王石管理日誌
作者:陸新之
類別:政治經濟
王石和萬科不僅因為是地產行業的領先者而受到讚揚,也因為經歷了堅毅的進步過程而給中國企業帶來更有價值的思考。
本書通過管理日誌的形式,再現個性十足的職業經理人王石對於企業運營管理的思考、感悟和實踐,展示了他是如何締造一個優秀的現代公司標本以及如何打造一支優秀的職業經理人團隊的過程。
圖書目錄
- 序言 王石為什麼?
- 一月 創業者的自我修養
- 1月1日 創業階段難免拳打腳踢
- 1月2日 創業家必須補上管理這一環
- 1月3日 歡迎網友惡搞
- 1月4日 創業者應該全力以赴
- 1月5日 企業家不需要有偶像,但需要有經歷
- 1月6日 工作是一件很重要的事情
- 1月7日 部隊生涯的積極作用
- 1月8日 涮老總的企業文化
- 1月9日 辦企業不能急功近利,一定要春種秋收
- 1月10日 不收回扣
- 1月11日 企業家不應該是暴發戶
- 1月12日 名利不能雙收
- 1月13日 居安思危,時刻尋找人生信念
- 1月14日 企業內刊和論壇要靈活運用
- 1月15日 企業家要積極承擔社會責任
- 1月16日喜歡錢,但要與錢保持距離
- 1月17日 要有獨特的人格魅力
- 1月18日 企業家為何離不開企業?
- 1月19日 面對利益,企業家要有自己的原則
- 1月20日 「兩條香煙行賄未遂」
- 1月21日 領導者也需要親自體驗一線的酸甜苦辣
- 1月22日 不能創新才是最大的風險
- 1月23日 希望別人不要重複自己所走過的彎路
- 1月24日 吸引人才不是光靠薪水
- 1月25日 好的企業不需要個人崇拜
- 1月26日 堅持認為對的事情
- 1月27日 必須擁抱互聯網
- 1月28日 IT企業的突破點是如何和傳統經濟接軌
- 1月29日 王石將一直online
- 1月30日 借天時地利,而不靠天時地利
- 1月31日 未來的30年,一定不會像我們想象的那麼平坦
- 二月 現代企業制度建設
- 2月1日 不規範的企業沒有前途
- 2月2日 好的股東對公司很重要
- 2月3日 股份制改造讓萬科獨立自主
- 2月4日 沒有控股母公司,更能鍛煉公司成長
- 2月5日 爭取媒體支持是公司變革時的聰明做法
- 2月6日 企業高層的溝通效率非常重要
- 2月7日 公司治理的目標決定公司的前途
- 2月8日 學習索尼好榜樣
- 2月9日 不需要合同的合作境界
- 2月10日 讓員工不會迷糊的公司制度
- 2月11日 管理上學惠普
- 2月12日 成功必須不斷超越自我
- 2月13日 平衡各方利益
- 2月14日 未來10年將是第二次專業化
- 2月15日 快速增長的同時注重質量
- 2月16日 簡單、透明、規範、責任
- 2月17日 超越文化背景,建設卓越管理
- 2月18日 只有職業經理人才能解決企業發展瓶頸
- 2月19日 不是你想多快就能多快
- 2月20日 《萬科》周刊的作用是信息溝通、協助管理
- 2月21日 老總太忙顯然不是好事
- 2月22日 透明和規範的企業必能獲得市場和社會認可
- 2月23日 別人投機,不等於你也要投機
- 2月24日 學習大型國企的管理制度
- 2月25日 忠於制度,嚴格執行
- 2月26日 追求三個層面上的均好
- 2月27日 王石一樣受到制度限制
- 2月28日 遊戲規則發生巨大變化
- 三月 戰略成就萬科
- 3月1日 上市公司戰略不清會是巨大隱患
- 3月2日 專業化的調整越早越有利
- 3月3日 10億元規模之前勿多元化
- 3月4日 發展規劃要尊重科學、尊重客觀規律
- 3月5日 主動做減法,才能長期保持主動
- 3月6日 要重視競爭對手對你的看法
- 3月7日 零售業看上去很美,做起來很難
- 3月8日 進入市場時先取高端
- 3月9日 主流企業不應該錯過上海市場
- 3月10日 選擇大眾化住宅,瞄準最大多數的用戶
- 3月11日 領先的產品開發理念能夠推動市場
- 3月12日 兩個相鄰項目為何一成一敗?
