九九藏書

即是一部案例書，它是中國第一併購戰財經紀實。又是一部歷史書，它是中國20年來資本市場上的一個縮影。

介紹了兩大產業帝國的風雲變化史，中國第一股曲折心酸的歷程，是中國產業資本稱霸的紀念碑。

即是一部智慧書，它是中國現代商業版的三國演義。又是一部哲學書，它是中國商業經濟哲學的載體。

介紹了資本帝國的群毆，包含了收購戰、阻擊戰、欺詐戰、心理戰、新聞戰、投訴戰、拖延戰、文件戰、法律戰、仲裁戰等各種商業戰爭手段，書中的法律戰無論是規模還是智慧，都是那個時代的巔峰對決。

涉及戰略、投資、政治、法律、財務、證券、新聞、產業、政策、管理、哲學等全方位資本運作的內容；系統闡述了豐原和華源兩大產業帝國的風雲變化史...

戴維·D·洛克菲勒（1839-1937），美國第一位億萬富翁的賺錢智慧，借巨人思想之光照耀你財富之路。一個偉大的家族。《洛克菲勒留給兒子的三十八封信》，真實記錄了洛克菲勒創造財富神話的種種業績。從書中人們不僅僅可以看到洛克菲勒優良的品德、卓越的經商才能，還可窺見一代巨富創造財富的謀略與秘密。

蘋果公司CEO史蒂夫•喬布斯這個一直活在自己想象的世界里的創業奇才，經歷過各種挫折與失落，但他那無所畏懼、敢於承擔的個性讓他一直努力實踐著自己的價值觀，總能為他的離奇想法找到解決問題的辦法。

本書兩位作者通過深入訪談和資料調查，揭秘了許多喬布斯個人的創業經歷和家庭變故，為大家塑造了一個活生生的「喬布斯式」的鮮活人物，描述了一個個充滿傳奇色彩的商業奇迹，真實地再現了喬布斯幾十年的人生價值觀和世界觀。

中國的工商文明為什麼早慧而晚熟？中國的商人階層在社會進步中到底扮演了怎樣的角色？中國的政商關係為何如此僵硬而對立？中國的市場經濟體制最終將以怎樣的方式全面建成？在「中國特色」與普世規律之間是否存在斡旋融合的空間？

作為「中國企業史三部曲」系列研究著作的第三部，繼《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》之後，在公元前7世紀到1869年長達兩千多年的時間跨度里，著名財經作家吳曉波繼續前兩部作品的研究主題，再次探尋國家與資本、政府與商人階層之間的關係，並試圖尋找出這些事關當代的問題的答案。作者的寫作表明，在高度專制的中央集權制度下，政府與工商階層的對立、緊張關係，貫穿于兩千余年的帝國時期。兩千余年來，國家機器...

2009黃鐵鷹主筆的「海底撈的管理智慧」 成為《哈佛商業評論》中文版，進入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈。可是黃鐵鷹卻認為，海底撈你學不會。本書告訴你，為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量？為什麼一句「把員工當人對待」成為海底撈的成功要訣？

作者歷經兩年深入調研；海底撈全員開放式調查；海底撈創始人張勇數十次訪談。本書告訴你，為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量？在本書中，海底撈的服務、員工管理到創始人張勇的故事都將全面講述。

作為當今中國最具人氣的「財富製造商」，溫州人就像播種機，走到哪裡，就將溫州致富的種子播到哪裡，讓它生根發芽，長出一片的溫州村、溫州街和溫州商廈……正是這些溫州人，推動了全國走向市場經濟的進程，或者說起到了催化劑的作用。他們在取得個人財富的同時，也推動了所在地市場繁榮和經濟發展。《溫州人商道》帶領大家走近溫商，去觀賞那斑斕的商業世界，體味那些在中國商業史上散發著熠熠光華，也帶給渴望致富的個體許多經商啟示的商業理念、商業智慧、商業精神！

儘管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重複的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。

本書作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶湧的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創...

「對於過往的十年，如果用一個詞彙來形容，您的答案是什麼？」當我將這個問題拋給北京大學國家發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授，回答說：「水大魚大！」

的確是水大魚大。

急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它 在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。

大水之中，必有大魚。

在這十年當中，中國公司的體量發生了巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35家...

《煤老闆自述三十年·煤老闆眼中的世道與人生》將帶我們走入煤老闆真實的的私人世界。煤老闆老五用紙和筆記錄著自己這個階層的所思所想、大小事件、艱難險阻以及諸多段子。現在，他將這些私人檔案公之於世，讓我們有這次前所未有的機會了解煤老闆波瀾跌宕的人生。

「煤老闆」一詞風行四海，但煤老闆這個階層是如何產生和萌芽的呢？它有哪些傳奇人物呢？它有哪些你不知曉的人生智慧呢？它與暴富、人脈、衝突、械鬥等之間又存在怎樣的關聯呢？《煤老闆自述三十年:煤老闆眼中的世道與人生》作者老五作為煤老闆中的一員，為你開闢一個個嶄新的視角，給出對煤老闆零距離的全新圍觀。

