九九藏書

王石管理日誌

王石管理日誌

作者:陸新之
類別:政治經濟

王石和萬科不僅因為是地產行業的領先者而受到讚揚,也因為經歷了堅毅的進步過程而給中國企業帶來更有價值的思考。

本書通過管理日誌的形式,再現個性十足的職業經理人王石對於企業運營管理的思考、感悟和實踐,展示了他是如何締造一個優秀的現代公司標本以及如何打造一支優秀的職業經理人團隊的過程。

圖書目錄

序言 王石為什麼?
一月 創業者的自我修養
1月1日 創業階段難免拳打腳踢
1月2日 創業家必須補上管理這一環
1月3日 歡迎網友惡搞
1月4日 創業者應該全力以赴
1月5日 企業家不需要有偶像,但需要有經歷
1月6日 工作是一件很重要的事情
1月7日 部隊生涯的積極作用
1月8日 涮老總的企業文化
1月9日 辦企業不能急功近利,一定要春種秋收
1月10日 不收回扣
1月11日 企業家不應該是暴發戶
1月12日 名利不能雙收
1月13日 居安思危,時刻尋找人生信念
1月14日 企業內刊和論壇要靈活運用
1月15日 企業家要積極承擔社會責任
1月16日喜歡錢,但要與錢保持距離
1月17日 要有獨特的人格魅力
1月18日 企業家為何離不開企業?
1月19日 面對利益,企業家要有自己的原則
1月20日 「兩條香煙行賄未遂」
1月21日 領導者也需要親自體驗一線的酸甜苦辣
1月22日 不能創新才是最大的風險
1月23日 希望別人不要重複自己所走過的彎路
1月24日 吸引人才不是光靠薪水
1月25日 好的企業不需要個人崇拜
1月26日 堅持認為對的事情
1月27日 必須擁抱互聯網
1月28日 IT企業的突破點是如何和傳統經濟接軌
1月29日 王石將一直online
1月30日 借天時地利,而不靠天時地利
1月31日 未來的30年,一定不會像我們想象的那麼平坦
二月 現代企業制度建設
2月1日 不規範的企業沒有前途
2月2日 好的股東對公司很重要
2月3日 股份制改造讓萬科獨立自主
2月4日 沒有控股母公司,更能鍛煉公司成長
2月5日 爭取媒體支持是公司變革時的聰明做法
2月6日 企業高層的溝通效率非常重要
2月7日 公司治理的目標決定公司的前途
2月8日 學習索尼好榜樣
2月9日 不需要合同的合作境界
2月10日 讓員工不會迷糊的公司制度
2月11日 管理上學惠普
2月12日 成功必須不斷超越自我
2月13日 平衡各方利益
2月14日 未來10年將是第二次專業化
2月15日 快速增長的同時注重質量
2月16日 簡單、透明、規範、責任
2月17日 超越文化背景,建設卓越管理
2月18日 只有職業經理人才能解決企業發展瓶頸
2月19日 不是你想多快就能多快
2月20日 《萬科》周刊的作用是信息溝通、協助管理
2月21日 老總太忙顯然不是好事
2月22日 透明和規範的企業必能獲得市場和社會認可
2月23日 別人投機,不等於你也要投機
2月24日 學習大型國企的管理制度
2月25日 忠於制度,嚴格執行
2月26日 追求三個層面上的均好
2月27日 王石一樣受到制度限制
2月28日 遊戲規則發生巨大變化
三月 戰略成就萬科
3月1日 上市公司戰略不清會是巨大隱患
3月2日 專業化的調整越早越有利
3月3日 10億元規模之前勿多元化
3月4日 發展規劃要尊重科學、尊重客觀規律
3月5日 主動做減法,才能長期保持主動
3月6日 要重視競爭對手對你的看法
3月7日 零售業看上去很美,做起來很難
3月8日 進入市場時先取高端
3月9日 主流企業不應該錯過上海市場
3月10日 選擇大眾化住宅,瞄準最大多數的用戶
3月11日 領先的產品開發理念能夠推動市場
3月12日 兩個相鄰項目為何一成一敗?
3月13日 入股上市公司不一定為了炒作
3月14日 善意參股謀求雙贏
3月15日 正視過去的不規範,並且改正它
3月16日 多發掘主觀原因,少強調客觀困難
3月17日 跨地域經營是公司擴張的必然途徑
3月18日 頭腦發熱的俊園案例
3月19日 壟斷利潤的時代總會過去
3月20日 規模經營、強中取勝
