九九藏書

他是過去十多年中成就最大的中國企業家之一。他幾乎憑藉著一己之力改變了中國電子商務的業態。同時，他也是現在中國商業界爭議最大的一個人。十多年來，我們眼睜睜地看著這個人由一個笑話變成了一個神話，而這個神話又散發著一種非常濃烈的「妖氛」……——他，就是阿里巴巴創始人馬雲。這些年，他做了很多大家看不懂的事；這些年，他講了很多大家聽不懂的話。比如，他說，成功是不靠譜的，相反，失敗是一件非常重要的事。很多人說，馬雲創業15年（1999--2014），是由一個「屌絲」創業，變成中國現在數一數二的互聯網公司的過程，這是他馬雲的成功、馬雲的經驗。本書談了馬雲在這15年中，比較重要的、可以給大家借鑒的八個錯誤。

本書生動地再現了中國農民的奮鬥傳奇，再現了專業市場的風起雲湧，跌宕起伏。作者將發生在20世紀末東方鄉土上的這場波瀾壯闊的變革的追憶和描述，以及對未來中國農村的走向預想，全部寫在了這本書中。也體現了一代中國農民在現代化感召下的自我更新和脫胎換骨。

著名財經作家吳曉波再度發力！

向錢穆先生之《中國歷代政治得失》致敬之作！

打破時間壁壘，勾勒歷代變法全貌！

探尋中國兩千多年來經濟變革的得與失！

如果不研究歷代經濟的變革，

其實無法真正理解當前的中國！

兩千七百年前，春秋時期的齊國宰相管仲改制變法，使得齊國一躍成為霸主，傲視群雄；公元1069年，王安石在宋神宗的支持下，推行新法，一時國庫充實，北宋積貧積弱的局面為之緩解；公元1978年，總設計師鄧小平開始實施改革開放政策，百年積弱的中國經濟再度崛起，重回強國之列。在兩千多年的時間里，中國經歷了十數次重大的經濟變革，每一次變法，都順應社會發展而發生，也都對歷史進程產生了重大影響。而今，新的社會發展又提出了繼續變革的要求……

本書是作者近年來研究中國經濟變革史的集大成著作，對中國歷史上十數次的重大經濟變法的種種措施和實踐作了系統的概述和比照，指明因革演變，坦陳利害得失，既高屋建瓴地總括了中國式改革的歷史脈絡，又剖析了隱藏在歷代經濟變革中的內在邏輯與規律。辯駁得失，以史為鑒，實不失為一部簡明的「中國經濟史」。

中國的工商文明為什麼早慧而晚熟？中國的商人階層在社會進步中到底扮演了怎樣的角色？中國的政商關係為何如此僵硬而對立？中國的市場經濟體制最終將以怎樣的方式全面建成？在「中國特色」與普世規律之間是否存在斡旋融合的空間？

作為「中國企業史三部曲」系列研究著作的第三部，繼《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》之後，在公元前7世紀到1869年長達兩千多年的時間跨度里，著名財經作家吳曉波繼續前兩部作品的研究主題，再次探尋國家與資本、政府與商人階層之間的關係，並試圖尋找出這些事關當代的問題的答案。作者的寫作表明，在高度專制的中央集權制度下，政府與工商階層的對立、緊張關係，貫穿于兩千余年的帝國時期。兩千余年來，國家機器對商業的控制、干擾及盤剝，是阻礙工商文明發展的最重要因素，長達兩千多年的中國企業史，歸根到底是一部政商博弈史。在《浩蕩兩千年：中國企業公元前7世紀-1869年》中，以上問題有的已找到了答案，有的則還在大霧中徘徊。

在過去的20年裡，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。

恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。

如果現在，你同時派人去東北的長白山天池，西北的阿爾泰山麓，東南的海南島叢林，西南的青藏高原，你隨便走進一間雞毛小雜店，然後把所有的商品目錄都抄下來，你會發現，重複出現的品牌不會超過三種。

恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。

我們很少看到穩健而平實的成功，我們很少發現淺顯的、直截了當的理念。關於中國營銷，我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關於倖存者的案例。

《非常營銷》解答十大「非常之問」——

你想讓你的商品出現在960萬平方公里的每一個角落嗎？

你想讓每一個中國人平均每年都十次購買你的商品嗎？

你想跟數萬家大大小小的經銷商長期而互惠地做生意嗎？

如果只給你2000個銷售人員，你能達到這些目標嗎？

你知道在消費形態迥異的市場上投放廣告的秘訣嗎？

你掌握了在一個信用淡薄的競爭氛圍中持久生存的規律嗎？

你了解在大江南北開辦生產基地的最佳模式嗎？

你學會了如何跟跨國公司打交道嗎？

如果你是市場的跟進者，你將如何超越？

當你成了市場的領跑者之後，又如何保持優勢？

娃哈哈一年銷售近60億元，廣告投放超過5億元，產品覆蓋幾乎中國的每一個鄉鎮。從1994年起，它就是中國最大的飲料食品企業，2000年一年的銷售總量是排在它後面的第二到第五大飲料食品企業之和。娃哈哈的營銷模式，迄今是中國營銷界一個十分誘人的謎。為了寫好這本書，娃哈哈的企業檔案甚至財務報表都完全向吳曉波等人敞開，甚至娃哈哈的競爭對手渴望知道的東西也透露給了他們。

