九九藏書

一個成功的總經理必須是思考力、判斷力和實踐能力都很強的多面手，如哈佛商學院在其《總經理學》教材里指出的：一個好的策劃人；一個組織能手；一個協調人；一個管制人；一個分析人；一個推動人；一個設計人；一個意見溝通人；在許多情況下也必須是個老師；一個好學不倦的人；必須是一個決策人。

一個成功的總經理必須要清楚自己的角色定位，因為這決定總經理的領導成效，如果搞不清楚自己的角色，就會把自己搞得神經兮兮，甚至影響員工們的情緒，讓員工們不知所措。久而久之，在企業裏面形成的習慣就是：領導吩咐怎麼做就怎麼做，做得少錯的少，做得多錯的多；員工沒有積極性，沒有創新精神。所以總經理應該把工作重點放在思考、判斷、分析、規劃、決策上，注重職務的正確定位及有效發揮，不能與員工搶工作，更不應該忘記自己的主要任務。

一個成功的總經理應該是一個很好的指導者和監督者，時時能保持頭腦的冷靜，有清晰的思路，這樣才能正確地判斷與分析，正確迅速地作出決策，讓員工們有正確的方向去執行。古人說「上樑不正下樑歪」、「將帥無能累死三軍」，如果總經理做得好，員工們也會輕鬆有效率。

在一個企業中，總經理是公司的最高負責人，行使公司最高決策權。其責任是利用有限資源（人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、信息），為企業帶來最大的成果（市場信譽、市場佔有率、獲利率、投資報酬率及規避風險）。

作為企業的靈魂，總經理的見識、知識和膽識決定著企業的方向和組織的健康發展。

對待錢的態度、賺錢的方法、投資的學問、如何發現商機、如何把握機會等關於賺錢的一切，你都需要學習，除非你覺得自己的財富已經足夠多。

本書為你精選了古今中外近400則經典的賺錢小故事，在閱讀中你既可以了解到賺錢的途徑，也可以學到賺錢的思維；既可以從中發現天大的商機，也可以學習到經商創業的獨到方法。

在當今的時代，銷售無時不在、無處不在，它充斥著人們生活、工作、學習的方方面面。小到個人，大到企業、組織、機構、行業乃至整個國家，都無法脫離開銷售而存在。銷售是產品價值的體現，是利潤形成的最終環節，是滿足全社會的需求和慾望的手段，是促進社會進步的媒介。

《銷售經理實用全書(成功金版)》(作者趙凡禹、林墨敘)引用國內外銷售名家的經典案例，旨在幫助銷售經理提高銷售管理的技巧和技能、提升銷售業績。 讓我們一起向銷售大師們學習銷售的智慧和汲取成功的寶貴經驗吧。 《銷售經理實用全書(成功金版)》祝願所有的銷售經理都能取得成功！

創業並不容易，它需要承擔義務、做出決策和努力工作。即使你具備這些素質，創業仍然不是毫不費力的！企業家們經常遇到困難，遭受挫折，成功的企業家是那些不管有多少困難仍繼續前進的人。《創業細節全書》通過7篇21章，分門別類地介紹創業過程中需要注意的各個細節101個，真實的案例和精彩的分析，將會讓你對每個細節理解得更為透徹。

中國就像一面多稜鏡。在外國人眼中，中國是五千年文明積淀和榮辱史造就的數不盡的符號，它們鮮活、燦爛，卻充滿迷思；在中國人眼中，偉大祖國在新時代日新月異的發展和變化，成為東方巨龍再次騰飛的標誌。然而，新中國60年風雨兼程、30年改革奇迹的宏偉篇章，不論是外國人還是中國人，如管中窺豹，又如身在廬山，只見一斑而難獲全貌。

本書藉助全世界名家關於中國最有深度的研究，結合作者多年來對中國經濟的實地走訪和切身感受，探討中國經濟當前或未來幾年最緊迫的問題。書中既有對上啟兩宋、中承明清、下迄當代的中國經濟史的開闊敘述，又有對中國經濟統計數據可靠性、中國鄉村貧困現狀如何評估等具體問題的細緻解剖；既有對中國經濟增長模式的分析和憂思，也有對中國參与構建國際經濟新秩序的客觀評估和中肯建議，可謂琳琅滿目、精彩紛呈。

