九九藏書

每一位中國本土的管理者可能都對柳傳志先生的「搭班子、定戰略、 帶隊伍」的管理三要素等理念耳熟能詳，但是，聯想究竟是使用什麼樣的方法和技術來實現這些理念的呢？

這正是這本《聯想密碼》所要揭示的內容。聯想優秀的基礎管理，是在以往有關資料中很少被披露的，但卻恰恰 是楊元慶先生所高度重視的聯想競爭力來源。作者李國剛先生帶著一種聯想人特有的使命感和身為管理諮詢家的自覺，以自身之前的聯想管理生涯為依託，開始破譯《聯想密碼》。

因此，閱讀本書，不妨建立一種「比照」心態：每一個章節都可以與自己目前的管理方法相比較和對照，將聯想的管理技術透明化、公示化， 從而「複製聯想」。而複製，是為了更好的超越。

華為技術有限公司成立於1987年做代理起家，2009年躋身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批「國家技術創新示範企業」、位居「中國民營企業500強」第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做「中國企業的標杆」。

華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？

《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。

然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的紅海，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。

作者基於對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創藍海，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為價值創新的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍...

蘇寧電器1990年創立於南京。截至2010年，蘇寧電器連鎖網路覆蓋中國大陸30個省，300多個城市及中國香港和日本等市場，擁有近1500家連鎖店、100多個物流配送中心、3000家售後網點，經營面積500萬平方米，員工15萬多人，年銷售規模約1500億元。品牌價值508.31億元，是中國最大的商業連鎖企業，名列中國上規模民企前三強，中國企業500強第50位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。

2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑藉優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。

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★淡出江湖，修鍊三年，「教父」王強重新出山

★超越《圈子圈套》，《螳螂》開啟商戰職場小說新紀元

廝殺越慘烈，騙局越陰損，詭計越歹毒，情節越異想天開，越能招徠職場屌絲更多的興奮和尖叫——這是第一代職場商戰小說的「砍殺聖經」。

永遠留一手，給敵人也留有餘地，也算給自己買了塊墓地，否則必然死無葬身之地——這才是第二代商戰職場小說的真髓。

職場商戰鏈條上的每一個人，都只是一個環節，一個隨時成為別人「獵物」的環節，這是《螳螂》的殘酷之處。而《螳螂》的傑出之處，就在於給「環節」們留了一條逃往生天的通道，甚至是唯一的通道。

★讀《螳螂》只需要一天，識「職場三味」卻可終身受用

《螳螂》中有為菜鳥催熟、為老油條...

她的一舉一動，往往成為營銷界、理論界津津樂道的經典案例；她的一顰一笑，甚至一個不經意的舉手投足，都可能影響、左右空調行業競爭風向和前行軌跡。

一個能給困境中的企業、個人巨大啟發的倔強女人。

一個擁有高尚信仰，在浮躁的社會裡，堅定不移地實踐著自己的信念，可敬、可佩，更值得我們去學習的傳奇。

要照亮中國經濟，需要有超越利潤和個人利益之上的艱苦探索，這是責任！本書為你解密中國女CEO——董明珠！

對於很多人來說，華為技術有限公司和其領軍人任正非是一個「謎」。1988年，華為在深圳成立，註冊資本只有二萬元，從代銷程式控制交換機起家，22年時間發展成為全球第二大電信設備製造商，2010年躋身世界500強企業，成為中國企業的標杆。

華為，是東方與西方的管理文化的結合體，現代與傳統的矛盾體。在任正非的領導下，華為憑藉自有「憲法」激活內部制度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的家長式管理。華為帶給我們的不只是中國企業實力的彰顯，更多的是對於中國製造業走向國際的啟示。

本書通過對華為公司的企業文化、海外戰略、管理變革、憂慮意識、客戶服務、技術研發、經營模式、以及倍受關注的華為不上市謎局、「接班人」風波...

一個是舉家逃離蘇聯的數學天才，一個是酷愛樂高玩具的發燒友，兩個猶太青年共同開創了一個神奇王國——谷歌。

從理論上來說，很多競爭對手都有機會達到谷歌今天的位置，然而在現實中，誰也無法企及谷歌的高度，因為它們沒有拉里和謝爾蓋。

谷歌目前有兩萬名僱員，但運籌帷幄的只有拉里和謝爾蓋。他倆搭夥合作了12年，就像一個大腦互補的兩半，一台和諧運轉的機器的兩個部分。是他們養成了獨一無二的「谷歌性格」，制定了與眾不同的企業道德標準，營造了激發非凡想象力與創新力的自由氛圍。公司里的每個人都對他倆直呼其名——有時喚作單數的「拉里和謝爾蓋」——但又視其為帝王，即所有重要決策的最終裁決者。

你也許讀過許多谷歌的故事，但...