- 3月13日 入股上市公司不一定為了炒作
- 3月14日 善意參股謀求雙贏
- 3月15日 正視過去的不規範,並且改正它
- 3月16日 多發掘主觀原因,少強調客觀困難
- 3月17日 跨地域經營是公司擴張的必然途徑
- 3月18日 頭腦發熱的俊園案例
- 3月19日 壟斷利潤的時代總會過去
- 3月20日 規模經營、強中取勝
- 3月21日 城市房地產業的主旋律應該是大眾住宅的開發
- 3月22日 只有做減法,才能壯大主業
- 3月23日 會賺辛苦錢,才能做成大事
- 3月24日 專業化,還是專業化
- 3月25日 總部集權管理模式
- 3月26日 制定發展戰略要客觀
- 3月27日 用標準化產品建立消費者信心
- 3月28日 跨地域才能尋求穩定的投資回報
- 3月29日 咬定專業化方向不改變
- 3月30日 最謹慎、最努力、最細緻務實地度過調整期
- 3月31日 沒有贊助奧運,更看重上海世博會
- 四月 行業領跑者應該怎麼做
- 4月1日 領跑者應該全面領先
- 4月2日 企業不能只關注規模和利潤
- 4月3日 不能僅僅扮演商人角色
- 4月4日 使不同收入的人群能友好居住在一起
- 4月5日 中城房網推動行業合作
- 4月6日 董事長要協調四種關係
- 4月7日 高於25%利潤的生意不做
- 4月8日 面向新經濟、關注普通人
- 4月9日 克制自己的小聰明,不能沉溺於「空手道」
- 4月10日 萬科成功的標誌不在於王石存在與否
- 4月11日 不能什麼好賣就賣什麼
- 4月12日 企業的利益可以和節能環保等國策相結合
- 4月13日 市場細分可以到達出神入化的程度
- 4月14日 領跑者沒有競爭對手
- 4月15日 用5秒鐘就能介紹萬科
- 4月16日 帕爾迪的標杆意義在哪裡
- 4月17日 萬科如何學習帕爾迪
- 4月18日 要做資源整合者
- 4月19日 產業化、工廠化是方向
- 4月20日 領跑者必須堅持價值觀
- 4月21日 住宅產業化是企業對社會應負的責任
- 4月22日 領跑公司如何進行新舊交班
- 4月23日 年銷售1000億元的公司應該有多少員工?
- 4月24日 王石為什麼熱心於納稅?