本書既在廬山之內又在廬山之外描繪變化中的宏觀中國和細節中國，讓我們這些即便身處「廬山」的人也能更清楚地認識「廬山」真面目。

正如書名所示，本書描繪和分析了中國經濟之「路」：從哪裡來、現在何處、去向何方？對過去風雪與輝煌的回望有著令人印象深刻的歷史洞察力，對腳下泥濘的關注也頗有獨到見地，而對遠方地平線的眺望則是開放的。乍看目錄，你會為本書框架之宏大吃一驚，又不免擔心：會否每個問題都只能點到為止？作者以嚴謹的實證方法，儘可能在有限的篇幅里給出了富有啟示性的回答。另外，本書徵引了眾多國內外學者對中國經濟的研究成果，讓讀者眼界大開。總之，讀完這本書，你會覺得，作者對中國經濟的了解，與他的漢語水平同樣值得稱道！

胡舒立

《財經》前主編、中山大學傳媒學院院長、著名新聞人

中國經濟在全球經濟中的重要性日益彰顯，但要理解它絕非易事。即便在中國生活了20年，中國之於我，仍像俄羅斯之於丘吉爾，是「謎中之謎」。本書以通俗易懂的行文風格，系統梳理了全球一流學者的相關研究和中國面臨的嚴峻挑戰，並提出了諸多言之有理的政策建議，不僅對其北京的決策者有參考意義，也適用於布魯塞爾、華盛頓和其他地方的決策者。中國面臨的挑戰沉重且艱巨，其應對結果關乎全世界每一個人。嚴峻的挑戰需要嚴肅的研究。請幫助你自己，買一本書，讓自己知道更多。

伍德克（Joerg Wuttke）

中國歐盟商會主席

王志浩的新著絕對是珍品。他以簡練、賞心悅目的文筆，深入淺出地介紹當今中國面臨的重大問題和相關爭論。通過這本書，即使普通讀者也能解開中國改革、經濟增長和外匯儲備等方面的種種疑惑。這是一本足以讓其他經濟學家艷羡不已的書中翹楚，恨不得是自己的創作。總之，王志浩為我們帶來了極有分量的中國研究，堪稱精彩絕倫！

喬納森·安德森（Jonathan Anderson）

瑞銀集團亞太區首席經濟學家

本書深入探討了對於理解中國經濟發展至關重要的諸多問題，是一本極富洞見的精華之作。作者王志浩向讀者介紹了全球學者對這些問題的研究，其內容上至帝國時期中國的經濟增長源泉，近至中國怎樣應對此次全球金融和經濟危機。還有他本人對這些問題的深入思考，令人受益匪淺。

尼古拉斯·拉迪

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第九輯《不景氣，不氣餒》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

商業世界沒有安全的孤島，逆境和危機無所不在，並且常常在以為最安全的時刻給企業致命一擊。如何面對變幻莫測的逆境和挑戰，化逆境為契機，這種對生存智慧的思考是企業生死攸關的大事。

本書深入剖析了20位中外知名企業家各自在艱難時刻，依靠頑強不屈的意志和執著的信念，憑藉對黑暗中光亮的希冀。力挽狂瀾，成功跨越逆境，化逆境為轉機，在商界縱橫捭闔，叱吒風雲。他們是商界公認的風雲人物，正是他們在不景氣時的不氣餒和不放棄成就了後來的輝煌。通過學習他們的生存智慧，為企業發展和個人成長提供積極的借鑒。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第八輯《公司錦標賽·2007-2008年度中國最佳商業案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書將2007--2008年度「中國最佳商業案例」的獲獎及入圍案例，編撰在一起，讓我們一起學習。這些案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。

這裡有過去一年來發生在中國最佳的商業故事，它們富有代表性，而且引人思考。生動的語言和別緻的情節不是商業故事必須的要素，書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。請注意，我們關注的標準來自於其在商業領域的重要性。進一步講，我們關注企業本身具有怎樣的價值；它們的行為具有怎樣深遠的影響；它們如何開拓中國市場，如何吸納境外投資，又如何在國際市場上自我擴張……