◎本書是安利創始人理查·狄維士于耄耋之年寫下的唯一自傳，回顧了從最初的創業嘗試到創建安利帝國的歷程，也呈現了面對挫折和困境的解決之道。

◎理查·狄維士從美國一個普通小城的荷蘭裔社區里走出，與少時夥伴合作，白手起家，創立安利。他是一位卓越的演講家，還是一位出色的營銷人員，更是一位慷慨的慈善家，其回饋社會的理念獲得了美國第38任總統福特的盛讚。

◎在本書中，狄維士充分體現了一位「豐盛人生者」的追求與信念，這也正是安利事業的核心與基礎。狄維士對人們創業的鼓勵使更多人獲得了豐盛的人生，這種鼓勵是安利成功的關鍵之一。

◎適合企業家、管理者與創業者。

對待錢的態度、賺錢的方法、投資的學問、如何發現商機、如何把握機會等關於賺錢的一切，你都需要學習，除非你覺得自己的財富已經足夠多。

本書為你精選了古今中外近400則經典的賺錢小故事，在閱讀中你既可以了解到賺錢的途徑，也可以學到賺錢的思維；既可以從中發現天大的商機，也可以學習到經商創業的獨到方法。

《跌蕩一百年》是繼《激蕩三十年》之後，吳曉波溯流而上，再寫中國企業100年。了解中國百年崛起，這是一部不容錯過的史詩般作品。

上卷敘述1870～1937年間中國企業的變革。作者希望從歷史中找到答案：當今中國企業家的成長基因及精神素質是怎麼形成的？它是三十年的產物，還是應該放在一個更為悠長的歷史寬度中進行審視？在三十年乃至百年的中國進步史上，企業家階層到底扮演了一個怎樣的角色？

從曾國藩、李鴻章、盛宣懷、鄭觀應，到張謇、榮家兄弟、孔宋家族，尋找中國商業進步的血脈基因。

作者從一個特殊角度記錄中國企業的發展歷史，既有文獻價值，又有生動故事……

作者在完成了《激蕩三十年》后，溯源再上，親筆力作《跌蕩一百年》，此為下卷，重新梳理了1938～1977年的中國企業史和商業變革。作者按照編年體的形式記述了中國抗日戰爭時期、抗日戰爭勝利以後、解放戰爭時期以及新中國成立后，直至中國改革開放時期之前40年的中國商業史。作者試圖在這些特定的歷史背景下探尋中國商業人物和企業的成長基因、精神素質以及發展脈搏。在悠長的歷史寬度中如何審視中國的商業發展？在百年的中國進步史上，企業家階層到底扮演了一個怎樣的角色？

作為一代商業巨子，李嘉誠被人們譽為「華人首富」、「亞洲超人」。李嘉誠為什麼能成功呢？作為一個一無所有的年輕人，他是怎樣一步一步，走出一條創業之路，直到擁有自己龐大的財富王國的呢？

《跟李嘉誠學創業》對李嘉誠的創業過程及成功之道進行了全面的、系統的闡述。告訴我們應該從李嘉誠身上學些什麼：

從李嘉誠作為一個推銷員，我們學習如何賺到人生第一桶金；從李嘉誠作為一個小老闆，發奮圖強成為「塑膠花大王」，我們學習他如何開拓自己的事業；從李嘉誠把握投資良機、兵不血刃、以小搏大屢戰屢勝，我們學習他如何運用非凡的商業智慧；從李嘉誠善用人才「海納百川」，我們學習他充滿智慧的管理藝術；從李嘉誠以「做事先做人」之信條搏...

他是過去十多年中成就最大的中國企業家之一。他幾乎憑藉著一己之力改變了中國電子商務的業態。同時，他也是現在中國商業界爭議最大的一個人。十多年來，我們眼睜睜地看著這個人由一個笑話變成了一個神話，而這個神話又散發著一種非常濃烈的「妖氛」……——他，就是阿里巴巴創始人馬雲。這些年，他做了很多大家看不懂的事；這些年，他講了很多大家聽不懂的話。比如，他說，成功是不靠譜的，相反，失敗是一件非常重要的事。很多人說，馬雲創業15年（1999--2014），是由一個「屌絲」創業，變成中國現在數一數二的互聯網公司的過程，這是他馬雲的成功、馬雲的經驗。本書談了馬雲在這15年中，比較重要的、可以給大家借鑒的八個錯誤。

網游「江湖」，群雄紛爭，誰與爭鋒？陳天橋和史玉柱無疑是最閃亮的兩顆星。一個是「中國互動娛樂業第一人」，甫創業就開啟了中國網路遊戲的繁榮之門；一個是「中國最具爭議性的企業家」，一出手即開創了中國網路遊戲的免費模式。兩大模式的爭鋒也凸顯了中國網游業的發展與彷徨。本書全方位介紹了這兩個網遊歷史上里程碑式的人物的傳奇歷程。

1932年，伯利和米恩斯兩位教授合寫了一本關於美國股權結構的書。通過一系列的「治理」措施，最終也把股東和職業經理人之間的緊張關係化解掉，使成本變成財富。這個轉便很重要，這是「公司治理」這一偉大課題的開始。

公司治理的目的就是探討如何監督職業經理人以圖利小股東。為了確保經理人能按小股民的意願辦事，因此最好的辦法就是經理人與小股民在事先簽訂一份「激勵合同」。但目前它也幾乎只存在於美國及英國，激勵合同在歐洲大陸以及亞洲還是不能扮演重要的角色。

公司除了小股民以外，還有債權人。債權人和小股民不一樣。不論是大銀行團或是小債權人，他們會得到比小股民更多的法律保護。由於亞洲國家的法制體系對於債權的保護非常的...