- 4月25日 接班人可以不懂地產
- 4月26日 理想的董事長和總經理分工
- 4月27日 最受社會尊敬是萬科企業的重要目標
- 4月28日 做一個企業公民需要關注更多
- 4月29日 企業公民是萬科始終的追求
- 4月30日 調整隻是階段性插曲
- 五月 客戶關係管理
- 5月1日 客戶關係管理是第五大專業
- 5月2日 萬科的透明原則
- 5月3日 為客戶做得更多
- 5月4日 怎麼樣才能終身鎖定10萬客戶
- 5月5日 給予客戶更多的附加價值
- 5月6日 萬科要學豐田
- 5月7日 萬科要學耐克和蘋果
- 5月8日 重視客戶體驗
- 5月9日 多管齊下提升產品品質
- 5月10日 打動客戶內心的軟實力
- 5月11日 4個階段的家庭生命周期的對應產品
- 5月12日 開發商自身問題不能迴避
- 5月13日 客戶與萬科開發周期同步
- 5月14日 大學生一畢業就需要房子
- 5月15日 誠信面對客戶
- 5月16日 搞住宅是多麼偉大
- 5月17日 客戶是萬科存在的全部理由
- 5月18日 衡量萬科成功與否的最重要的標準
- 5月19日 缺乏主動性,錯失解決良機
- 5月20日 萬科提供一個展現自我的理想生活
- 5月21日 萬客會應運而生
- 5月22日 不要讓客戶有太多埋怨
- 5月23日 注意客戶投訴的升級
- 5月24日 我們1%的失誤,對於客戶而言,就是100%的損失
- 5月25日 網上的透明投訴渠道
- 5月26日 董事長親自面對客戶
- 5月27日 住戶是最有力的推銷員
- 5月28日 掌握客戶才有前景
- 5月29日 讓客戶真正成為主人
- 5月30日 萬科的服務精神
- 5月31日 避免過激事件發生
- 六月 人才戰略
- 6月1日 萬科最大的資本是人才
- 6月2日 公司最寶貴的財富就是萬科的員工
- 6月3日 萬科是黃埔軍校
- 6月4日 「鯊魚模式」到「海豚模式」
- 6月5日 人才流動是社會進步的標誌之一
- 6月6日 離去的職員也會留戀
- 6月7日 要善於溝通
- 6月8日 萬科人才資質模型
- 6月9日 精準的「海盜行動」
- 6月10日 相信公司、珍惜機會
- 6月11日 公司不能破例,董事長可以
- 6月12日 擺正公司和個人之間的關係
- 6月13日 人才組合多元化
- 6月14日 舉賢避親、任人唯賢
- 6月15日 給年輕人機會
- 6月16日 觀察部屬要觀其言、查其行
- 6月17日 王石的管理三原則
- 6月18日 調整期,自己培養人才
- 6月19日 制定合理的薪酬制度
- 6月20日 自由、平等和創造力的豐盛人生
- 6月21日 學習西點模式
- 6月22日 強人領導者會尊重下屬決定
- 6月23日 先尊重員工,才能尊重其他
- 6月24日 不提倡為公司犧牲個人利益
- 6月25日 如何減少貪污腐敗?
- 6月26日 為公司不斷注入「新動力」
- 6月27日 第二代管理者走向前台
- 6月28日 溫和而堅定的總經理
- 6月29日 中國的CEO需要由實踐中打拚出來
- 6月30日 人力資源系統的特殊地位
- 七月 管理投資者關係
- 7月1日 國企的最佳持股比例
- 7月2日 投資者關係管理是萬科的堅持
- 7月3日 對自己苛刻一點的股權激勵計劃
- 7月4日 股份制公司是什麼性質?
- 7月5日 第一份面對股東的招股通函
- 7月6日 進退維谷的大股東
- 7月7日 絕不允許員工在上班期間炒股票
- 7月8日 朱大戶與萬科的親密接觸
- 7月9日 做通了國有股股東的工作
- 7月10日 沉著應對股東的發難
- 7月11日 王石笑言歡迎買入萬科股票
- 7月12日 避免中小股東受到損失
- 7月13日 要兼顧不同股東利益
- 7月14日 把複雜的人事糾紛變為簡單的股權買賣
- 7月15日 最理想的財務投資
- 7月16日 職業經理層作用越來越大
- 7月17日 不捂盤、不囤地正是為了股東利益
- 7月18日 必須考慮股東承受能力
- 7月19日 王石的無條件道歉
- 7月20日 投資者對萬科很慷慨
- 7月21日 定向增發失敗的教訓
- 7月22日 投資者關係管理四個基本做法
- 7月23日 萬科在此次災難中反應滯后
- 7月24日 「高價」增發的是是非非