關注並忠實記錄中國企業的成長，記錄它們的困擾與突破、喜悅與憂傷。所謂「最好」，不過是在這一標準下，集納洞悉中國商業軌跡的事件和人物。歡迎你和我們一起，從這裏開始閱讀並追逐——中國最好的商業故事。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第七輯《總裁檢討書》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書將最近15年（1992--2007年）來中國企業界最著名的一些「總裁檢討書」編撰到了一起，讓我們一起學習「檢討」。他們的檢討深刻而又觸目驚心，他們檢討：「我們是這個行業中犯錯誤最多的人」（張樹新），「我沒有為華晨培養一個好的接班人」（仰融），德隆的六個失誤（唐萬新），論民營企業的「13種死法」（史玉柱），總裁的20大失誤（姜偉），「我不是一個合格的CEO（宋如華），華為的冬天是遲早會到來的（任正非），海爾正在大霧中行走（張瑞敏），我們為什麼如此平庸（任晉生）……

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第六輯《后WTO時代，反傾銷的防範和應對》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「中歐經典」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了奧康的反傾銷突圍、被刻意獵殺的「科龍」、肯德基中國20年、生活在「冬天」里的華為等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第五輯《中國企業海外併購之困》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「中歐經典」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了海爾：啟動「全球化品牌戰略」進程、聯想：中國代表的困惑、TCL：期望「鷹的重生」、明基：這一年整合之痛等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第四輯《營銷世界盃》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了耐克：一如既往的世界盃「情緣」、金六福：「福文化」與世界盃結合創造的奇迹、安踏：極限運動焰火的點燃者、七匹狼：「流血后」的反思、三星品牌重塑之道等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第三輯《返回原點》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了維維：在牛奶與豆奶間搖擺、美特斯·邦威：該不該放棄「虛擬經營」？、海信吞「龍」：多品牌的困局、製藥界的龍象之爭等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書為第一輯《「產業機會主義」的前世今生》，從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了產業追逐者夏新、奧克斯的造車「夢工廠」、溫州人：投機者總有天堂、「星球大戰」營銷啟示錄等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書為第一輯《怎樣在中國生存，八大品牌直率對比》，從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了羽西VS美加凈：中國品牌的兩種命運、麥當勞VS肯德基：誰在中國更成功？、SK-IIVS康泰克：傲慢與理性的差異、三星VS索尼：新舊貴族的中國較量、阿里巴巴憑什麼贏利？等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

《中國巨變1978-2008》是對過去風雲激蕩的30年的一次高度濃縮。作者以高度概括而又妙趣橫生的筆調為我們描述了一個變化的中國，它既是對歷史'的一次總結，同時也是對未來的一次追問。過去30年中國經濟的崛起，無疑是人類歷史上最令人矚目的事件之一，也是中華民族奮進史上最值得記錄的一段光輝歲月。

在西方人眼裡，中國的巨變始終是一個謎。這裡有著極其特殊的文化背景與意識形態，有著異常複雜的經濟格局與利益衝突，如何引領一個擁有十幾億人口的農業大國邁向現代化，堪稱是「前無古人，後無來者」的巨大命題，其探索之艱辛、震蕩之激烈超乎任何人的想象。

每個時代都有自己的故事，每段歷史都有自己的內在邏輯。通過《中國巨變1978-2008》你將了解到一個更真實的中國，一個更鮮活的中國，也將感受到一個古老民族自強不息、激流勇進的命運歷程。

比爾·蓋茨曾說過：「21世紀要麼電子商務，要麼無商可務。」

在這個一切皆電子商務的時代，人類數千年來的商業行為被顛覆，人們的購物方式、消費方式和生活方式也隨之發生了前所未有的改變，我們主動或被動地步入了一個被電商顛覆的時代。

《商戰·電商時代》通過對全世界近百位商業大佬的面對面專訪，以貝索斯、劉強東、馬雲、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等人之親口講述，通過一個接一個的傳奇故事，概述了20年來世界和中國電商的發展史，以及電商對整個經濟的意義；同時也告訴我們，電商時代，企業和我們應該怎樣去「活」。