九九藏書

《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局Ⅰ》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。出現在本書中的企業家，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區別是，他們中的不少人擁有令人羡慕的高學歷，他們中有教授（宋如華）、發明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當面討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《...

深度揭示令Google懼怕的百度公司成長秘密；全面剖析騰訊QQ帝國從無到壯大的前世今生！

2007年，百度創始人李彥宏和騰訊創始人馬化騰同時成為《環球企業家》的年度創新人物。他們或許也是中國最富戲劇色彩的兩位企業家了。在某種程度上，如同「兄弟」一般都具有沉靜、內斂的性格，不動聲色地成就了中國網路業的神話，並成為世界互聯網界所矚目的焦點。

本書詳細剖析了李彥宏和馬化騰的創業過程，並對兩人的創業思維、管理理念、技術特點進行對比分析，希望可以幫助那些對他們充滿好奇的讀者，找到滿意的答案。

有人說，他是「全世界的財富」。3歲識字，5歲讀書，9歲小學畢業，12歲考入中國科技大學少年班，成為1978年入學的全國最年輕的大學生，23歲獲得喬治.華盛頓大學博士學位，31歲成為IEEE（美國電氣電子工程師協會）百年歷史上最年輕的院士，33歲回國跟李開復一起創辦微軟中國研究院，34歲執掌微軟亞洲研究院，38歲晉陞微軟全球副總裁，成為比爾.蓋茨智囊團的核心成員……

在企業家裡，他是科學家——他擁有60多項專利，並發表了500多篇學術論文和專著，被美國前總統比爾.柯林頓稱做「一個靈感的啟示」；

在科學家裡，他是企業家——他將一個不到10人的微軟中國研究院，發展成為擁有3000個聰明頭腦的微軟亞太...

張朝陽，搜狐創始人、董事局主席、CEO，中國第二代著名企業家的傑出代表，時尚達人，媒體寵兒。清華大學物理系畢業，麻省理工學院（MIT）博士。

在人人都知道甚至只知道張朝陽愛做秀的背後，搜狐卻在不斷進步，這說明大眾低估了張朝陽的戰略思維、品牌觀念、創新意識、溝通能力和管理水平。

《張朝陽管理日誌》以「管理日誌」的形式，用12個章節，展開描述了張朝陽這位互聯網大佬、個性企業家獨特的魅力之源、創業之路、管理之道、競爭之術。

政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會把影響力用到你的身上。但到底是為什麼，當一個要求用不同的方式提出來時，你的反應就會從負面抵抗變成積極合作呢？

在這本書中，心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在衝動地順從他人行為背後的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。

本書是著名學者許倬雲談中國歷史上的組織制度以及各朝宰輔功過的口述錄，講述年代從先秦開始直到清代。作者以通俗易懂的語言方式，將各個朝代的組織經驗和管理技術娓娓道來。

假如我們將治國當成管理一個企業，那麼中國就是很大的一個公司，延續了幾千年一直在經營的公司。當然這幾千年來，公司不停地改組、不停地改變結構，也不停地改變市場，我們今天討論歷史的方式，事實上是將中國政府當作一個經營模式來看。國家假如是一個公司，國家的產品是什麼？國家的市場又是什麼？如果國家是一個公司，政府就是經營單位，國家的產品就是對國民的服務，其中包括安全和繁榮；它的市場呢，就是全國的人口，在過去，就是全國的民眾，在今天就是國家的公民...

《我在華為的日子》里的主人公董延明是一個躊躇滿志的菜鳥，機緣巧合成了華為的一員。從傳說中的「地獄培訓」到新員工答辯，董延明一直學習如何成為一位合格的華為人。他堅信每一個華為內部的傳說，相信人人都有成功的機會，自己卻屢屢碰壁，半夜兩點抱著啤酒瓶子和羊肉串，對著電視上的粵語TVB，嚎啕大哭。

他把任老闆說的「燒不死的鳥才是鳳凰」當信條，卻垂頭喪氣地告誡別人：「其實燒死的那些都是燒雞……」他一直努力做「領導離不開的員工」，需要他的時候他卻回家過年，最終對著本該屬於他的五萬股票痛心疾首。

他沒日沒夜地完成工作，他開發，做砸了項目，和測試部對罵、摔電話，最終領導卻拍著他的肩頭說，大將之風。

他到處吹牛，...

