九九藏書

麥肯錫——誕生巨人的溫床

對於管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家諮詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。

像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用於經營這些世界級公司的實踐。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧。那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為複雜的商業問題。在這套方法面前也會迎刃而解。

這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗並大量採訪現在以及過去的麥肯錫諮詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫做項目），以便讓你弄明白、在日常的生活中 如何才能從麥肯錫經嚴格錘鍊總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：

80—20規則——這是揭示管理諮詢真諦的最了不起的規則之一。

電梯測試——讓你明白為什麼最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。

為什麼問題不會永遠是問題

界定你的前提、這是把你由問題引向解決方案的路線圖

成功地進行收集信息的談話的7個要訣。

為你的情況說明預先布線以確保成功的秘密。

高效溝通的3個構成要素。

如何應付討債鬼似的團隊成員或難以打交道的同事

如何讓整個企業接受你的方案

在《麥肯錫方法》一書中、拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的諮詢顧問，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應對複雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富於勇氣而又令人著迷的通向商界成功之路的指導，這條成功之路正決定著今回麥肯錫公司的管理思想的方向。