- 7月25日 超過巴菲特回報的「劉元生」神話
- 7月26日 王石太太賬戶購買股票事件
- 7月27日 基金經理已經習慣了王石登山
- 7月28日 面對基金的大舉拋售
- 7月29日 價值投資者的支持
- 7月30日 王石的薪水是高了還是低了
- 7月31日 合作融資,儲糧過冬
- 八月 跨地域發展管理心得
- 8月1日 矩陣式組織結構
- 8月2日 一票否決權
- 8月3日 跨地域發展必須合作
- 8月4日 空降兵來去匆匆
- 8月5日 大而不強反受其害
- 8月6日 萬科貢獻教訓
- 8月7日 高容積率小型化
- 8月8日 萬科只可能自己打敗自己
- 8月9日 萬科建造
- 8月10日 學習日本好榜樣
- 8月11日 適應各地市場的標準流程
- 8月12日 跨地域發展需要更多人才
- 8月13日 應對挖人的星火計劃
- 8月14日 「全國性思維」與「本地化運作」
- 8月15日 以市場為導向的靈活應變的組織
- 8月16日 萬科的國際化
- 8月17日 從培養專家到培養管理者
- 8月18日 主動給政府加錢
- 8月19日 萬科的引進社會精英行動
- 8月20日 跨地域發展需要多元化的融資策略
- 8月21日 國際化融資
- 8月22日 為客戶20年後著想
- 8月23日 切實了解客戶體驗
- 8月24日 萬科的精神家園
- 8月25日 逃離北海
- 8月26日 區域聚焦
- 8月27日 「3+X」城市的人口與住宅市場
- 8月28日 要換房子,就要考慮好全面的因素
- 8月29日 堅持20年真不容易
- 8月30日 通暢的全國客戶投訴系統
- 8月31日 本地化是門大學問
- 九月 地產行業的深入反思
- 9月1日 房地產行業形成壟斷了嗎?
- 9月2日 房地產市場前景廣闊
- 9月3日 不要挑動企業家斗企業家
- 9月4日 攪局者順馳
- 9月5日 積極關注中低收入者住房
- 9月6日 地產商完全可以經營經濟適用房
- 9月7日 讓建築讚美生命
- 9月8日 中國人口紅利的現狀
- 9月9日 行業之間應重整合
- 9月10日 住宅行業應該考慮「經濟性」
- 9月11日 濕地是一個生態鏈
- 9月12日 王石為什麼肯定碧桂園
- 9月13日 積極響應為中低收入者提供住房的嘗試
- 9月14日 做遵道鎮的建設者
- 9月15日 廉租房和房租補貼是良方嗎?
- 9月16日 萬科沒有高樓夢
- 9月17日 地產企業如何才能優秀
- 9月18日 對行業的健康發展作貢獻
- 9月19日 馮侖是萬科的知心人
- 9月20日 房地產業如何善待客戶
- 9月21日 企業贏得客戶和合作夥伴的信任就贏得了未來
- 9月22日 「拐點來了」
- 9月23日 萬科在降價!
- 9月24日 在內地實現國際化
- 9月25日 日本建築技術的啟示
- 9月26日 注重年長職員的培訓
- 9月27日 品質提升無止境
- 9月28日 互聯網是改造傳統企業的工具
- 9月29日 小型化住宅是方向
- 9月30日 萬科克制住了辦大學的不理性衝動
- 十月 王石的獨特社會感悟
- 10月1日 多元的時尚
- 10月2日 男人的趣味
- 10月3日 不能欣賞別人,損失的是自己
- 10月4日 分享是我們傳統文化中的稀缺元素
- 10月5日 分享≠平均
- 10月6日 很多人都在犯同樣的低級錯誤
- 10月7日 可持續的公益事業
- 10月8日 向美國學習慈善體制
- 10月9日 普通人做不普通的事
- 10月10日 五點建議
- 10月11日 開始第一份工作
- 10月12日 王石的成功公式
- 10月13日 為離婚的女職員聘請律師
- 10月14日 城中村應該有機改造
- 10月15日 城中村不能一拆了之
- 10月16日 應對全球變暖
- 10月17日 保留城市文脈
- 10月18日 保護文脈需要成為指定動作
- 10月19日 西藏盲童學校的啟示
- 10月20日 深圳不需要和上海比較
- 10月21日 王石的深圳文化論
- 10月22日 更富有和更有尊嚴地活著
- 10月23日 走出國門的自主品牌
- 10月24日 讓靈魂跟上腳步
- 10月25日 不能因小善而不為
- 10月26日 為什麼偏偏是深圳企業?