馬斯克的成就前無古人地跨越了各個領域，曾大起大落，成為億萬富翁后，又曾瀕臨破產。他憑藉極強的控制欲、堅強的意志力把人生濃縮得異常精彩，拓展了人類對自身智力與能力限度的想象。喬布斯離開了，馬斯克來了，後者離人更遠，離神更近。

他的創業故事就是一部真實的好萊塢大片

美國《財富》雜誌 「2013年度商業人物」

史上最富激情、傳奇、未來感的企業家

他是個外表優雅的生意人、太空的挑戰者、傲慢的設計師、謙卑的企業家；

更是一個野心勃勃想要創造奇迹的人。

他的每次創業都是顛覆傳統，他或許是下一個改變世界的人

他能在互聯網、清潔能源和太空三個領域內如魚得水，把生意做成「生活的意義」

他是物理學與經濟學的雙料碩...

藍色資本家沈南鵬，瘦高的外形，戴一副老派圓形眼鏡，頭髮總是一絲不亂地梳向腦後。給人的第一印象，這是個精明的生意人。從攜程到如家，從海外投行到紅杉中國，沈南鵬用他神奇的點金之手，讓國人認識到資本運作原來可以如此強大。

飛鴿使者熊曉鴿，一張娃娃臉，愛笑，追求年輕、時尚的裝扮。不過。這些都不妨礙他成為中國資本市場的風投前輩。搜狐、易趣、騰訊、百度、搜房，這些大名鼎鼎的企業在創業之初都曾得到熊曉鴿的眷顧。作為中國風投界的先行者，熊曉鴿無愧於「中國引入高科技產業風險基金的第一人」、「中國信息的使者」的稱號。

風投，是近幾年經濟浪潮中出現頻率最高的一個詞。在資本市場上進行財富「狩獵」的眾多好手中，沈南鵬和...

王石和萬科不僅因為是地產行業的領先者而受到讚揚，也因為經歷了堅毅的進步過程而給中國企業帶來更有價值的思考。

本書通過管理日誌的形式，再現個性十足的職業經理人王石對於企業運營管理的思考、感悟和實踐，展示了他是如何締造一個優秀的現代公司標本以及如何打造一支優秀的職業經理人團隊的過程。

1.全世界最成功的企業之中半數都是白手起家的，它們靠病毒營銷發展壯大。這種盈利速度之快、規模之大、起點之低的創業方式，是人類歷史上前所未有的。《病毒循環》正是迄今為止最權威的全球病毒營銷案例大全。

2.《病毒循環》一書講述了包括Netscape、eBay、PayPal、YouTube、Facebook、Twitter在內，全世界最成功企業的病毒營銷案例。任何企業，無論是微不足道的起步者，非盈利性組織，還是紛繁龐雜的跨國集團——通過閱讀本書，都能利用病毒營銷打破傳統的力量，通過科技提升自身的競爭力。因此，本書是任何希望通過引發病毒循環，促進企業收益的企業家、社會化媒體及科技界人士必備的讀物。

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《等等靈魂》是著名作家李佩甫繼《羊的門》、《城的燈》后最新打造的長篇小說。實際上，這部長篇的準備期長達20年，這些年來，李佩甫陸陸續續地研究了上百個活生生的商場案例，接觸過形形色色的企業家，為了這部長篇積累了深厚的基礎。

在這部長篇里，李佩甫實現了從「官場」到「商場」的成功轉型。小說以大都市商戰為背景，描寫了轉業軍人任秋風在情場失意之際，接手一個瀕臨倒閉的國營商場。憑藉著大胆的創意、過人的公關能力和卓越的商業才能，以及「商學院三枝花」的鼎力輔助，任秋風在商海中生死搏殺，令商場奇迹般崛起，成為全國首屈一指的超市航母。

本書以大都市商戰為背景，塑造了一群無權無勢又年輕的人，憑藉天才與奮鬥，將一家瀕...

企業經營管理的每一項成就都是經理人員的成就，每一項失敗也都是經理人員的失敗。中外企業的無數案例都證明了一個結論：經理人員的學習能力、知識視野、理想、獻身精神和人格決定著企業的經營管理是否成功。本書是經理人必備系統叢書之一，從管理概論、管理職能、管理創新以及管理法則與實踐四方面，比較客觀地講述了經理人管理工作的本質，為廣大經理人搭建出走向成功的知識階梯。

一個成功的總經理必須是思考力、判斷力和實踐能力都很強的多面手，如哈佛商學院在其《總經理學》教材里指出的：一個好的策劃人；一個組織能手；一個協調人；一個管制人；一個分析人；一個推動人；一個設計人；一個意見溝通人；在許多情況下也必須是個老師；一個好學不倦的人；必須是一個決策人。

一個成功的總經理必須要清楚自己的角色定位，因為這決定總經理的領導成效，如果搞不清楚自己的角色，就會把自己搞得神經兮兮，甚至影響員工們的情緒，讓員工們不知所措。久而久之，在企業裏面形成的習慣就是：領導吩咐怎麼做就怎麼做，做得少錯的少，做得多錯的多；員工沒有積極性，沒有創新精神。所以總經理應該把工作重點放在思考、判斷、分析、規...