3月21日 城市房地產業的主旋律應該是大眾住宅的開發
3月22日 只有做減法,才能壯大主業
3月23日 會賺辛苦錢,才能做成大事
3月24日 專業化,還是專業化
3月25日 總部集權管理模式
3月26日 制定發展戰略要客觀
3月27日 用標準化產品建立消費者信心
3月28日 跨地域才能尋求穩定的投資回報
3月29日 咬定專業化方向不改變
3月30日 最謹慎、最努力、最細緻務實地度過調整期
3月31日 沒有贊助奧運,更看重上海世博會
四月 行業領跑者應該怎麼做
4月1日 領跑者應該全面領先
4月2日 企業不能只關注規模和利潤
4月3日 不能僅僅扮演商人角色
4月4日 使不同收入的人群能友好居住在一起
4月5日 中城房網推動行業合作
4月6日 董事長要協調四種關係
4月7日 高於25%利潤的生意不做
4月8日 面向新經濟、關注普通人
4月9日 克制自己的小聰明,不能沉溺於「空手道」
4月10日 萬科成功的標誌不在於王石存在與否
4月11日 不能什麼好賣就賣什麼
4月12日 企業的利益可以和節能環保等國策相結合
4月13日 市場細分可以到達出神入化的程度
4月14日 領跑者沒有競爭對手
4月15日 用5秒鐘就能介紹萬科
4月16日 帕爾迪的標杆意義在哪裡
4月17日 萬科如何學習帕爾迪
4月18日 要做資源整合者
4月19日 產業化、工廠化是方向
4月20日 領跑者必須堅持價值觀
4月21日 住宅產業化是企業對社會應負的責任
4月22日 領跑公司如何進行新舊交班
4月23日 年銷售1000億元的公司應該有多少員工?
4月24日 王石為什麼熱心於納稅?
4月25日 接班人可以不懂地產
4月26日 理想的董事長和總經理分工
4月27日 最受社會尊敬是萬科企業的重要目標
4月28日 做一個企業公民需要關注更多
4月29日 企業公民是萬科始終的追求
4月30日 調整隻是階段性插曲
五月 客戶關係管理
5月1日 客戶關係管理是第五大專業
5月2日 萬科的透明原則
5月3日 為客戶做得更多
5月4日 怎麼樣才能終身鎖定10萬客戶
5月5日 給予客戶更多的附加價值
5月6日 萬科要學豐田
5月7日 萬科要學耐克和蘋果
5月8日 重視客戶體驗
5月9日 多管齊下提升產品品質
5月10日 打動客戶內心的軟實力
5月11日 4個階段的家庭生命周期的對應產品
5月12日 開發商自身問題不能迴避
5月13日 客戶與萬科開發周期同步
5月14日 大學生一畢業就需要房子
5月15日 誠信面對客戶
5月16日 搞住宅是多麼偉大
5月17日 客戶是萬科存在的全部理由
5月18日 衡量萬科成功與否的最重要的標準
5月19日 缺乏主動性,錯失解決良機
5月20日 萬科提供一個展現自我的理想生活
5月21日 萬客會應運而生
5月22日 不要讓客戶有太多埋怨
5月23日 注意客戶投訴的升級
5月24日 我們1%的失誤,對於客戶而言,就是100%的損失
5月25日 網上的透明投訴渠道
5月26日 董事長親自面對客戶
5月27日 住戶是最有力的推銷員
5月28日 掌握客戶才有前景
5月29日 讓客戶真正成為主人
5月30日 萬科的服務精神
5月31日 避免過激事件發生
六月 人才戰略
6月1日 萬科最大的資本是人才
6月2日 公司最寶貴的財富就是萬科的員工
6月3日 萬科是黃埔軍校
6月4日 「鯊魚模式」到「海豚模式」
6月5日 人才流動是社會進步的標誌之一
6月6日 離去的職員也會留戀
6月7日 要善於溝通
6月8日 萬科人才資質模型
6月9日 精準的「海盜行動」
6月10日 相信公司、珍惜機會
6月11日 公司不能破例,董事長可以
6月12日 擺正公司和個人之間的關係
6月13日 人才組合多元化
6月14日 舉賢避親、任人唯賢
6月15日 給年輕人機會
6月16日 觀察部屬要觀其言、查其行
6月17日 王石的管理三原則
6月18日 調整期,自己培養人才
6月19日 制定合理的薪酬制度
6月20日 自由、平等和創造力的豐盛人生
6月21日 學習西點模式
