解密華為
作者:余勝海
類別:政治經濟
對於很多人來說,華為技術有限公司和其領軍人任正非是一個「謎」。1988年,華為在深圳成立,註冊資本只有二萬元,從代銷程式控制交換機起家,22年時間發展成為全球第二大電信設備製造商,2010年躋身世界500強企業,成為中國企業的標杆。
華為,是東方與西方的管理文化的結合體,現代與傳統的矛盾體。在任正非的領導下,華為憑藉自有「憲法」激活內部制度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的家長式管理。華為帶給我們的不只是中國企業實力的彰顯,更多的是對於中國製造業走向國際的啟示。
本書通過對華為公司的企業文化、海外戰略、管理變革、憂慮意識、客戶服務、技術研發、經營模式、以及倍受關注的華為不上市謎局、「接班人」風波等方方面面的梳理與分析,揭開華為的快速成長之秘,透視華為的過去和未來。
圖書目錄
- 推薦序 彙集天下的雲朵雨下來
- 自序 華為世界級企業的非典型意義
- 第一章 華為教父任正非
- 低調神秘的企業家
- 苦難的少年時代
- 14年艱苦軍旅生涯
- 不惑之年創辦華為
- 用毛澤東思想經商
- 布局國際化
- 打造「三高」企業
- 穿越人性叢林的智者
- 第二章 企業文化牽引成長
- 狼行天下
- 「魔鬼訓練」造就狼性鐵軍
- 華為文化的鮮明特徵
- 《華為基本法》—企業文化的傳承
- 從狼性向人性嬗變
- 第三章 拓展國際版圖
- 「土狼」揚帆出海
- 走出去展示品牌
- 請進來加深了解
- 以合作方式敲開歐美市場
- 自主研發搶佔戰略高地
- 突破歐洲挺進北美
- 海外併購再次受挫
- 第四章 在憂患中前行
- 拉響「冬天」的警報
- 海外市場遇冷
- 準備過冬的「棉襖」
- 惶者生存
- 走進春天
- 第五章 持續不斷的管理變革
- 讓管理體系與國際接軌
- 完善人力資源管理體系
- 跟IBM學算賬
- 告別「野蠻增長」
- 流程再造
- 練就強大的執行能力
- 第六章 一切以客戶為中心
- 客戶是華為存在的唯一理由
- 咬定服務不放鬆
- 發現和滿足客戶需求
- 深淘灘,低作堰
- 構築業界一流交付平台
- 一流產品與服務撬動市場
- 第七章 技術創新贏得三分天下
- 技術「拿來主義」
- 技術研發不計成本
- 專利數量全球第一
- 彎道超越的技術路線
- 領跑「雲」端
- 賣出去的技術才有價值
- 第八章 締造奇迹的華為模式
- 無微不至經營好客戶關係
- 合縱連橫,后發制人
- 走間接路線借力擴張
- 堅持均衡發展
- 專註經營戰略產業
- 強化流程與制度
- 為客戶提供整體解決方案
- 第九章 華為不上市迷局
- 上市的利與弊
- 華為不上市猜想
- 華為是否會上市?
- 股權激勵聚人心
- 華為股權結構揭秘
- 第十章 「華為接班人」懸疑
- 後任正非時代來臨
- 「接班人」傳聞來自何方?
- 傳聞引發董事會大換血
- 「左非右芳」黃金搭檔
- 誰是華為接班人?
- 讓文化來交接班
- 附錄 華為大事年表(1988-2011年)
- 後記