這是一本自述體勵志圖書，講述中國第一職業經理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經歷和對於這些經歷的思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗與讀者分享。

除了具備一般商業人物傳記圖書的特點外，《我的成功可以複製》更是強調唐駿對自己的人生和職業生涯重大關節點的總結，回顧自己在這些關節點上經驗和教訓，從而與讀者（特別是年輕讀者）分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業管理方面的成就與心得。

濃縮30年風雲往事、品評18位地產梟雄，針砭江湖中各色人等，驅散樓市上障眼浮雲，講述房地產大佬們的故事。

本書共分為三個部分，第一個部分梳理了房地產業三十年的發展；第二部分品評房地產人物（包括開放商、房奴、學者、官員、炒房團、售樓小姐、中介等），尤其重點描寫了18位地產大佬；第三部分是對房地產政策的分析和走勢的預測。

從全球頂尖的搜索引擎工程師到佔據中文搜索引擎市場七成份額的百度公司的CEO，李彥宏是怎樣完成從金領到創業者的華麗轉身？技術派的創業者怎樣將公司創立起來並迅速成長發展成為中國第一？專註于搜索引擎的工程師企業家，如何在大公司的平台上保持小公司的效率？

本書採用管理日誌的形式，以主題區分梳理了技術出身的企業家李彥宏的創業經歷和管理思想，為讀者解開百度和李彥宏的種種疑問，讓讀者在輕鬆閱讀的同時進一步了解李彥宏。

松下幸之助，從商店學徒到享譽全球的經營之神，這個過程實在不容易。在少年時代，他便展示了自己非凡的才華。及至他以超凡的膽略用100日元創業進入商海，更是將他的用人、處事、經營之道發揮得淋漓盡致。在兢兢業業70年的經營中，他讓自己成為了商海中的阿修羅、日本的經營之神！

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書為第一輯《怎樣在中國生存，八大品牌直率對比》，從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了羽西VS美加凈：中國品牌的兩種命運、麥當勞VS肯德基：誰在中國更成功？、SK-IIVS康泰克：傲慢與理性的差異、三星VS索尼：新舊貴族的中國較量、阿里巴巴憑什麼贏利？等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第七輯《總裁檢討書》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書將最近15年（1992--2007年）來中國企業界最著名的一些「總裁檢討書」編撰到了一起，讓我們一起學習「檢討」。他們的檢討深刻而又觸目驚心，他們檢討：「我們是這個行業中犯錯誤最多的人」（張樹新），「我沒有為華晨培養一個好的接班人」（仰融），德隆的六個失誤（唐萬新），論民營企業的「13種死法」（史玉柱），總裁的20大失誤（姜偉），「我不是一個合格的CEO（宋如華），華為的冬天是遲早會到來的（任正非），海爾正在大霧中行走（張瑞敏），我們為什麼如此平庸（任晉生）……

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第三輯《返回原點》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了維維：在牛奶與豆奶間搖擺、美特斯·邦威：該不該放棄「虛擬經營」？、海信吞「龍」：多品牌的困局、製藥界的龍象之爭等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第九輯《不景氣，不氣餒》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

商業世界沒有安全的孤島，逆境和危機無所不在，並且常常在以為最安全的時刻給企業致命一擊。如何面對變幻莫測的逆境和挑戰，化逆境為契機，這種對生存智慧的思考是企業生死攸關的大事。

本書深入剖析了20位中外知名企業家各自在艱難時刻，依靠頑強不屈的意志和執著的信念，憑藉對黑暗中光亮的希冀。力挽狂瀾，成功跨越逆境，化逆境為轉機，在商界縱橫捭闔，叱吒風雲。他們是商界公認的風雲人物，正是他們在不景氣時的不氣餒和不放棄成就了後來的輝煌。通過學習他們的生存智慧，為企業發展和個人成長提供積極的借鑒。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書為第一輯《「產業機會主義」的前世今生》，從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了產業追逐者夏新、奧克斯的造車「夢工廠」、溫州人：投機者總有天堂、「星球大戰」營銷啟示錄等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。