6月22日 強人領導者會尊重下屬決定
6月23日 先尊重員工,才能尊重其他
6月24日 不提倡為公司犧牲個人利益
6月25日 如何減少貪污腐敗?
6月26日 為公司不斷注入「新動力」
6月27日 第二代管理者走向前台
6月28日 溫和而堅定的總經理
6月29日 中國的CEO需要由實踐中打拚出來
6月30日 人力資源系統的特殊地位
七月 管理投資者關係
7月1日 國企的最佳持股比例
7月2日 投資者關係管理是萬科的堅持
7月3日 對自己苛刻一點的股權激勵計劃
7月4日 股份制公司是什麼性質?
7月5日 第一份面對股東的招股通函
7月6日 進退維谷的大股東
7月7日 絕不允許員工在上班期間炒股票
7月8日 朱大戶與萬科的親密接觸
7月9日 做通了國有股股東的工作
7月10日 沉著應對股東的發難
7月11日 王石笑言歡迎買入萬科股票
7月12日 避免中小股東受到損失
7月13日 要兼顧不同股東利益
7月14日 把複雜的人事糾紛變為簡單的股權買賣
7月15日 最理想的財務投資
7月16日 職業經理層作用越來越大
7月17日 不捂盤、不囤地正是為了股東利益
7月18日 必須考慮股東承受能力
7月19日 王石的無條件道歉
7月20日 投資者對萬科很慷慨
7月21日 定向增發失敗的教訓
7月22日 投資者關係管理四個基本做法
7月23日 萬科在此次災難中反應滯后
7月24日 「高價」增發的是是非非
7月25日 超過巴菲特回報的「劉元生」神話
7月26日 王石太太賬戶購買股票事件
7月27日 基金經理已經習慣了王石登山
7月28日 面對基金的大舉拋售
7月29日 價值投資者的支持
7月30日 王石的薪水是高了還是低了
7月31日 合作融資,儲糧過冬
八月 跨地域發展管理心得
8月1日 矩陣式組織結構
8月2日 一票否決權
8月3日 跨地域發展必須合作
8月4日 空降兵來去匆匆
8月5日 大而不強反受其害
8月6日 萬科貢獻教訓
8月7日 高容積率小型化
8月8日 萬科只可能自己打敗自己
8月9日 萬科建造
8月10日 學習日本好榜樣
8月11日 適應各地市場的標準流程
8月12日 跨地域發展需要更多人才
8月13日 應對挖人的星火計劃
8月14日 「全國性思維」與「本地化運作」
8月15日 以市場為導向的靈活應變的組織
8月16日 萬科的國際化
8月17日 從培養專家到培養管理者
8月18日 主動給政府加錢
8月19日 萬科的引進社會精英行動
8月20日 跨地域發展需要多元化的融資策略
8月21日 國際化融資
8月22日 為客戶20年後著想
8月23日 切實了解客戶體驗
8月24日 萬科的精神家園
8月25日 逃離北海
8月26日 區域聚焦
8月27日 「3+X」城市的人口與住宅市場
8月28日 要換房子,就要考慮好全面的因素
8月29日 堅持20年真不容易
8月30日 通暢的全國客戶投訴系統
8月31日 本地化是門大學問
九月 地產行業的深入反思
9月1日 房地產行業形成壟斷了嗎?
9月2日 房地產市場前景廣闊
9月3日 不要挑動企業家斗企業家
9月4日 攪局者順馳
9月5日 積極關注中低收入者住房
9月6日 地產商完全可以經營經濟適用房
9月7日 讓建築讚美生命
9月8日 中國人口紅利的現狀
9月9日 行業之間應重整合
9月10日 住宅行業應該考慮「經濟性」
9月11日 濕地是一個生態鏈
9月12日 王石為什麼肯定碧桂園
9月13日 積極響應為中低收入者提供住房的嘗試
9月14日 做遵道鎮的建設者
9月15日 廉租房和房租補貼是良方嗎?
9月16日 萬科沒有高樓夢
9月17日 地產企業如何才能優秀
9月18日 對行業的健康發展作貢獻
9月19日 馮侖是萬科的知心人
9月20日 房地產業如何善待客戶
9月21日 企業贏得客戶和合作夥伴的信任就贏得了未來
9月22日 「拐點來了」
9月23日 萬科在降價!
9月24日 在內地實現國際化
9月25日 日本建築技術的啟示
9月26日 注重年長職員的培訓
9月27日 品質提升無止境
9月28日 互聯網是改造傳統企業的工具
