李彥宏管理日誌
作者：程東升
類別：政治經濟
從全球頂尖的搜索引擎工程師到佔據中文搜索引擎市場七成份額的百度公司的CEO，李彥宏是怎樣完成從金領到創業者的華麗轉身？技術派的創業者怎樣將公司創立起來並迅速成長發展成為中國第一？專註于搜索引擎的工程師企業家，如何在大公司的平台上保持小公司的效率？
本書採用管理日誌的形式，以主題區分梳理了技術出身的企業家李彥宏的創業經歷和管理思想，為讀者解開百度和李彥宏的種種疑問，讓讀者在輕鬆閱讀的同時進一步了解李彥宏。
圖書目錄
- 一月 使命驅動成長
- 1月1日 中國的驕傲
- 1月2日 知我長，知我短，修身養性
- 1月3日 讓中文搜索真正得到世界的認可
- 1月4日 讓人們更便捷地獲取信息，找到所求
- 1月5日 做世界上最優秀的企業
- 1月8日 做成第五大發明那樣的產品
- 1月9日 成為全亞洲最大的媒體平台
- 1月10日 角度多樣，使命不變
- 1月11日 搜索引擎拉動內需
- 1月12日 遵守法律，尊敬市場
- 1月15日 以企業之力改變社會
- 1月16日 因為我喜歡
- 1月17日 搜索引擎的漂亮和高貴
- 1月18日 要成為世界上最有影響力的公司
- 1月19日 終身鐵飯碗
- 1月22日 改變世界的信心
- 1月23日 讓工作更有效率
- 1月24日 用技術改變普通人的生活
- 1月25日 為祖國榮譽而戰
- 1月26日 人生沒有統一標準
- 1月29日 做大市場的守望者
- 1月30日 當代人的幸運
- 二月 越是大家不看好的事，我越是要做成
- 2月1日 適應變化才能抓住機會
- 2月2日 自己究竟想做些什麼事情？
- 2月3日 多接觸外面的世界
- 2月4日 要有冒險精神
- 2月5日 創業需要理想支撐
- 2月8日 不服輸
- 2月9日 向前看
- 2月10日 創業要充滿激情
- 2月11日 專註是創業的突破點
- 2月12日 不需要錢的時候去借錢
- 2月15日 信譽比天大
- 2月16日 分散客戶，分散風險
- 2月17日 不要過早地追求贏利
- 2月18日 最重要的精神是堅忍
- 2月19日 創業過程充滿磨難
- 2月22日 先積累，再創業
- 2月23日 多嘗試，才能找到先機
- 2月24日 做自己喜歡的事才有可能成功
- 2月25日 創業早期對產品和技術方向的把握最重要
- 2月26日 成長就是不斷被質疑的過程
- 三月 適合百度的才是最優秀的
- 3月1日 人才不會折舊而是會增值
- 3月2日 適合百度的學生才是最優秀的
- 3月3日 基本功要紮實，做事要踏實
- 3月4日 給人才成長的空間
- 3月5日 一視同仁，能力先行
- 3月8日 拼圖般的團隊組合
- 3月9日 想當將軍，必須能夠在戰場殺敵
- 3月10日 找到最合適的人
- 3月11日 人才永遠不會被埋沒
- 3月12日 要培養人才，就別怕從頭開始
- 3月15日 認同感要趁早培養
- 3月16日 「整齊」的技術團隊
- 3月17日 「特種部隊」促成長
- 3月18日 成就感是最大的吸引力
- 3月19日 給技術人員200%的尊重
- 3月22日 員工是最好的人證
- 3月23日 與每一個成員有福同享
- 3月24日 給優秀人才應得的回報
- 3月25日 給新人一次犯錯的機會
- 3月26日 只要有你
- 3月29日 兩種途徑培養國際化人才
- 3月30日 在全世界範圍內尋找人才
- 3月31日 如何吸引到日本優秀人才
- 四月 用戶需求永遠第一
- 4月1日 把握用戶需求是成功的重要核心
- 4月2日 給競爭對手製造門檻
- 4月3日 天天研究用戶需要什麼
- 4月4日 讓知識唾手可得
- 4月5日 用戶體驗是一切決定的依據
- 4月8日 給用戶完整的數據資源
- 4月9日 數字音樂就該是免費的
- 4月10日 理清利益關係，就大家都happy
- 4月11日 讓老年人也加入搜索的行列
- 4月12日 「721」原則
- 4月15 日最短時間內滿足所求
- 4月16日 讓對的人在對的事情上下工夫
- 4月17日 滿足用戶，創作自己
- 4月18日 哪怕只改動一個位元組
- 4月19日 一點一滴都要做到極致
- 4月22日 為用戶減負才是最終目的
- 4月23日 用戶需求遠遠沒有被滿足
- 4月24日 邊走邊看，踩准進入的時間點
