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搜尋標籤經濟,結果共63筆

  • 最牛投資客

    最牛投資客

    為什麼研究溫州的圖書不勝枚舉,但迄今為止,依然沒出現第二個「溫州」、第二群「溫州人」?因為真正的財富密碼,依然掌握在溫州人手中。

    本書由此出發,通過對溫州經濟和溫州人創富的梳理,深層次地挖掘溫州人除經營之外的創造財富的真正秘訣——投資,讓讀者認識到溫州成為傳奇的真正原因所在,從而提高財商,複製甚至超越溫州人的創造財富的模式,實現共同富裕、共同發展。

  • 案例(第一輯):怎樣在中國生存,八大品牌直率對比

    案例(第一輯):怎樣在中國生存,八大品牌直率對比

    這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

    本書為第一輯《怎樣在中國生存,八大品牌直率對比》,從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了羽西VS美加凈:中國品牌的兩種命運、麥當勞VS肯德基:誰在中國更成功?、SK-IIVS康泰克:傲慢與理性的差異、三星VS索尼:新舊貴族的中國較量、阿里巴巴憑什麼贏利?等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

  • 案例(第七輯):總裁檢討書

    案例(第七輯):總裁檢討書

    這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第七輯《總裁檢討書》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

    本書將最近15年(1992--2007年)來中國企業界最著名的一些「總裁檢討書」編撰到了一起,讓我們一起學習「檢討」。他們的檢討深刻而又觸目驚心,他們檢討:「我們是這個行業中犯錯誤最多的人」(張樹新),「我沒有為華晨培養一個好的接班人」(仰融),德隆的六個失誤(唐萬新),論民營企業的「13種死法」(史玉柱),總裁的20大失誤(姜偉),「我不是一個合格的CEO(宋如華),華為的冬天是遲早會到來的(任正非),海爾正在大霧中行走(張瑞敏),我們為什麼如此平庸(任晉生)……

  • 案例(第三輯):返回原點

    案例(第三輯):返回原點

    這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第三輯《返回原點》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

    本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了維維:在牛奶與豆奶間搖擺、美特斯·邦威:該不該放棄「虛擬經營」?、海信吞「龍」:多品牌的困局、製藥界的龍象之爭等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

  • 案例(第九輯):不景氣,不氣餒

    案例(第九輯):不景氣,不氣餒

    這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第九輯《不景氣,不氣餒》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

    商業世界沒有安全的孤島,逆境和危機無所不在,並且常常在以為最安全的時刻給企業致命一擊。如何面對變幻莫測的逆境和挑戰,化逆境為契機,這種對生存智慧的思考是企業生死攸關的大事。

    本書深入剖析了20位中外知名企業家各自在艱難時刻,依靠頑強不屈的意志和執著的信念,憑藉對黑暗中光亮的希冀。力挽狂瀾,成功跨越逆境,化逆境為轉機,在商界縱橫捭闔,叱吒風雲。他們是商界公認的風雲人物,正是他們在不景氣時的不氣餒和不放棄成就了後來的輝煌。通過學習他們的生存智慧,為企業發展和個人成長提供積極的借鑒。

  • 案例(第二輯):「產業機會主義」的前世今生

    案例(第二輯):「產業機會主義」的前世今生

    這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

    本書為第一輯《「產業機會主義」的前世今生》,從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了產業追逐者夏新、奧克斯的造車「夢工廠」、溫州人:投機者總有天堂、「星球大戰」營銷啟示錄等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

  • 案例(第五輯):中國企業海外併購之困

    案例(第五輯):中國企業海外併購之困

    這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第五輯《中國企業海外併購之困》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

    本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「中歐經典」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了海爾:啟動「全球化品牌戰略」進程、聯想:中國代表的困惑、TCL:期望「鷹的重生」、明基:這一年整合之痛等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

  • 案例(第八輯):公司錦標賽

    案例(第八輯):公司錦標賽

    這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第八輯《公司錦標賽·2007-2008年度中國最佳商業案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

    本書將2007--2008年度「中國最佳商業案例」的獲獎及入圍案例,編撰在一起,讓我們一起學習。這些案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。

    這裡有過去一年來發生在中國最佳的商業故事,它們富有代表性,而且引人思考。生動的語言和別緻的情節不是商業故事必須的要素,書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。請注意,我們關注的標準來自於其在商業領域的重要性。進一步講...

