九九藏書

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第五輯《中國企業海外併購之困》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「中歐經典」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了海爾：啟動「全球化品牌戰略」進程、聯想：中國代表的困惑、TCL：期望「鷹的重生」、明基：這一年整合之痛等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第八輯《公司錦標賽·2007-2008年度中國最佳商業案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書將2007--2008年度「中國最佳商業案例」的獲獎及入圍案例，編撰在一起，讓我們一起學習。這些案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。

這裡有過去一年來發生在中國最佳的商業故事，它們富有代表性，而且引人思考。生動的語言和別緻的情節不是商業故事必須的要素，書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。請注意，我們關注的標準來自於其在商業領域的重要性。進一步講...

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第六輯《后WTO時代，反傾銷的防範和應對》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「中歐經典」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了奧康的反傾銷突圍、被刻意獵殺的「科龍」、肯德基中國20年、生活在「冬天」里的華為等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第四輯《營銷世界盃》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了耐克：一如既往的世界盃「情緣」、金六福：「福文化」與世界盃結合創造的奇迹、安踏：極限運動焰火的點燃者、七匹狼：「流血后」的反思、三星品牌重塑之道等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

戴維·D·洛克菲勒（1839-1937），美國第一位億萬富翁的賺錢智慧，借巨人思想之光照耀你財富之路。一個偉大的家族。《洛克菲勒留給兒子的三十八封信》，真實記錄了洛克菲勒創造財富神話的種種業績。從書中人們不僅僅可以看到洛克菲勒優良的品德、卓越的經商才能，還可窺見一代巨富創造財富的謀略與秘密。

中國的工商文明為什麼早慧而晚熟？中國的商人階層在社會進步中到底扮演了怎樣的角色？中國的政商關係為何如此僵硬而對立？中國的市場經濟體制最終將以怎樣的方式全面建成？在「中國特色」與普世規律之間是否存在斡旋融合的空間？

作為「中國企業史三部曲」系列研究著作的第三部，繼《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》之後，在公元前7世紀到1869年長達兩千多年的時間跨度里，著名財經作家吳曉波繼續前兩部作品的研究主題，再次探尋國家與資本、政府與商人階層之間的關係，並試圖尋找出這些事關當代的問題的答案。作者的寫作表明，在高度專制的中央集權制度下，政府與工商階層的對立、緊張關係，貫穿于兩千余年的帝國時期。兩千余年來，國家機器...

2009黃鐵鷹主筆的「海底撈的管理智慧」 成為《哈佛商業評論》中文版，進入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈。可是黃鐵鷹卻認為，海底撈你學不會。本書告訴你，為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量？為什麼一句「把員工當人對待」成為海底撈的成功要訣？

作者歷經兩年深入調研；海底撈全員開放式調查；海底撈創始人張勇數十次訪談。本書告訴你，為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量？在本書中，海底撈的服務、員工管理到創始人張勇的故事都將全面講述。

藍色資本家沈南鵬，瘦高的外形，戴一副老派圓形眼鏡，頭髮總是一絲不亂地梳向腦後。給人的第一印象，這是個精明的生意人。從攜程到如家，從海外投行到紅杉中國，沈南鵬用他神奇的點金之手，讓國人認識到資本運作原來可以如此強大。

飛鴿使者熊曉鴿，一張娃娃臉，愛笑，追求年輕、時尚的裝扮。不過。這些都不妨礙他成為中國資本市場的風投前輩。搜狐、易趣、騰訊、百度、搜房，這些大名鼎鼎的企業在創業之初都曾得到熊曉鴿的眷顧。作為中國風投界的先行者，熊曉鴿無愧於「中國引入高科技產業風險基金的第一人」、「中國信息的使者」的稱號。

風投，是近幾年經濟浪潮中出現頻率最高的一個詞。在資本市場上進行財富「狩獵」的眾多好手中，沈南鵬和...

王石和萬科不僅因為是地產行業的領先者而受到讚揚，也因為經歷了堅毅的進步過程而給中國企業帶來更有價值的思考。

本書通過管理日誌的形式，再現個性十足的職業經理人王石對於企業運營管理的思考、感悟和實踐，展示了他是如何締造一個優秀的現代公司標本以及如何打造一支優秀的職業經理人團隊的過程。

何享健經營企業四十年，他的創業起點比改革開放還早十年。他是三十年中國商業猛進史的探路者，千億級白電帝國背後，是他給中國企業樹立的「基業長青」的標杆。透過何享健的創業史與美的的發展史，分明看到一個群體、一個國家在成就與苦難、激情與悲壯交替上演的改革開放歷程中開拓進取、繼往開來，這是關於一個時代的變革史。

何享健曾經以偉大的夢想照亮現實的困境，如今又以現實的燦爛鼓舞圓滿的希望。務實者高深，低調者遠見。在何享健書寫的教科書里，我們看到的是平凡，卻感受到偉大。正是這種無以言表的力量，使得《生活可以更美的:何享健的美的人生》呈現出一種強大的信念。

透過何享健的創業史與美的的發展史，分明看到一個群體、一個...

