九九藏書

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。

然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的紅海，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。

作者基於對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創藍海，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為價值創新的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍...

蘇寧電器1990年創立於南京。截至2010年，蘇寧電器連鎖網路覆蓋中國大陸30個省，300多個城市及中國香港和日本等市場，擁有近1500家連鎖店、100多個物流配送中心、3000家售後網點，經營面積500萬平方米，員工15萬多人，年銷售規模約1500億元。品牌價值508.31億元，是中國最大的商業連鎖企業，名列中國上規模民企前三強，中國企業500強第50位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。

2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑藉優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。

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她的一舉一動，往往成為營銷界、理論界津津樂道的經典案例；她的一顰一笑，甚至一個不經意的舉手投足，都可能影響、左右空調行業競爭風向和前行軌跡。

一個能給困境中的企業、個人巨大啟發的倔強女人。

一個擁有高尚信仰，在浮躁的社會裡，堅定不移地實踐著自己的信念，可敬、可佩，更值得我們去學習的傳奇。

要照亮中國經濟，需要有超越利潤和個人利益之上的艱苦探索，這是責任！本書為你解密中國女CEO——董明珠！

對於很多人來說，華為技術有限公司和其領軍人任正非是一個「謎」。1988年，華為在深圳成立，註冊資本只有二萬元，從代銷程式控制交換機起家，22年時間發展成為全球第二大電信設備製造商，2010年躋身世界500強企業，成為中國企業的標杆。

華為，是東方與西方的管理文化的結合體，現代與傳統的矛盾體。在任正非的領導下，華為憑藉自有「憲法」激活內部制度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的家長式管理。華為帶給我們的不只是中國企業實力的彰顯，更多的是對於中國製造業走向國際的啟示。

本書通過對華為公司的企業文化、海外戰略、管理變革、憂慮意識、客戶服務、技術研發、經營模式、以及倍受關注的華為不上市謎局、「接班人」風波...

網游「江湖」，群雄紛爭，誰與爭鋒？陳天橋和史玉柱無疑是最閃亮的兩顆星。一個是「中國互動娛樂業第一人」，甫創業就開啟了中國網路遊戲的繁榮之門；一個是「中國最具爭議性的企業家」，一出手即開創了中國網路遊戲的免費模式。兩大模式的爭鋒也凸顯了中國網游業的發展與彷徨。本書全方位介紹了這兩個網遊歷史上里程碑式的人物的傳奇歷程。

1932年，伯利和米恩斯兩位教授合寫了一本關於美國股權結構的書。通過一系列的「治理」措施，最終也把股東和職業經理人之間的緊張關係化解掉，使成本變成財富。這個轉便很重要，這是「公司治理」這一偉大課題的開始。

公司治理的目的就是探討如何監督職業經理人以圖利小股東。為了確保經理人能按小股民的意願辦事，因此最好的辦法就是經理人與小股民在事先簽訂一份「激勵合同」。但目前它也幾乎只存在於美國及英國，激勵合同在歐洲大陸以及亞洲還是不能扮演重要的角色。

公司除了小股民以外，還有債權人。債權人和小股民不一樣。不論是大銀行團或是小債權人，他們會得到比小股民更多的法律保護。由於亞洲國家的法制體系對於債權的保護非常的...

「地產界的思想家」馮侖縱橫生意江湖20年來，第一次系統梳理出書。

三十年來中國民營企業從前公司時代發展到公司時代，21世紀后又進入創富時代，馮侖是一個親歷者，他所創辦的萬通公司也伴隨著其他民營企業經歷了從無到有、從小到大的過程。也因此，馮侖對民營企業的所謂「原罪」、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。民營企業家中，有成功者也有失敗者，王石為什麼成功？牟其中為什麼失敗？馮侖通過近距離觀察給出了頗具特色的企業家素描。此外，關於幸福、關於金錢、關於偉大、關於女人……

馮侖均用他鮮活麻辣的語言進行了解讀，書中精闢的語言展現了典型的馮式風格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是馮侖。

在當今的時代，銷售無時不在、無處不在，它充斥著人們生活、工作、學習的方方面面。小到個人，大到企業、組織、機構、行業乃至整個國家，都無法脫離開銷售而存在。銷售是產品價值的體現，是利潤形成的最終環節，是滿足全社會的需求和慾望的手段，是促進社會進步的媒介。

