁有多於35％的股份，包括Google在內的原始大股東持有54.1％的股份。這樣一來，就算Google買下除李彥宏及百度高管之外的所有股份，由於B類股轉為A類股的機制，Google擁有的表決權依然低於李彥宏及百度高管。換句話說，Google無法用收購來有效控制百度。至此，李彥宏再次給施密特迎頭一擊。

百度一開始就擺出了妥協的姿態，在新一輪1470萬美元的融資中，百度接受Google的投資499萬美元，即讓Google擁有百度2.6％的股份。在買到百度2.6％的股權后，不僅施密特，連外界也普遍認為，作為美國搜索巨頭的Google拿下小小的百度，將是順理成章的事。於是施密特一時頗為得意，隨後便忙於納斯達克上市，無暇顧及百度。

並且，假如Google收購百度失敗，讓百度上市成功，那麼Google在中國的處境將會十分尷尬。一方面，百度上市圈進資金之後，肯定會與Google、雅虎激烈競爭。另一方面，雅虎中國攜YST技術和3721的本土渠道及團隊，是Google短期內無法自建的。

2008年10月8日百度網上交易平台正式定名為「有啊」，這是建立在搜索技術和社區資源的基礎上的網上C2C交易平台，也是迄今為止百度進軍電子商務領域最具實質意義的一步。

2005年6月，施密特為了挽回「一朝失足」釀成的「大禍」，親自秘密赴京，直奔中關村百度總部。在百度的辦公室，他感受到了「Google中國版」的舒適環境，但他的好心情沒多久就變壞了。

為了對抗百度「有啊」，淘寶網立即做出了回應。一時間，淘寶網與百度「有啊」之間的競爭升級。2008年9月8日，淘寶網以「杜絕不良商家欺詐」的名義，宣布屏蔽百度搜索。百度也毫不示弱，馬上做出回應，針對淘寶網全面禁止百度「爬蟲」抓取頁面的做法，百度開闢了綠色通道，讓賣家直接向百度索引庫提交網店頁面鏈接地址，而不再需要百度「爬蟲」過去抓取。正如網民猜測：沉寂已久的中國電子商務即將迎來激戰！

賽迪集團下屬的《中國電腦教育報》於2003年5月28日，舉辦了一個名為「Google VS Baidu——兩大搜索引擎對決搜索之巔」的萬人公測活動。2003年6月4日下午4點30分，公測結果出爐。在參加評測的10015名普通用戶中，55％的人選擇了「Baidu比Google好」，10％的人選擇了「Baidu、Google基本上」，35％的人選擇了「Google比Baidu好」。這次數據顯示，百度已經超越Google，成為中國網民首選的搜索引擎。當然，任何調查都會有人質疑，此次也不例外。但無論怎麼，有一點是肯定的：今天的百度已經具備和Google正面對抗的能力。

上市無疑是百度如此的公司實現贏利的最好出路，可是擺在百度上市面前的不利因素依然不能迴避。比如：第一，中國概念股在海外被普遍看淡，2004年左右上市的盛大、Tom在線、掌上靈通都被稱為「流血上市」，尤其是盛大，預籌的2.5億美元整整縮水1億美元。第二，盛大、Tom在線等擁有較大的市場規模，而相比之下，百度還處於一個比較弱小的階段。第三，由於當時正值Google即將上市，百度與Google、雅虎在中國的競爭關係也使投資者對百度難有信心。

的確，Google一直是百度最強勁的敵人，而Google也一直視百度為心腹大患。為此，Google很多發展策略都是針對百度進行的。比如，當Google開始它的「中國之旅」時，矛頭直指百度，並不惜冒著被微軟起訴的風險聘請了擁有華人背景的李開復擔任Google中國總裁，同時大規模地招聘本地人才。並且Google加緊在中國布局的第二招確是尋找代理商，開展在中國的搜索廣告業務。

其實，從創建百度到融資1000萬美元，從賣技術給門戶網站挖到第一桶金，到做獨立搜索引擎網站，再到「閃電打算」，李彥宏一直承受著來自Google的壓力，因為永遠有人在拿百度和Google作比較。因此假如要李彥宏問全體網民一個問題，那一定是「百度與Google到底哪個更好？」而這次公測的結果，是否可以從此打消李九*九*藏*書彥宏的顧慮了呢？

2004年6月15日，李彥宏向各界媒體透露，包括Google在內的8家公司組成的海外財團正式向百度注資，儘管李彥宏對具體的融資數目和這些海外財團所擁有的股權比例諱莫如深，但媒體依然很快就掌握了情報：Google用499萬美元換取了百度2.6％的股權。於是，海外媒體將此條消息解讀為Google先注資后收購，似乎百度已經無法迴避把觸角伸向中國市場的Google了。