  • 案例(第六輯):后WTO時代,反傾銷的防範和應對

    案例(第六輯):后WTO時代,反傾銷的防範和應對

    這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第六輯《后WTO時代,反傾銷的防範和應對》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

    本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「中歐經典」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了奧康的反傾銷突圍、被刻意獵殺的「科龍」、肯德基中國20年、生活在「冬天」里的華為等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

  • 案例(第四輯):營銷世界盃

    案例(第四輯):營銷世界盃

    這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第四輯《營銷世界盃》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

    本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了耐克:一如既往的世界盃「情緣」、金六福:「福文化」與世界盃結合創造的奇迹、安踏:極限運動焰火的點燃者、七匹狼:「流血后」的反思、三星品牌重塑之道等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

  • 民國總理段祺瑞

    民國總理段祺瑞

    民國初年,作為繼清朝滅亡后被國際承認的中國政府,北洋政府的統治時期,是中國近代承前啟後的一個重要時代,這一時期有著新舊秩序變更的動蕩和混亂,但也是中國思想解放、踏入國際社會的開端,更是中華民族資本積累的黃金時期。而有「北洋之虎」之譽的段祺瑞,也是這一時期主導中國政壇的弄潮人物。

    他曾助袁世凱練北洋新軍,而後以此縱橫政壇十五載,一手主導了袁世凱死後北洋政府的內政外交。在革命者眼中,他是反動的軍閥,但他於國家卻有「三造共和」的功勞;雖出身行伍,卻極為尊師重道;他于各派軍閥間縱橫捭闔、爭權奪利,卻又為政清正廉潔,頗具人格魅力,號稱「六不總理」;他極重民族氣節,即使在下野落寞之中,仍拒絕日本人以權勢拉...

  • 浩蕩兩千年·中國企業公元前7世紀——1869年

    浩蕩兩千年·中國企業公元前7世紀——1869年

    中國的工商文明為什麼早慧而晚熟?中國的商人階層在社會進步中到底扮演了怎樣的角色?中國的政商關係為何如此僵硬而對立?中國的市場經濟體制最終將以怎樣的方式全面建成?在「中國特色」與普世規律之間是否存在斡旋融合的空間?

    作為「中國企業史三部曲」系列研究著作的第三部,繼《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》之後,在公元前7世紀到1869年長達兩千多年的時間跨度里,著名財經作家吳曉波繼續前兩部作品的研究主題,再次探尋國家與資本、政府與商人階層之間的關係,並試圖尋找出這些事關當代的問題的答案。作者的寫作表明,在高度專制的中央集權制度下,政府與工商階層的對立、緊張關係,貫穿于兩千余年的帝國時期。兩千余年來,國家機器...

  • 溫州人商道

    溫州人商道

    作為當今中國最具人氣的「財富製造商」,溫州人就像播種機,走到哪裡,就將溫州致富的種子播到哪裡,讓它生根發芽,長出一片的溫州村、溫州街和溫州商廈……正是這些溫州人,推動了全國走向市場經濟的進程,或者說起到了催化劑的作用。他們在取得個人財富的同時,也推動了所在地市場繁榮和經濟發展。《溫州人商道》帶領大家走近溫商,去觀賞那斑斕的商業世界,體味那些在中國商業史上散發著熠熠光華,也帶給渴望致富的個體許多經商啟示的商業理念、商業智慧、商業精神!

  • 激蕩三十年

    激蕩三十年

    儘管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性,可是,1978年—2008年的中國,卻是最不可能重複的。在一個擁有13億人口的大國里,僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了,一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場,它在眾目睽睽之下,以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。

    本書作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作,而是站在民間的角度,以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶湧的商品大潮;國營企業、民營企業、外資企業,這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展;整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創...

  • 激蕩十年,水大魚大:中國企業2008-2018

    激蕩十年,水大魚大:中國企業2008-2018

    「對於過往的十年,如果用一個詞彙來形容,您的答案是什麼?」當我將這個問題拋給北京大學國家發展研究院的周其仁教授時,這位善於用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授,回答說:「水大魚大!」

    的確是水大魚大。

    急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力,如同一個恣意泛濫的大水,它 在焦慮地尋找疆域的邊界,而被猛烈衝擊的部分,則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協,同時,也體現在中國與美國、日本、歐盟,以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。

    大水之中,必有大魚。

    在這十年當中,中國公司的體量發生了巨大的變化,在世界500強的名單中,中國公司的數量從35家...

  • 煤老闆自述三十年·煤老闆眼中的世道與人生

    煤老闆自述三十年·煤老闆眼中的世道與人生

    《煤老闆自述三十年·煤老闆眼中的世道與人生》將帶我們走入煤老闆真實的的私人世界。煤老闆老五用紙和筆記錄著自己這個階層的所思所想、大小事件、艱難險阻以及諸多段子。現在,他將這些私人檔案公之於世,讓我們有這次前所未有的機會了解煤老闆波瀾跌宕的人生。

    「煤老闆」一詞風行四海,但煤老闆這個階層是如何產生和萌芽的呢?它有哪些傳奇人物呢?它有哪些你不知曉的人生智慧呢?它與暴富、人脈、衝突、械鬥等之間又存在怎樣的關聯呢?《煤老闆自述三十年:煤老闆眼中的世道與人生》作者老五作為煤老闆中的一員,為你開闢一個個嶄新的視角,給出對煤老闆零距離的全新圍觀。

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