作者在完成了《激蕩三十年》后，溯源再上，親筆力作《跌蕩一百年》，此為下卷，重新梳理了1938～1977年的中國企業史和商業變革。作者按照編年體的形式記述了中國抗日戰爭時期、抗日戰爭勝利以後、解放戰爭時期以及新中國成立后，直至中國改革開放時期之前40年的中國商業史。作者試圖在這些特定的歷史背景下探尋中國商業人物和企業的成長基因、精神素質以及發展脈搏。在悠長的歷史寬度中如何審視中國的商業發展？在百年的中國進步史上，企業家階層到底扮演了一個怎樣的角色？

《跌蕩一百年》是繼《激蕩三十年》之後，吳曉波溯流而上，再寫中國企業100年。了解中國百年崛起，這是一部不容錯過的史詩般作品。

上卷敘述1870～1937年間中國企業的變革。作者希望從歷史中找到答案：當今中國企業家的成長基因及精神素質是怎麼形成的？它是三十年的產物，還是應該放在一個更為悠長的歷史寬度中進行審視？在三十年乃至百年的中國進步史上，企業家階層到底扮演了一個怎樣的角色？

從曾國藩、李鴻章、盛宣懷、鄭觀應，到張謇、榮家兄弟、孔宋家族，尋找中國商業進步的血脈基因。

作者從一個特殊角度記錄中國企業的發展歷史，既有文獻價值，又有生動故事……

《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局Ⅰ》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。出現在本書中的企業家，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區別是，他們中的不少人擁有令人羡慕的高學歷，他們中有教授（宋如華）、發明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當面討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局Ⅰ》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的諮詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到了一種「工程師+賭徒」的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏制的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業家職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決於天時、地利與人和等因素。

解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什麼？數十億資產的企業為何這般脆弱？「青年近衛軍」為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國「第一品牌」是怎樣砸掉的？中國網路經濟的原罪是什麼？暴利到底給企業留下了什麼？「多元化」的陷阱有多深？企業家離政治該有多近？

這是一本放在手上令人發燙的書！

一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名

突然在它們「花樣年華」的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！

如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。

這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，

一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；

這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。

《20年後中國和世界》是一部詳盡闡釋未來中國的文獻！再等20年，中國說了算——這將是巨人間的對話或者衝突嗎？

《20年後中國和世界》既不是一部未來主義著作，也不是一本科幻小說。而是預測、分析和展望未來的產物。我們將朝著新世界邁進，更好地理解這種變革所帶來的挑戰將使得我們能夠提前做出預測，以確保能成功應對突如其來的變化。

作者以其細膩的筆觸，精巧的敘事結構，解密了Facebook如何從哈佛的宿舍里萌發，創始人的內訌，權力之爭，如何放棄華盛頓郵報的投資，怎樣爭取到第一個廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人痴迷的圖片產品如何上線，面對Twitter的競爭，與Google的世紀之爭……

一個創辦僅7年，就擁有5億活躍用戶，年收入超過5億美元，估值超過200億美元的傳奇企業再加上一個年僅26歲的的「娃娃CEO」，在你面前「裸奔」。激情澎湃的創業精神，智慧傳奇的融資經歷，一個聚合世界的社交帝國向你徹底開放，你還等什麼？

本書是著名學者許倬雲談中國歷史上的組織制度以及各朝宰輔功過的口述錄，講述年代從先秦開始直到清代。作者以通俗易懂的語言方式，將各個朝代的組織經驗和管理技術娓娓道來。

假如我們將治國當成管理一個企業，那麼中國就是很大的一個公司，延續了幾千年一直在經營的公司。當然這幾千年來，公司不停地改組、不停地改變結構，也不停地改變市場，我們今天討論歷史的方式，事實上是將中國政府當作一個經營模式來看。國家假如是一個公司，國家的產品是什麼？國家的市場又是什麼？如果國家是一個公司，政府就是經營單位，國家的產品就是對國民的服務，其中包括安全和繁榮；它的市場呢，就是全國的人口，在過去，就是全國的民眾，在今天就是國家的公民。這樣的一個結構中，如果市場對公司的管理單位不能滿意，公司就會失去它的市場，因為它的產品不能令人滿意，於是這時候，就有了革命或王朝的顛覆。