9月29日 小型化住宅是方向
9月30日 萬科克制住了辦大學的不理性衝動
十月 王石的獨特社會感悟
10月1日 多元的時尚
10月2日 男人的趣味
10月3日 不能欣賞別人,損失的是自己
10月4日 分享是我們傳統文化中的稀缺元素
10月5日 分享≠平均
10月6日 很多人都在犯同樣的低級錯誤
10月7日 可持續的公益事業
10月8日 向美國學習慈善體制
10月9日 普通人做不普通的事
10月10日 五點建議
10月11日 開始第一份工作
10月12日 王石的成功公式
10月13日 為離婚的女職員聘請律師
10月14日 城中村應該有機改造
10月15日 城中村不能一拆了之
10月16日 應對全球變暖
10月17日 保留城市文脈
10月18日 保護文脈需要成為指定動作
10月19日 西藏盲童學校的啟示
10月20日 深圳不需要和上海比較
10月21日 王石的深圳文化論
10月22日 更富有和更有尊嚴地活著
10月23日 走出國門的自主品牌
10月24日 讓靈魂跟上腳步
10月25日 不能因小善而不為
10月26日 為什麼偏偏是深圳企業?
10月27日 所有權和經營權分離
10月28日 深圳的成功得益於解放思想,萬科也一樣
10月29日 軍人企業家們
10月30日 行善也要趁早
10月31日 公益商標——「綠房子」
十一月 戶外運動與企業之道
11月1日 董事長「不務正業」?
11月2日 我不是英雄
11月3日 讓更多的人享受戶外運動
11月4日 成年人做事,不一定硬要家庭很理解很支持
11月5日 做一些我不後悔的事情
11月6日 選擇登山運動,選擇一種生活方式
11月7日 登山的美妙體驗不在登山的那一刻
11月8日 山友之間的特別關係
11月9日 「我就知道自己又該去登山了」
11月10日 不是征服山,而是征服自己
11月11日 不要把我降低到一個工頭的水準
11月12日 戶外運動的社會意義
11月13日 著名企業家應該發揮自己在公益領域的影響力
11月14日 遠離管理團隊
11月15日 董事長不上班嗎?
11月16日 80歲再登珠峰
11月17日 登雪山不適合打品牌
11月18日 對攝影早有興趣
11月19日 不敢冒險才是最大的風險
11月20日 旅遊大使為何選擇了老王?
11月21日 不僅僅是個性張揚
11月22日 國人陌生的皮划艇
11月23日 目標不僅僅是運動家
11月24日 對去太空遨遊壓根兒沒興趣
11月25日 山在那,想親近它,去就是了
11月26日 中國需要海洋精神
11月27日 運動既是身體的蘇醒,也是心靈的蘇醒
11月28日 美洲杯帆船賽
11月29日 拉拉隊也有不為人知的背後
11月30日 滑翔機運動何時復甦?
十二月 閱讀與思考
12月1日 《羅馬人的故事》
12月2日 升溫將毀滅地球
12月3日 50年代人有自己的表達方式
12月4日 市場精神將取代帝王思想
12月5日 新《勞動合同法》意義非凡
12月6日 「企業領袖」反映行業分佈
12月7日 國際資本更加認可中國的改革
12月8日 我對江南春的分眾公司看走眼
12月9日 誰來關注社會的夾心階層?
12月10日 爭取自由的公共精神
12月11日 要「爭吵」的決策過程
12月12日 巴帝電信屹立不倒的法寶
12月13日 老王沒有讓人代寫博客的習慣
12月14日 該給農民國民待遇的時候了
12月15日 好奇心和求知慾是人性積極的表現
12月16日 還沒有看《大國崛起》的雜感
12月17日 劉元生投資獲利160倍
12月18日 點紙成金
12月19日 成為社會企業家
12月20日 欣賞「80后」創業者
12月21日 科西嘉島與自學往事
12月22日 當年那些書
12月23日 閱讀就是不斷學習
12月24日 王石讀李東生
12月25日 王石讀任正非
12月26日 王石讀侯為貴
12月27日 王石讀何亨健、梁慶德
12月28日 珍惜《你生命中的休閑》
12月29日 與《萬物簡史》為伴
12月30日 婚姻鴻溝
12月31日 駕機環球飛行的億萬富翁