- 10月27日 所有權和經營權分離
- 10月28日 深圳的成功得益於解放思想,萬科也一樣
- 10月29日 軍人企業家們
- 10月30日 行善也要趁早
- 10月31日 公益商標——「綠房子」
- 十一月 戶外運動與企業之道
- 11月1日 董事長「不務正業」?
- 11月2日 我不是英雄
- 11月3日 讓更多的人享受戶外運動
- 11月4日 成年人做事,不一定硬要家庭很理解很支持
- 11月5日 做一些我不後悔的事情
- 11月6日 選擇登山運動,選擇一種生活方式
- 11月7日 登山的美妙體驗不在登山的那一刻
- 11月8日 山友之間的特別關係
- 11月9日 「我就知道自己又該去登山了」
- 11月10日 不是征服山,而是征服自己
- 11月11日 不要把我降低到一個工頭的水準
- 11月12日 戶外運動的社會意義
- 11月13日 著名企業家應該發揮自己在公益領域的影響力
- 11月14日 遠離管理團隊
- 11月15日 董事長不上班嗎?
- 11月16日 80歲再登珠峰
- 11月17日 登雪山不適合打品牌
- 11月18日 對攝影早有興趣
- 11月19日 不敢冒險才是最大的風險
- 11月20日 旅遊大使為何選擇了老王?
- 11月21日 不僅僅是個性張揚
- 11月22日 國人陌生的皮划艇
- 11月23日 目標不僅僅是運動家
- 11月24日 對去太空遨遊壓根兒沒興趣
- 11月25日 山在那,想親近它,去就是了
- 11月26日 中國需要海洋精神
- 11月27日 運動既是身體的蘇醒,也是心靈的蘇醒
- 11月28日 美洲杯帆船賽
- 11月29日 拉拉隊也有不為人知的背後
- 11月30日 滑翔機運動何時復甦?
- 十二月 閱讀與思考
- 12月1日 《羅馬人的故事》
- 12月2日 升溫將毀滅地球
- 12月3日 50年代人有自己的表達方式
- 12月4日 市場精神將取代帝王思想
- 12月5日 新《勞動合同法》意義非凡
- 12月6日 「企業領袖」反映行業分佈
- 12月7日 國際資本更加認可中國的改革
- 12月8日 我對江南春的分眾公司看走眼
- 12月9日 誰來關注社會的夾心階層?
- 12月10日 爭取自由的公共精神
- 12月11日 要「爭吵」的決策過程
- 12月12日 巴帝電信屹立不倒的法寶
- 12月13日 老王沒有讓人代寫博客的習慣
- 12月14日 該給農民國民待遇的時候了
- 12月15日 好奇心和求知慾是人性積極的表現
- 12月16日 還沒有看《大國崛起》的雜感
- 12月17日 劉元生投資獲利160倍
- 12月18日 點紙成金
- 12月19日 成為社會企業家
- 12月20日 欣賞「80后」創業者
- 12月21日 科西嘉島與自學往事
- 12月22日 當年那些書
- 12月23日 閱讀就是不斷學習
- 12月24日 王石讀李東生
- 12月25日 王石讀任正非
- 12月26日 王石讀侯為貴
- 12月27日 王石讀何亨健、梁慶德
- 12月28日 珍惜《你生命中的休閑》
- 12月29日 與《萬物簡史》為伴
- 12月30日 婚姻鴻溝
- 12月31日 駕機環球飛行的億萬富翁