《第五項修練》是理論與實踐相配套的一套新型的管理技術方法，是繼全面質量管理（TQM）、生產流程重組、團隊戰略之後出現的又一管理新模式，被西方企業界譽為21世紀的企業管理聖經。主要內容有自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考等五項管理技巧，試圖通過這些具體的修鍊辦法來提升人類組織整體運作的群體智力。《第五項修練》的核心是強調以系統思考代替機械思考和靜止思考，並通過了解動態複雜性等問題，找出解決問題的高槓桿解。《第五項修鍊》涉及個人和組織心智模式的轉變，它深入到哲學的方法論層次，強調以企業全員學習與創新精神為目標，在共同願景下進行長期而終身的團隊學習。

一個成功的總經理必須是思考力、判斷力和實踐能力都很強的多面手，如哈佛商學院在其《總經理學》教材里指出的：一個好的策劃人；一個組織能手；一個協調人；一個管制人；一個分析人；一個推動人；一個設計人；一個意見溝通人；在許多情況下也必須是個老師；一個好學不倦的人；必須是一個決策人。

一個成功的總經理必須要清楚自己的角色定位，因為這決定總經理的領導成效，如果搞不清楚自己的角色，就會把自己搞得神經兮兮，甚至影響員工們的情緒，讓員工們不知所措。久而久之，在企業裏面形成的習慣就是：領導吩咐怎麼做就怎麼做，做得少錯的少，做得多錯的多；員工沒有積極性，沒有創新精神。所以總經理應該把工作重點放在思考、判斷、分析、規...

總結韋小寶先生的成功經驗，我們可以歸結為以下三點：第一，忠誠與信心並重。對公司的忠誠成就了韋總的事業，對自己能力的信心使他不畏懼任何挑戰。第二，利益與德品無虧。欲成就一番事業，就必須要考慮到方方面面的利益，而只有磊落的人格與剛正的人品，才是事業成功最穩健的基石。第三，不因瑣事而分心，不因玩物而喪志。任何一項哪怕是微小的事情也是千頭萬緒，找關鍵人，說關鍵話，做關鍵事，才是職場中人取得成功的惟一之路。

事實上，如果我們仔細梳理韋小寶先生所走過的成功之路，就會發現，在他的每一個腳印里，都印證著這些普通的道理。在這個意義上來說，成功，不過是在正確的時間做正確的事情而已。

每一位中國本土的管理者可能都對柳傳志先生的「搭班子、定戰略、 帶隊伍」的管理三要素等理念耳熟能詳，但是，聯想究竟是使用什麼樣的方法和技術來實現這些理念的呢？

這正是這本《聯想密碼》所要揭示的內容。聯想優秀的基礎管理，是在以往有關資料中很少被披露的，但卻恰恰 是楊元慶先生所高度重視的聯想競爭力來源。作者李國剛先生帶著一種聯想人特有的使命感和身為管理諮詢家的自覺，以自身之前的聯想管理生涯為依託，開始破譯《聯想密碼》。

因此，閱讀本書，不妨建立一種「比照」心態：每一個章節都可以與自己目前的管理方法相比較和對照，將聯想的管理技術透明化、公示化， 從而「複製聯想」。而複製，是為了更好的超越。

難以相信一個白手起家的窮小子，踏進了「世界巨人俱樂部」；難以置信一個其貌不揚的「老頭」，滿臉的滄桑和憂鬱，竟會成為令跨國巨頭寢食難安的噩夢；難以想象一個有著德意志式的中國偏執狂，竟會成為中外權威媒體爭相報道的焦點。以深邃的思想引領企業，以做有高度的事業為最大的追求，除了任正非，這個世界上還能有誰，集企業家與思想家、低調與霸氣於一身。

當他執意要挑戰跨國巨頭時，對手說他自不量力；當他提出要做頂尖級公司時，別人說他異想天開；當他喊出要發展一批「狼」時，同行無不以異樣的眼光看他；然而他卻正在改寫著中國企業的生存法則；他領導下的華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手；他被評選為「15年來對中國管理影響最大的15人」。

華為技術有限公司成立於1987年做代理起家，2009年躋身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批「國家技術創新示範企業」、位居「中國民營企業500強」第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做「中國企業的標杆」。

華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？

《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。