時代的發展似乎並沒有相應提高人們的智商，反而使得人們的智商在逐漸衰退，你看：

時下的年輕人只關心自己半徑三米以內的事情；雖然人們在網上跟人無話不談，但在現實生活中，卻不懂與人面對面敞開心扉；沒有成功的追求、學習能力低下但絲毫不以為然；看到電視中的廣告就會馬上衝動購買；總有毫不臉紅的讀錯字的官員出現；遇到困難，懶於思考就立即放棄；人云亦云，做什麼事總願意隨大流……

在更加發達的今天。為什麼還會產生這種集體智商衰退的現象？人類真的是一代不如一代？著名管理大師大前研一通過潛心分析當今日本社會存在的這種種不可思議的怪現象．認為現在的日本社會已進入「低智商社會」。本書從政治、經濟、網路社會、教育等各個範疇分析，點出了各種現實存在的低智商現象，給想在21世紀生存下去的人們最後的當頭棒喝！從而也使我們反思面臨的問題，並按大前所提供的諸多建議，梳理思路，開闊視野，思考未來，走出「低智商」的怪圈。

日本東販暢銷書排行榜前十名

台灣版上市不到一年，重印超過1000次

這本書是為絕人多數的人而寫的！

——大前研一

中產階級社會正在崩潰，M型社會已然到來。

代表社會富裕與安定的中產階級，如今正在快速消失，約有八成人的生活處於中下水準，M型社會由此成型！

M型社會是指社會正逐漸形成一種雙峰結構：收入高的一小部分人和收入低的一小邵分人，各居收入群體兩端，並且彼此的距高越來越遠，大部分人(中產階級)則向下沉淪為中下層階級，如同M型一般。

面對嚴重的收入兩極分化現象，商業模式將做出怎樣的調整？

政治、經濟又將隨之產生怎樣的變化？

你能否承受這種變化？如何應對？

本書將為你一一解答！

你自認是中產階級嗎？請自問三個問題：

1、房貸是否給你的生活帶來了很大的壓力？

2、你是否不敢結婚，或不打算生兒育女？

3、孩子未來的教育費用是否讓你憂心忡忡？

如果有任何一個答案為「是」，你就不算中產階級！你該如何提升、避免沉淪？

經濟學教科書告訴我們，每個人都是理性的經濟人，作出的一切決策和採取的一切行動都圍繞著一個目的：實現自我利益最大化。

然而現實生活並不總是可以準確計算的，憑估算或印象作出決定似乎更符合人類的本性。沃倫·巴菲特將自己的巨額資產無償捐獻給需要幫助的人；銀行設定了信用卡最低還款額，卡奴的卡債負擔卻越來越重；攢錢儲蓄的決心常常被衝動購物的念頭打垮；股票價格一跌再跌，股民們卻選擇繼續持有而被套牢。

是傳統經濟學的假定前提錯了嗎？有著230年歷史的行為經濟學從人類的心理機制著手，通過一系列妙趣橫生的實驗，證明了我們並不是完美的「經濟人」，有限理性、厭惡損失、有限意志力、有限自私、注重公平才是真實的人性。種種讓傳統經濟學家匪夷所思的舉動，行為經濟學統統可以給予合理的解釋。

較之傳統經濟學，行為經濟學更貼近於現實生活。因此，作者稱行為經濟學為「擁有36.5攝氏度體溫的經濟學」。

《中國超越》是作者走訪百國后的第三本思考型著作，在《中國觸動》和《中國震撼》的基礎上，作者探討了中國對以美國為代表的西方和西方模式的超越，包括在經濟總量、百姓資產、社會保障、科技創新、制度安排等領域的超越。在這些領域中，中國在不少方面已經超越了美國，在許多方面不久將超越美國，在另外一些方面，通過繼續不斷的努力，最終也可能超越，而其中最有意義的，無疑是中國的制度安排，也就是政治制度方面的超越。此外，作者還從「文明型國家」的視角，探討了中國話語對西方話語的超越，解釋了中國道路、中國模式和中國制度安排及其背後的理念，論證了中國許多做法的深層次的合理性。

中國是世界上唯一維繫了五千年文明而沒有中斷的偉大國家，歷史上長期領先於世界，落後于西方是近代發生的事。而自現代以來，中國迅速「趕超」西方的背後是中國道路和中國模式的總體成功，這種成功源於對中華文明底蘊的把握、對中國紅色傳統的承襲，以及對國際有益經驗的借鑒。中國正帶著一個「文明型國家」的光榮與夢想，實現中國人百年奮鬥的目標，重返世界之巔。