隨後，正面衝突就發生了。剛納入阿里巴巴體系的3721科技有限公司狀告百度公司不正當競爭一案，在北京海淀區法院開庭。3721的訴求為，要求百度馬上停止妨礙3721軟體正常運行的不正當行為，在媒體公開澄清事實，賠禮道歉，並賠償損失260.4萬元。最後儘管有了法院判決，但雙方的爭端還是沒有解決，矛盾有激化的危險。

百度在中文搜索領域的成功，關於Google來說是一個薄弱環節。為了遏制Google進軍中文搜索領域，百度只能繼續專註于中文搜索領域的技術開發，以給對手設置障礙。

Google對百度的收購儘管以百度選擇獨立上市而暫告一個段落，可是個中曲折卻是錯綜複雜，時至今日還是有暗火在燒。在與施密特的這場較量中，百度的掌門人李彥宏顯示出了高超的智慧，才使百度不至於處於下風。

在很大程度上，中國搜索引擎的競爭優勢體現於成本優勢。假設Google要檢索4億中文網頁，而中文網頁只佔總網頁的5％，那麼Google總共就要檢索80億網頁，而百度基本只為中國網民服務，因此它只需要為這4億中文網頁提供1000台伺服器。可是，Google的服務是全球化的，各種語言的網頁按一種固定或不固定的比例存放在美國伺服器上，為了實現同樣的效果，Google就需要20000台伺服器。

聞之大驚的施密特此前還信心十足地表示過，2005年，Google將鐵定進軍中國市場，他面臨兩種選擇：其一，Google單純地持股百度；其二，雙方展開深入合作，擁有百度更多的股份，甚至成立合資公司。可是Google的這個如意算盤隨著百度的日益強大而變得遙不可及。施密特意識到自己「錯了」。

業內資深人士認為Google不會花錢養大一個競爭對手。擺在眼前的例證確是：eBay關於易趣也是先注資再收購。可是，國內媒體並不認同海外媒體的觀點。比如，當時依然雅虎中國總裁的周鴻禕就認為，在中國搜索市場上，Google和雅虎中國將形成兩強對峙的格局。李彥宏的另一個競爭對手中國搜索總裁陳沛稱，Google注資百度並不影響大局，無非是競爭對手由兩個變成了一個。雅虎中國搜索事業部總經理張謙認為，兩者的競爭將集中於品牌和技術的較量。當然，更多的觀點認為，中國搜索市場群雄並起，強強聯合，資源整合顯然成為這場競爭的主流。

依據美國有關機構統計的2005年第二季度美國搜索用戶數據顯示，Google的訪問量為56.5億次，有37.6％的市場份額，牢牢佔據著業界第一的位置。Yahoo擁有30.4％的市場份額，緊隨其後，MSN的市場份額為15.6％。無論是在日本、韓國，依然在中國，Google都沒有獲得最大的市場份額，反倒是那些本國的搜索服務商佔有了優勢。

百度代理商寧波派桑網路有限公司的總經理袁維益說：「往日阿里巴巴的客戶和我們不構成競爭關係，但如今已形成競爭。」如此一來，百度在中國搜索市場面臨的競爭就更加白熱化。外有Google、微軟MSN等國際搜索巨頭的環伺，內有中搜、搜狐搜狗、新浪愛問的覬覦，再加上新雅虎阿里巴巴如此的巨無霸，中國的搜索之戰已經開始。

Google首席執行官埃里克·施密特在IT業閱歷豐富。他擁有普林斯頓大學電子電氣工程師學士學位，同時有加州大學伯克利分校的計算機科學博士學位。施密特來到Google的時候，公司只有200名職員，並且剛剛贏利。施密特是被風險投資家引薦給Google的，在此之前，他是Novell網路公司的董事會主席兼首席執行官。在兩年多時間里。施密特使Google職員數量突破了1000人，可見他是一位多麼出色的管理者。

不可否認，百度上市藉助了Google的概念。所以，百度的搜索引擎在國外也一直被稱為「中國Google」。但李彥宏從來不認同這種說法，因為他的目標不僅僅是打敗Google，還要超越它。

施密特與李彥宏的爭鬥，無疑是Google與百度競爭的縮影。2003年之前，Google無論是在世界依然在中國都遙遙領先，直到百度的出現。

自從百度在李彥宏的帶領下，於2005年成功登陸美國納斯達克以來，中國互聯網可謂風起雲湧，競爭越演越烈。而李彥宏和他的百度也在酣暢淋漓地上演著屬於中國互聯網的財富神話。