- 4月25日 自己先做最了解產品的用戶
- 4月26日 不成功便成仁
- 4月29日 技術要變現才有價值
- 4月30日 只有創業才能實現技術改變生活的夢想
- 五月 少許諾，多兌現
- 5月1日 做得比許諾的更好
- 5月2日 百度做的事情只有一件
- 5月3日 鳳凰涅槃的決心
- 5月4日 團隊的強大程度決定成長速度
- 5月5日 大公司的平台、小公司的效率
- 5月8日 在高速公路上給賓士的車輛換輪胎
- 5月9日 自下而上的創新
- 5月10日 要有危機意識
- 5月11日 享受一下人生的方向
- 5月12日 每一天對我來說都是新的
- 5月15日 每種風格都可能獲得成功
- 5月16日 最後看結果
- 5月17日 公司內部關係簡單
- 5月18日 必須有共同的理想
- 5月19日 平等說話
- 5月22日 要給員工提供一個好的工作氛圍
- 5月23日 讓不同背景的人融入同一種文化
- 5月24日 從「實力派」到「偶像派」
- 5月25日 管理者要能作出正確的判斷
- 5月26日 只有誠惶誠恐的人才能生存下去
- 5月29日 找到自身獨有的競爭優勢
- 5月30日 把技術做好，需要優秀技術團隊長時間的積累
- 5月31日 大市場才能養活大公司
- 六月 世界經濟的下一個驅動力是互聯網
- 6月1日 世界經濟的下一個驅動力是互聯網
- 6月2日 中國互聯網根本沒有發揮出應有的能量
- 6月3日 企業必須熟悉互聯網
- 6月4日 問題互聯網
- 6月5日 媒體必須作出正確引導
- 6月8日 互聯網需要好的商業模式
- 6月9日 煙民與網民數目顛倒，中國互聯網就有救
- 6月10日 5年之後再也沒有互聯網公司
- 6月11日 我們才剛上路
- 6月12日 互聯網將進入良性發展階段
- 6月15日 最大限度實現資源優化配置
- 6月16日 立足國內，立足長遠
- 6月17日 配對新思維與舊產業
- 6月18日 最有價值的是交互性和實時性
- 6月19日 搜索引擎決定你是誰
- 6月22日 透視超越個人的集體意識
- 6月23日 信息技術改變經濟生活的革命
- 6月24日 信息技術改變營銷模式的革命
- 6月25日 把消費者引向搜索引擎
- 6月26日 搜索的潛力遠沒有被挖掘
- 6月29日 朝著「分享」的方向發展
- 6月30日 行業領導地位來自創新
- 七月 簡單，可依賴
- 7月1日 比客戶更了解客戶
- 7月2日 分享造就成長
- 7月3日 堅持實事求是
- 7月4日 把問題系統化
- 7月5日 以金錢換時間
- 7月8日 百度性格
- 7月9日 百度是一個整體
- 7月10日 擁抱挑戰，追求卓越
- 7月11日 以數據說話
- 7月12日 半掩的門
- 7月15日 百度聚集了全國最懂搜索的人
- 7月16日 把事情做到極致
- 7月17日 文化容易被稀釋
- 7月18日 這是一個不確定的年代
- 7月19日 可依賴是一種責任
- 7月22日 對事不對人
- 7月23日 氛圍隨意，計劃嚴謹
- 7月24日 大家都是平等的
- 7月25日 我的面子不重要
- 7月26日 完善的團隊非常重要
- 7月29日 要一起幹事業，而不是獨自享受
- 7月30日 因年輕而開放
- 7月31日 文化的天然排斥性
- 八月 真正給客戶提供價值
- 8月1日 必須有正確的贏利模式
- 8月2日 釋放客戶的消費潛力
- 8月3日 首先考慮用戶
- 8月4日 百度在為客戶提供價值
- 8月5日 先滿足用戶的利益，再談客戶利益
- 8月8日 搜索的商業模式還需要不斷優化
- 8月9日 合作的基礎是雙方利益最大化
- 8月10日 該退錢就退錢，該道歉就道歉
- 8月11日 把負面報道看做隱患報警
- 8月12日 看行業領軍人物是怎麼做的
- 8月15日 起床第一件事是看使用人數的增長情況
- 8月16日 用戶手裡把握著主動權
- 8月17日 這樣的商業模式要完蛋
- 8月18日 市場需要往前看
- 8月19日 商戰策略才是決勝千里的關鍵
- 8月22日 公司有自身的生存規則
- 8月23日 讓產業鏈更穩定、和諧
- 8月24日 各司其職，各得其所
- 8月25日 萬變與不變
- 8月26日 眼光放長遠
- 8月29日 核心競爭力源自用戶價值的提升
- 8月30日 技術要符合市場需求才有生命力