《銷售經理實用全書(成功金版)》(作者趙凡禹、林墨敘)引用國內外銷售名家的經典案例，旨在幫助銷售經理提高銷售管理的技巧和技能、提升銷售業績。 讓我們一起向銷售大師們學習銷售的智慧和汲取成功的寶貴經驗吧。 《銷售經理實用全書(成功金版)》祝願所有的銷售經理都能取得成功！

本書是自《引爆點》（The Tipping Point）以來最重要的商業著作。克里斯·安德森在書中告訴我們，商業和文化的未來不在熱門產品，不在傳統需求曲線的頭部，而在於過去被視為失敗者 的那些產品——也就是需求曲線中那條無窮長的尾巴。互聯網以及與其相關的無窮選擇正在改變我們的世界。誰能利用這一點，明天的市場就屬於誰。《長尾理論》的真正精髓就是豐饒經濟學，隨著無限的選擇空間揭示了消費者的需求真相，這種全新的商業模式已經開始嶄露頭角。唱片業已經被iTunes和Rhapsody改變，很快，同樣的變革就要發生在每一個可以想象的行業中。如果每一個人都能得到每一樣東西，這個世界會怎樣？如果數百萬種冷門產品...

在過去的20年裡，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。

恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。

如果現在，你同時派人去東北的長白山天池，西北的阿爾泰山麓，東南的海南島叢林，西南的青藏高原，你隨便走進一間雞毛小雜店，然後把所有的商品目錄都抄下來，你會發現，重複出現的品牌不會超過三種。

恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。

我們很少看到穩健而平實的成功，我們很少發現淺顯的、直截了當的理念。關於中國營銷，我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關於倖存者的案例。

《非常營銷》解答十大「非常之問」——

你想讓你的商品出現在960萬平方公里的每一個角落嗎？

你想讓每一個中國人平...

阿里之父馬雲：他只是一介書生，立於高校的三尺講台，本和電子商務毫無瓜葛，卻創辦了中國第一家互聯網商業信息發布網站中國黃頁。他創辦的阿里巴巴網站打造了一個線上「沃爾瑪」，他締造的「阿里帝國」已成為全球神話，比爾·蓋茨認為下一個世界首富很可能就是馬雲。英國前首相布萊爾則認為他「改變了全球商人的生意方式」。

QQ之父馬化騰：從深圳大學的高才生，到網路公司的工程師，馬化騰一度是互聯網行業內的「票友」。正是這種「玩票」心態讓他「一不小心」玩出了一個QQ帝國。2008年。騰訊QQ擁有近8億用戶。無論是在即時通訊領域，還是門戶網站，騰訊四面出擊，多點開花。放眼業界。能在這麼多領域縱橫馳騁的似乎只有馬化騰一人...

本書搜集萬通地產公司董事長馮侖的文章、演講等素材，從中總結提煉出12個主題，並按照不同的主題進行歸納、分析和建議，把馮侖眾多傑出的管理思想進行研究並提出行動意見，使讀者在輕鬆的閱讀當中理解馮侖的管理理念，並對其進行學習和吸收，對有管理學知識的讀者來說，是難得的學習工具。

道歉；客戶遲疑不定；供貨商百般刁難；突發的公共關係危機；想讓別人幫忙，卻難以啟齒……教你破解潛藏在高難度談話中的隱形結構，剖析高難度談話的三個層次：「發生了什麼」對話；情緒對話；自我認知對話。

突破談話瓶頸，實現完美溝通。

此刻的談話是如此艱難，但是總會在你毫無準備時不期而至，是面對還是逃避？是的，除了面對，我們別無選擇。

曾在南非種族隔離前夜和1980年伊拉克人質事件中參与談判的美國溝通專家道格拉斯•斯通(Douglas Stone)與聞名世界的「哈佛談判小組」成員經過15年的潛心研究、數千次的專業諮詢，錘鍊出破解頂級溝通難題的有力武器——跨越溝通中的最高峰即 「高難度談話」的哈佛談話術。

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麥肯錫——誕生巨人的溫床

對於管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家諮詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。

像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用於經營這些世界級公司的實踐。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧。那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中...