- 8月31日 1/3的收入投入到研發中
- 九月 百度股票——中國互聯網指數
- 9月1日 不被資本左右
- 9月2日 上市是必然的選擇
- 9月3日 讓前台也成為百萬富翁
- 9月4日 對的時候做對的事
- 9月5日 中國不打折
- 9月8日 要看百度未來的價值
- 9月9日 買百度就是買中國互聯網的指數
- 9月10日 受到國際資本市場的真正尊重
- 9月11日 股票迅速上漲很值得擔心
- 9月12日 我從不擔心股價
- 9月15日 股價高不一定就有泡沫
- 9月16日 我更關心公司的基本面
- 9月17日 上市不是我們的最終目標
- 9月18日 上市對百度品牌有很大幫助
- 9月19日 成功並不取決於風險投資
- 9月22日 百度在華爾街屬於最不聽話的
- 9月23日 百度的控制權要掌握在中國人手裡
- 9月24日 我要證明股市是錯的
- 9月25日 谷歌作為股東的好處
- 9月26日 時間越長越能感受百度的投資價值
- 9月29日 激進拆股加強流動性
- 9月30日 經營公司是長線投資
- 十月 最大的威脅不是競爭對手，而是市場成熟的快慢
- 10月1日 市場增長的快慢才是關鍵
- 10月2日 強大對手造就自身
- 10月3日 百度離破產只有30天
- 10月4日 競爭力在於深刻的用戶理解
- 10月5日 得用戶者得市場
- 10月8日 真正懂得用戶
- 10月9日 細節決定成敗
- 10月10日 有百度在，中國還有機會嗎？
- 10月11日 必須在海外站住腳
- 10月12日 向對手學習，而非打擊對手
- 10月15日 利用自身優勢發展
- 10月16日 有競爭才能把蛋糕做大
- 10月17日 百度參加的是奧運會
- 10月18日 因為專註而被投資者看好
- 10月19日 耐得住寂寞
- 10月22日 我們沒有取代誰的野心
- 10月23日 有人才競爭的才是競爭對手
- 10月24日 被競爭對手模仿是對自己最好的恭維
- 10月25日 用戶要最好的結果
- 10月26日 抓住技術研發這個命脈
- 10月29日 閃電超越對手
- 10月30日 在更高層面上競爭
- 10月31日 百度的成功，是綜合性的成功
- 十一月 百度一開始參与的就是「奧運會」
- 11月1日 國際化的理論基礎
- 11月2日 不國際化就會失敗
- 11月3日 避實就虛
- 11月4日 為什麼不進軍韓國與越南
- 11月5日 進入日本是個正確選擇
- 11月8日 經過市場檢驗才真正具有競爭力
- 11月9日 複製百度中國經驗
- 11月10日 百度國際化的勝算在哪裡
- 11月11日 開放合作的心態
- 11月12日 高度本土化的團隊
- 11月15日 找世界級的首席財務官
- 11月16日 邀請出井伸之出任獨立董事
- 11月17日 競爭沒有什麼可怕的
- 11月18日 有成功的把握再去做
- 11月19日 沒有絕對的安全
- 11月22日 障礙是消費者對其他品牌的高度忠誠
- 11月23日 先不考慮贏利
- 11月24日 要一個地地道道的日本人
- 11月25日 國際化要允許失敗
- 11月26日 量身定做才是國際化
- 11月29日 真正的本土化是產品層面的本土化
- 11月30日 保持探索的興奮感
- 十二月 彌合信息鴻溝，共享知識社會
- 12月1日 讓所有人在信息面前平等
- 12月2日 在世界建立中國互聯網公司的地位
- 12月3日 利用百度的平台創造社會價值
- 12月4日 這是百度的必經道路
- 12月5日 首先是對員工負有責任
- 12月8日 越是經濟危機越是要講責任
- 12月9日 公益先鋒企業家
- 12月10日 我們認識到了社會責任的重大
- 12月11日 拉近人與信息之間的距離
- 12月12日 授人以魚，不如授人以漁
- 12月15日 每個人都需要向社會付出價值
- 12月16日 讓所有人更自律
- 12月17日 必須幫助行業走出困境
- 12月18日 當中文文化的傳播者
- 12月19日 誠信是基業長青的根本
- 12月22日百度「下鄉」
- 12月23日誠信是金
- 12月24日 綿竹年畫被「哄搶」幕後
- 12月25日 與明星一起做公益
- 12月26日 積溪成流
- 12月29日 小包裹大愛心
- 12月30日 繪製中國慈善地圖
- 12月31日 公益需要專業化